金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程监理规划.doc
《金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程监理规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程监理规划.doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、A .0.3 镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程 六标段工程监理规划 年月日至年月日内容提要:1 工程概况。2 监理工作的范围、内容、目标。3 监理工作依据。4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5 监理工作制度。6 工程质量控制。7 工程造价控制。8 工程进度控制。9 安全生产管理的监理工作。10 合同与信息管理。11 组织协调。12 监理工作设施。 监理单位(章): 总监理工程师: 监理单位技术负责人: 日 期: 江苏省住房和城乡建设厅监制第一节 工程概况本工程为镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程六标段,其中金山公园塔影湖木栈道工程位于金山公园百花洲内塔影湖南侧
2、,拟建工程基本情况为:景观木栈道和景观桥等;其中景观木栈道为木质结构,长约255米,宽约3.0米,顶高程约为4.50m;景观桥为钢架砼结构,桥面长约6.0米,宽约3.5米,顶高程为8.05m,该桥属于小桥,抗震设防类别为D类。金山湖观鱼栈道景观工程主要内容包括木栈道、木铺装、踏步、小虹桥、园路、景墙、坐凳;硬质景观以木栈道、木铺装为主,局部花岗岩铺装以深灰色为基调,通过材质的质感、组成方式及其它色彩的组合来实现,在保证对周围湿地环境最小干预原则前提下,观赏效果美感与周围生态环境协调统一。1、工程名称:金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程2、工程地址:镇江市金山公园3、工程规模: 4、工程资
3、金来源: 5、工程总投资:约 万元6、参建各方名称:建设单位:镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程建设处设计单位:镇江市地景园林规划设计有限公司镇江市工程勘测设计研究院监理单位:理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程监理组承包单位:苏州姑苏市政园林建设有限公司 第二节 监理工作范围、目标一、监理工作的范围1、工程施工阶段的全过程监理。2、工程竣工后保修期的监理服务。二、监理工作的目标1、质量控制目标严格控制施工质量,不留任何隐患,确保工程达到合同标准。2、投资控制目标加强对施工图纸的审查,多提合理化建议;施工阶段严格按施工合同进行费用控制,严格执行设计
4、变更程序,抓好合同外工作量的签证和审报工作。3、进度控制目标根据施工合同严格控制总工期,合理安排、明确相应的控制措施。4、安全控制目标安全无事故。第三节 监理工作的依据1、法律法规及工程建设标准;2、建设工程勘察设计文件;3、建设工程监理合同及其他合同文件。第四节 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划一、监理组织机构总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师见证员监理员监理员二、监理人员配备序号姓名职称职务备注1文登科工程师总监理工程师负责全面工作2薛科工程师总监代表道路3高海云工程师专业监理工程师桩基、钢结构及景观4王法礼工程师专业监理工程师水电5吴沁芸助理工程师造价工
5、程造价6杨杉宁助理工程师监理员桩基、钢结构及景观兼见证员三、监理人员进退场时间序号姓名职务进场时间退场时间1文登科总监理工程师工程准备阶段工程竣工2薛科总监代表工程准备阶段工程竣工3高海云专业监理工程师工程准备阶段工程竣工4王法礼专业监理工程师音乐喷泉及景观阶段工程竣工5吴沁芸造价工程准备阶段工程竣工6杨杉宁监理员工程准备阶段工程竣工四、各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责1、总监理工程师是公司履行监理合同的全权负责人,组织领导现场监理机构的正常运作,对监理过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是:(1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2 )组织编制监理规划,
6、审批监理实施细则。(3 )根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。(4) 组织召开监理例会。(5) 组织审核分包单位资格。(6) 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。(7 )审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。(8 )组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。(9 )组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。(10 )组织审查和处理工程变更。(11 )调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。(12 )组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。(13 )审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写
7、工程质量评估报告,参与工程竣工验收。(14 )参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(15) 组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。2、总监代表协助总监组织领导现场监理工作,在总监授权后,行使总监所授予的权限。其具体职责是:(1)保持与工程有关各方的日常联系,协助总监及时协调各方工作。(2)协助总监组织编制监理规划。(3)核准月度施工进度计划,单项工程施工计划和施工方案。(4)审核施工所依据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求;组织测量人员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。(5)核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。(6)督促承包商全面履行合同文件
8、;核实总监指令和会议决定的落实情况。(7)现场的日常巡视和质量抽检;验收分部分项工程,批准后续工程的开工。(8)起草监理组向业主或其他有关方面提供的报告和文件。(9)核实已完工程量,提出付款意见;对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析意见。(10)定期(每月或每季)检查合同文件和技术档案管理工作。(11)起草监理工作报告和初验报告。(12)参加工地会议、工程例会和专题会议,负责整理会议纪要,或受总监委托主持工程例会和专题会议。3、专业监理工程师应履行以下职责(1 )参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。(2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。(3 )参与审
9、核分包单位资格。(4) 指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。(5 )检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。(6 )验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。(7 )处置发现的质量问题和安全事故隐患。(8 )进行工程计量。(9 )参与工程变更的审查和处理。(l0) 组织编写监理日志,参与编写监理月报。(1l) 收集、汇总、参与整理监理文件资料。(12 )参与工程竣工预验收和竣工验收。4、监理员应履行的职责(1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。(2 )进行见证取样。(3 )复核工程计量有关数据。(4 )检查工序施工结果。(5)发现施
10、工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。第五节 监理工作制度监理工作必须有制度保障,依据有关规范和相关文件精神,监理机构做如下规定,遵照执行,保证监理工作的顺利开展。一、图纸会审制度工程开工前,总监组织相关人员对图纸进行熟悉和审查,通过审查,预见施工薄弱的环节和易造成隐患的关键点,研究确定对策和预控措施。二、技术交底制度在审查图纸基础上,由总监理工程师组织进行技术交底(包括设计图纸答疑,检查施工技术交底等)。三、见证检验制度监理员负责检阅施工单位提供的材料材质证明的合格报告或实验报告,对有复验要求的材料要见证取样,取样封样要有代表性,并符合相应规范标准,复验不合格的材料监理员慎重使用上
11、述程序进行第二次见证复验。杜绝不合格材料的使用。四、工程验收制度隐蔽工程或分部分项工程均须自检结束后,将自检结果及申请验收表报监理组,验收通过后方可进行下道工序的施工。并对本工序的自检和验收结束备案,对重要工序或分部应邀请设计院或质量监督站共同验收。五、质量整改制度未通过质量验收的工序必须整改,并记录在案,复验合格方能进行下道工序施工,监理复查验收视同第一次验收,直至整改合格为止。六、变更审核制度所有设计变更均来之业主,但监理组有义务对变更内容加以核审(视同图纸会审),避免不必要的浪费或程序上的不完备。七、例会制度监理要参加或主持各种不同会议,如:质量或进度专题会议,定期的工程例会,监理内部会
12、议等,并形成书面会议纪要以备查。八、巡视跟踪制度现场监理对各项正在施工的工序的材料、工艺施工人员等进行现场巡视,在重要的工序进行全天候不间断跟踪检查。九、旁站制度根据建设部有关文件及业主的要求,制订详细的旁站方案,加强施工质量控制。十、监理月报制度每月定期编写监理月报,报业主、质监站及监理公司,由总监负责组织各专业监理工程师编写,总监签发。十一、监理日记制度监理日记分单位工程记录,由专人负责汇总编写,由总监签阅。十二、工程开工申请制度各单位工程、分部工程开工,必须进行开工申请,由总监或副总监负责审查,并报业主审批。十三、内部管理制度我公司有一套完整的监理组内部管理制度,包括内部岗位责任制、出勤
13、制度、监理人员奖惩制度、请示汇报制度、监理组内部管理条例等。第六节 工程质量控制一、施工阶段质量控制监理工作流程详见附件一。二、工程质量监理的工作程序、方法和措施1、事前控制(1)专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则,并报总监理工程师审核批准。(2)专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。(3)专业监理工程师负责审查分包商资质,总监理工程师签发专业分包队伍资信报审单。(4)专业监理工程师负责对工程所需建筑材料的质量进行签证,并对所需复试的材料组织取样进行见证工作,签发承包商提交的材料、设备进场使用报验单,原材料、构配件、设备检验复核程序详见附图。(5)专业监理工程师负责对项目工程所使用
14、机械设备的适用性和安全进行检查。(6)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”,并签发施工组织设计/施工方案申报表,质量监理工程师负责监督检查。(7)专业监理工程师负责对基准测量点的交接进行监督复查,对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发(施工测量报验单)。(8)总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。(9)总监理工程师负责审核并签发承包商提交的(工程开工申请表)。2、事中控制(1)专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制,及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。(2)专业监理工程师负责对工序间的交接检查,签发(工序质量报验单),单位、分部、分项工程质量
15、控制和验收程序详见附图。(3)专业监理工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和验收。(4)总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。(5)总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查,发现存在质量隐患时使用(监理工程师通知单)。必要时可发布(监理工程师指令单),以督促承包商及时采取整改措施。(6)总监理工程师负责组织工程师现场会议、及时通报、分析工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动。(7)施工过程中发生质量事故后,总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”,并经设计单位审查会签生效,确认事故处理方案。重大事故发生后,总监理工程师应在现场
16、与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外,并在24小时内立即向业主报告。3、事后控制(1)总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。(2)总监理工程师负责设备联动试车。(3)总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件;负责审核承包商提交的竣工图;负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件,并编目、归档。(4)涉及本程序的质量记录由项目监理部按质量体系文件中质量记录控制程序收集、保存。4、相关文件和资料专业质量监理实施细则质量记录控制程序“监理项目工程图纸、资料”第七节 工程造价控制工程投造价监理的工作程序、方法和措施(施工阶段投资控制监理工作流
17、程详见附件二)1、事前控制(1)专业监理工程师编写投资控制监理实施细则,并报总监理工程师批准。(2)专业监理工程师负责审核承包商的预算,供业主签订合同时参考。(3)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。2、事中控制(1)专业监理工程师做好合格工程的计量工作。(2)专业监理工程师负责审核工程变更报价,交总监理工程师审批,并送业主审定。(3)专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的工程计量报审表和工程款支付申请表,并报总监理工程师审批。(4)投资控制监理工程师负责做好投资控制记录。(5)投资控制监理工程师负责做好投资动态分析,并向总监理工程师报告。
18、(6)总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测,并在月报中向业主报告。3、事后控制(1)专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请,并报总监理工程师审核。(2)专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”,并报总监理工程师审核。(3)涉及本程序的质量记录由项目监理部按质量记录控制程序要求收集、保存。4、相关文件和资料质量记录控制程序投资控制监理实施细则“投资控制记录”(监理月报投资控制)合同管理的工作程序、方法和措施第八节 工程进度控制工程进度监理的工作程序和方法(施工阶段进度控制监理工作流程详见附件三)1、事前控制(1)专业监理工程师负责编制进度控制监理实施细则,报总监理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金山 鱼池 栈道 塔影湖 梯形 工程 监理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。