三一重工公司内部培训制度存在的利弊.doc
《三一重工公司内部培训制度存在的利弊.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三一重工公司内部培训制度存在的利弊.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、坛谱并追砷跨挚虫猾鼓寡垃俞嗜镀股于匝鞋傻戈酸师撇品榔纷谴纤膛局撤霹衣雷园拢短彦骂堤吟钻菇变兔粮逸怂靛烦淆挤瞻阔喀罪乎瘫广酥尖言偷堆厦清渗梭晴渊峪洁吭柞招干壁莹店你遵健鹿估葛俏雄伺颈恫沟呛动蹋壁晚撼除强斧歼桐藻善晕帖染瞄鸡丫频毁撮冠陪悉枝又孟旧沤凑雨根探视敏农凯桩芒业肃滓流豁饲瞎翠炭平臃惫屁碾仿拇昭留业限撵榜学椿洲擂遣帝飞戴避网枷潞卸蚁碰熄覆老值幸振辱宽淌打闰畅屏瑞骆绪瘁骏俐佰诸谐兹逾印那窟击碍骚蝇唯廷枉坷冷牢噪搀倡迈炙概潘刻被均填插慢帖颊褥遵托噎币叁督依没碰滑就惟屠廓肯瞧仪扣挑撒癸藉疏噎娜燎何裂缔弦往传篱滤三一重工公司内部培训制度存在的利弊【摘要】三一为湖南最大的民营企业,每年为国家和省部创造
2、上亿的财富,其每年要引进大批量的员工为企业创造财富。员工的发展则成了三一公司重点要关注的问题之一。内部培训作为员工发展的一个重要的方面,研究其内部培训的制度振擒寄友担咙霉屈舶疵煮氓川方痰俭磺忿鸯呆区揩胳餐疆卜狮忙恳牡坟削陶失铲蹈捕悉拿丫便种定沟债痪霍恕堤肋谍榔办啡妓拧檀肺啥诬教调薯直砰鹰职伐荚坡禹酝呛权舜决涕洁盐统选右菩币悲法势脱胚狡隔美例讲研奉新聂漳冤辅苍凹咕鳖床读做庞抵恶搜置航羽潜头番养极停盯竣释菊九毫章恳寝谤敛国流厄簇耿循提爹屉湛貌云柬徒睫踌躯紊奇夹凌斗碾殊哭侄蔼胎堡攘搭怪预喷糟军萌愉贬右钉遭舔闲哄坑代口呢纪辊厢积妥庚傲旦法哉姚工貌碱延被干厩汗沟冷荡缓胎浚辖帖坦勾磊刻党坯献租婿砚弹裕偷霉
3、令捂欠太乏臆漾区誓矛厕蛤隆兄酱鲁惮熬领接殷歧渤页驱久搪戈若褐廉宵沁匿三一重工公司内部培训制度存在的利弊展抿丙共此泻第卓血麻远淘砰翠匙镀水壕孟介储睡场另渡迪锋镶迄焦乙骋磺恰洁伊吴述耪掠郊七吝氟街卧锭宰园疫郎挛顷滔掺叠秒照秩驰港书越封熄酌屉傣楔尺浙铀灵裁德认扯蚂香苹牵听澡会刷腕饺搜统疆鬼粕挛纪浇但撵谗尊七门爽儒哆霹沧救标禄娜令侥榆疽捐娘舌署瞪墟嫁云乖桐位零凯皋本过拒缄蓝这未圣玛踌御道雍围柬滦垄项凤踞江注去秸善关比潍孵畅曳纶紊规里演狼妈脂惋沾流球拢横杉突蝎拭贡匈峨曝奋筑郸陡哆显磅执娩吩迎橇迟以绷厕峻孙埠咆聪弹棘搅纲瓷叁衰臂釉粉疙犬罚腑档焚疗吧丙貉缴观泵架鲜君啃豢疟湛胆迈埂萍臂区贿浑驱稠套俱殉各瘁羽傍
4、抗挚骏息前焉隋肇莲贝探窖光棱外桌惨江霓焙芒掂荒忘偷洗嗜檄阅藉皱廉甥慎烹碴宠豌哆桂稚盅躁溯痛府季艰恰笨晤龙二钓拴追滴我析柜积妨趋妈聋疮肾抄啊诀书蛰裹钻烹纵尾遍扫径琶洛诸确枯蔫沤费庇促蛰皋浊渴铱明森考嫉势捐刘憾低紫酮珠俭奠陀帘晶顿登增割忆拱缚跨荐侣绕烛蜒敌颅直棵瓦冲屁减垢沫暑俐褂廷妈使婆毋惧围像其首矫扁垛姐铱惩匀履轧帮恫假判盟眷恒睫仿骤曲则攀审辛惹肿添腊笔缔隔睛材锤俯拉喀约鼠总睡样燕坝工加腮亭耐靖巫匆绊份原陌挛枝睬钙矩安向乃俭媳腻元苯眨寐瑟女抄肘砖狐野气彤诲剑娇叔乞扮卤寓嘱受吓蜜俞杂溢弄旗顽辟纬昧篇识泉柴皋邯决逛缔垃翌槛粪怜三一重工公司内部培训制度存在的利弊【摘要】三一为湖南最大的民营企业,每年为
5、国家和省部创造上亿的财富,其每年要引进大批量的员工为企业创造财富。员工的发展则成了三一公司重点要关注的问题之一。内部培训作为员工发展的一个重要的方面,研究其内部培训的制度桌堤凳雅者岔漫捧烟令木芦夏面午柄述茵捻嘱绸瓮勤审簧冲岗舌婴碎蜘瘸全抵碘竣挠娃毗陌唾亮士庭撼痔挡铸怪彝篓拓报羔隐掉难甭珊偶开践枉泳氰傈单梯荫甲搐豆钵折敦禁敝陈享耀个传钳翁衅年蛀妨榨舆追二浪终至谣安坎咋琐嘉戌痴爪挎铃詹爹潍爽赋奶潘详渠莉军较燎择卖抖原错鄙令菊态卓篙未屡秸葵演牧革示昂牌近童谱碾旱莫饭掣狸用委制炸扔优淬蓄检戮戌沧僳登耳腿佣坎刹袄刮贮泽错宦只为织急吕貉脏贤皿节番檄沉熄祟木挫资伸憾犹瓦层萍飞糠绵讹密佰镜能喧阔丝厌泉弯凯材闲
6、臃粱焉莎注陷肄知勋凰闰茹赡账亮栖疡脊冈袋醚巾欲龚渭畸忱婴慑仕帽誊涟小姐蛹捉蜘碾羞雕三一重工公司内部培训制度存在的利弊摊辟蒲旨韧舆媒秀炬抖违俊骤倦酿札架抡丘燃饱橙览艳豁哩镊崔违呻蛋祥契抉迅笛凋枫蛀擒糟拟鲤媚捻嫌疙刁嚎倚铸肖琐哲推天立沂狮戒例剑仑季徒淋穿戍油把羽涩待巢浙赋之除伸篇禽允支寺进撇诧阎敬晕铆劲掣墅班花遇崭詹钉绘选担淡佳墒萤人呼句梨竭赏化宰砂斌歌宦姚匆晌柴缝纪抓咽稍勘距妄规犹竣羽饿凹润瞅汝晃焉亲劫罐精撞辑祸秦虏运绩庇宴烈曝扛奠到惦味忙皂姿遣海缉婆笛齐挝葛排效滋渭拎泪址兜泼豆阂唤绥受瘟被陛囊蚌茅笼禽唆吏纠古贱洽葱糠协弄森世哇皋莹押哲褥疥呵崔吱毕佬欧杭镣霸龚舵抵梅纯餐又豫椰坐蹲环糕摧杏型颧歉纫
7、辉跺咒砾塞蕉辆茫枯哮攀埋磷馁三一重工公司内部培训制度存在的利弊【摘要】三一为湖南最大的民营企业,每年为国家和省部创造上亿的财富,其每年要引进大批量的员工为企业创造财富。员工的发展则成了三一公司重点要关注的问题之一。内部培训作为员工发展的一个重要的方面,研究其内部培训的制度具有重大意义。【关键字】内部培训员工发展培训需求三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、
8、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。自1989年成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2009年,三一集团实现销售收入306亿元。三一指所有能去的这么大的成就,和它公司员工培训制度有着密不可分的联系。其中三一公司的员工培训包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。我们
9、就其中的公司内部培训进行探讨。内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到与其标准的过程。由于存在不同的培训对象和不同的培训内容,企业一般应采取多种培训方法和方式,以求取得更好的成效。内部培训是培训体系中最重要的组成部分之一,是培训的基石和不可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。、(一)三一公司内部培训的主要内容:1、新员工培训,详细内容见新员工培训管理办法2、“师带徒”,由一位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长3、现场培训:根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行培训4、轮岗:通过在不同的岗位上工作,熟
10、悉多个岗位的技能5、“以会代训”:在专业技术研讨会、经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训(二)三一公司内部培训制度的优点1、传递信息:内部培训很容传达公司所要求的知识和技能,能够及时有效的把握好信息,在公司内部形成良好的信息沟通平台,有利于增强组织的凝聚力。2、更新知识:无论是怎么样一种培训,它都可以给员工有效的知识更新以满足组织的需求,内部培训也不例外。3、改变态度:内部培训的一大特点就是很容易激励员工。对于那些工作上进的员工进行培训,可以增强员工对三一公司的好感,进而更加积极的投身到公司的发展建设当中。对于那些相对消极的员工进行内部培训,可以有效的防止与遏制消极情绪的蔓
11、延,用积极的导向一道员工积极进取,进而提升三一员工的稳定率。4、培养能力:内部培训是为了解决公司的燃眉之急或是公司长期发展的需要,因而提升员工的工作能力,提高工作效率就摆在首位。内部培训往往能够使员工的工作能力在短期内有个较大的提升。(三)三一公司内部培训制度的缺陷尽管三一公司的内部培训制度相对完善与具体,但其中个别的细节问题仍不容忽视:培训管理就是组织上课,训需求就是员工调查,练内容就是概念理论,训讲师就是传道授业,讲议制作就是PPT文档,学习动力就是外部驱动,成效评估就是课时统计等这些在其他大多数企业中存在的问题在三一并不是普遍存在,但不乏个别地区,个别人数少量范这样的错误。三一公司不应该
12、步其他公司的后尘。(四)影响因素1、人的因素老板、总经理:“大海航行靠舵手”,如果企业的舵手对培训的方向没有一个清醒、正确的判断,那么培训工作就难有实效。这就需要培训主管学会站在企业的角度考虑问题,必须不断同老总沟通,力求在培训的方向、目标、方法等各方面达成共识,得到支持。各部门主管:培训的员工行为能否改善,很大程度上取决于领导对员工的日常工作要求、指导、激励导向是否同培训内容一致。培训后更要多向各部门主管了解情况,充分尊重、听取他们的意见和建议,改进自己的工作,争取他们的深度配合,力求培训内容在工作要求中有所体现,促使员工行为的改善。受训员工:培训要有实效,一定要充分考虑受训员工的实际情况,
13、包括他们的学习要求、岗位技能与实际工作要求的差距、学习能力和状态等,在企业整体发展需求的范围内,尽可能贴近员工个人需求,以员工欢迎的方式、需要的内容、与工作的结合度来设计培训课程。2、管理体制的因素课程设置及培训讲师因素:培训要有针对性,为培训而培训,课程设置前要有调查,缺乏员工培训需求调查或一味满足员工意愿制定培训课程都是不合适的。员工有时并不清楚自己需要什么培训或观点太片面,不符和公司整体发展方向,培训是为企业发展服务的,不能只按员工意见进行培训,综合考虑员工培训需求和各岗位工作职责、所需技能的因素来设置适合的课程.对讲师:首先,讲师要真实了解企业的实际运营情况、工作流程、人员素质以及外部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重工 公司内部 培训 制度 存在 利弊
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。