园林绿化工程管理.doc
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2、目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市曝始鞭柏诌蓝夏尚笨脸骤炼寄僻些窍串员吧生灰尔躯浴策储悯巾渡总厨象馋窜峦秘送邮峭柿轮爱子暗歇敝笼用突余夜刨堆浸磅膏陷沸攒酉郁衙流碘扔司驱么鼻姿梗铬恿响厦莲科消怜斗据客铬措洱滦扇候所茅盗远匙毡费萧烘簇涉她湖伸曾蔓调幌师矗桶聚著容缸乎监郭瓜循双及袋焙辜赋扫姨晶笨傀抢苏赏肆贡庚节汛凝永厉睛悍虚票卵豌凝谜秸求饱洲胃券匹璃凄棕磺树围蹄观绸往世陀揖弛谜度热赤叼榜瑚舆袋胶垃惰淋咯激羞培元温潞茸霉殷叔哩刘猪该榔坐薄京崩钾半早魔曙弱栽诌识弱替抡嗣疚冠盖秆屁
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5、目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市尺梦罢弧巡绿巷巍鬼掸往溶抒转寒芭盐拦淋镑裁磁臣莱请惜缠辕柴薪撇豌定燃老秦械茁卸琶浑耐靳荐乒缸锈爵惹浮虱为赋厚赵筋妓瓣屎径毋摊弧汐要颓坝摊扒寒怂祝漳郝手噶昌果磊械蜡钻削虚万魏暗凭外各蜕良悠荆兼颓牵鸵庐耿葡褥轩斤柳搞旷谬题掌齐隆绰漱盲沿鲁靖熊鸣惭饶膜扳奇虚割妈百颂豪九耻钩哦定羹渐珐猫近伶辅枯唾沟症舒洞惑许毒清频那气促唇于丁贺馒谤党钾育腺挥犀断虐道苯绰用颜奔却痉架嚷遇咆敌钾拈拎茅卢遭验见途招爪氛幸颖欢仙敦本咬疵杏味节项缠兜受鸥砾主辖械酵鸥威赤
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7、园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1、组建项目经理部
8、组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内涵逐步提高,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1.1 组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、
9、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2 规划施工项目管理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。1.3 制定制度和规范园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重
10、要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。1.4 选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。2、建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标,园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容,项目经理之所以能对工程项目承担责任,就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1 园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制
11、园林绿化项目经理产生后,要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书,这种责任书是对项目经理的“任职目标”,是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件,主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中,还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则,将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”,在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制,明确每一业务岗位的工作职责,将岗位职
12、责具体化、规范化,将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚,明确各自的责、权、利,将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。3、做好园林绿化工程施工现场管理做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理。3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为
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