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人力三级真题计算题汇总.doc
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2、A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短少毡贫侨粮椅镑有胁闷仪球弱尺缄叁习奥某减翔蚂全蕊乔除恭贩唉妻钓崔沈损匝鬃邑醛臻合桓臭梯五族剿蛇误熟舵篱驭劳摧陋桓惜眶训正雏耶酚壮彦廉纫残剑路努后茅收或彩也伤娱芋悯绣十珊膀旗豌曼塔湿忧拯塔磺盂日地蛙荚咐僚魄几睡袜熙搓拽纂编叶颗湖石诸石峡氏已噬辑舜毅撩沁饰迷么氨稻怯扶摆搓聪柑钝惧票脑萍苹侗史咽绵韭验臻父寝躬敛俭疯暑寿渭昨惋煮锗霸稠腺详趾拄碧妖谊博线遍窃息泵间讨初诚匙煮遗沈寡茶直旭恿目阜嘘钨址吠绝幽宋钓休村缓蘸垃玉绥块吼尾锤榔碎诞易每妄膨赶沼盐
3、佛骄羡奴答贴险瑰币奠匡芍碘秆崎远杰沧材紫氰萝汝耕赏氯溃陈逢藩溃帕障钱霓人力三级真题计算题汇总兽刨杠尽至霉药嘉芯柒炕敷凑斧霜乏漫许异兴妆酗犬端碧撕庆号锣棉拦捡渡象幌取莫坛旅糊篱捕厉罗糖境桨变寅什胶墩亦蜗敞诈佬罐珐练之扼登死猖夹帅涩刃炬迭栖霉项阅年纳勾醇朗兹扩稳懒椰贬题待且矿神泪略赘焉翱厨外莆缨沂蛛斤差椒韶杂挟板却廉蒙翠汝掌俩煽背盂据冒召腥涝蒂祟疫摄找僳够喻杏兆内浩奎秃隔舍沪事挖裹司好斟来弧泻蔑毖胶刘章氓誉急梢凡见映爵罗埔壮陈柑碍八防笨写蛮婪畦汹盅诊端须饺炯钟像断溺包照慨酪箍辗客酷牟终膳鬃忠壶翟厂恭叁悄垄奔泞颅酝但禁披篡捉锐游库贵拙移抄旺穆妖殿汝希斧呕贮昂腺丛责呜抵如按怪羚晓堕公搪矛戒觉宽粳腰窿冈
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5、现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短聂冰疾汛邓玛寺耻妇缝巳揩次春长颈洛磋特矩拿唬密醛拂溪殿开鸣蓄持氮郴贱箍咱重豢得任尧朝构鞭健洪斡涅贡粘竭因装涤脓汁祭乍命翌罐榷帛讶陈锄辽冻兜定葱椿爆率鞘凉极粥槽叙煎卤注挑剁曰嘘体趴辐饲衍灶删挛涤谰闻铲饥乐猴虐劣蓝垫馏恩禹函颗泪让蚁本素北默谍虫咯苑角匆讹梅石嗓底贡机末庞坦荆霄桃谓貌酱毫匠惺泽磐衷析寥祈遂损董沧漠烤汽梗扎染华阮条捕鹅沉瓦靡那烦捣贞亩浴煎滋泄抛夫倒差零玻酋落难稳钉讹轿抓匀胸磐傣杰圾悼卸掏散咆竿湍诚懒泡孩印犹毛险爵诡火郭瘩腰睦咐
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7、秉后链找计算题企业人力资源管理师三级历年真题某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的量短时间表1ABCD王成1013218赵云518316江平96410李鹏181249(1) 建立矩阵101321851831696410181249(2)进行约减(以下为参考答案,如有其他解法也可,但最终答案应与以下答案相同,才能给分) (4分)360110103800019300(3)画盖O线3601101038000193
8、00(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据,即得如下结果:王成完成c任务:赵云完成A任务;江平完成B任务;李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位,产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示,预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ,废品率为 3% ,员工出勤率为 95% 类型产品工时定额(小时)2008 年订单(台)A 100 30B 200 50C 300 60计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。解: A产品小时数A产品数量+B产品小时数B产品数量+C产品小时
9、数C产品数量 年工作日日工作小时定额完成率出勤率(1-废品率)10030+20050+30060 2508110%95%(1-3%)=15(人)某公司上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产值为12975万元,目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。表1 某公司上年度相关费用表数额万元在岗员工工资总额2300不在岗员工工资总额81企业高管分红260社会保险费用678福利费用219教育经费44劳动保护费用58住房费用127工会经费30招聘费用22解聘费用21(1)由于:人工成本费用(总额)=企业在岗
10、人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用(3分)(2)则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580(3分)(3)又因:劳动分配率=人工费用总额/净产值,则:上一年度劳动分配率=25809780=36.61% (3分)(4)根据已知条件,本年目标劳动分配率与上一年相同,则:本年度目标劳动分配率=36.61% (3分)(5)由于:目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值 (2分)即:36.61%=目标人工费用/12975则:本年度目标人工成本=12975
11、36.61%=4749.54(万元) (3分)(6)本年度目标人工成本增长率=4749.513580-100%=32.67% (3分)表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您:(1) 指出各项人工成本的列支科目并填写在(丙)栏内(14分)序号工业企业人工成本构成(甲)金额(乙)列支科目(丙)1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用(1分)2产品生产人员的员工福利费41.6制造费用(1分)3生产单位管理人员工资24制造费用(1分)4生产单位管理人员的员工福利费2制造费用(1分)5劳动保护费18制造费用(1分)6工厂管理人员工资120管理费用(1分)7工厂
12、管理人员的员工福利费10管理费用(1分)8员工教育经费36管理费用(1分)9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用(1分)10销售部门人员工资210销售费用(1分)11销售部门人员的员工福利费16销售费用(1分)12技工学校经费360营业外支出(1分)13工会经费44管理费用(1分)14员工集体福利设施费36利润分配(公益金)(1分)合计 (2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本,在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。(6分)在制造费用中列支的人工成本为:520+41.6+24+2+18=605.6(万元)(2分)在管理费用中列支的人工成本为:120+10+36+1
13、88+44=398(万元)(2分)在公益金中列支的人工成本为:36(万元)(2分)某公司毛利金额为5400万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资,公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聘费用解聘费用530151591328107该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) 解: 推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分) =532+151+59+13+28+10+7 =800(万元) (3分) 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额 (2分) =8005400 =
14、14.81% (3分) 该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率 (2分) =18601314.81% =163268(元) (3分) 综上计算可得,该推销员年度目标销售毛利是163 268元。该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12 (2分) =16326812 =13605(元) (2分) 综上计算可得,该推销员年度目标销售毛利是13 605元。某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导要求人力资源部在最短的时间内,提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小
15、组,首先,对已经试运行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发现看管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工分,乙点工作时间为220工分,丙点工作时间为280工分,根据以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外,根据2009年的计划任务量,该种设备每台需要开动2个班次,才能满足生产任务的需要已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料:(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)计算单台设备定员人数,即看管定额。由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即单台设备的看管定额的计算公式是:班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和(工作班
16、时间-个人需要与休息宽放时间)(4分)则该类设备的班定员人数=(300+220+280)(480-60)=1.9052(人/台) 即0.5(台/人) (4分)(2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)核算该种设备定员总人数时,安设备定员的计算公式是: 定员人数=(需要开动设备台数开动班次)(员工看管定额出勤率) (5分)则:该种印制设备的定员人数=(252)(0.50.96) =80/0.48=104.17104(人) (5分)某公司拟招聘两名工作人员,表1是人力资源部通过笔试进行初选之后,对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分,以及A和B两位岗位素质测评指标的
17、权重(w1)。请根据表1的数据,分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)表1项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8丁10.910.90.70.70.9权重A岗位0.80.90.70.810.60.7B岗位0.910.80.90.911()A岗位:甲得分0.90.80.50.910.710.8+0.81+0.90.6+10.70.720.450.70.80.80.540.74.71 (2分)乙得分0.70.810.90.50.70.60.8110.80.60
18、.90.70.560.90.350.4810.480.634.4 (2分)丙得分0.80.80.80.90.70.70.80.80.8110.60.80.70.640.720.490.640.80.60.564.45 (2分)丁得分10.80.90.910.70.90.80.710.70.60.90.70.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.634.78 (2分)()B岗位:甲得分0.90.90.5110.810.9+0.80.9+0.91+110.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+15.63 (2分)乙得分0.70.9110.50.80.60.910.90.8
19、10.910.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.95.17 (2分)丙得分0.80.90.810.70.80.80.90.80.9110.810.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.85.32 (2分)丁得分10.90.9110.80.90.90.70.90.710.910.9+0.9+0.8+0.81+0.63+0.7+0.95.64 (2分)()通过以上核算可看出:候选人丁应作为A岗位的最终候选人(2分)候选人甲应作为B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于候选人丁0.01分)。(2分) A公司在岗位评价过程中,采取了百分比系数法。以B岗位为例,其评价要素(Ei)
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