建设工程造价控制的分析探讨.docx

建设工程造价控制的分析探讨 王国智摘要：对建设工程的造价的控制，不但在很大的程度上节约成本，而且能大大的提高施工的效率。任何的成本都不能随意使用，要做到有计划的使用。只有将建设项目的工程造价进行严密的控制，这样才能有效的进行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成项目的建设，使得资源利用得到最大化。关键词：工程造价；效益；控制；项目建设对建设项目的工程造价进行合理的规划，进行有效率的控制，结合目前我国的现有建设行业的实际情况，并参考外国的体制和规范制度，这样才能做到大幅度的提升管理制度，实现了成本的最大化。怎样做到有效的工程造价控制，需考虑到整个的环节和阶段，分析其中涉及到的每一个问题，工程造价的基本控制得到改善，从根本上解决了问题，任何的成本都不能随意使用，要做到有计划的使用。只有将建设项目的工程造价进行严密的控制，这样才能有效的进行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成项目的建设。一、建设工程项目造价研究现状1.建设项目工程造价管理现状目前我国的建设项目工程造价现状并不是十分的理想，要想得到更进一步的发展，需对目前我国的现状，针对实际性的情况，做出一些改善，不能使成本一味的提高，合理控制造价，做到成本的最大化，这样才能更好的管理工程造价。在现代化发展的大背景下，工程造价的管理也在不断更新，为其中的现状提供更好的理念，大大提升了建设工程的效率和质量。有效控制工程的造价，才能避免出现铺张浪费，资源随意使用，不出现造价的黑幕和暗箱操作的现象，这样才能更好的规范了市场。做到项目工程造价不出现漏洞和问题，进而完善体制和现状，是现在建设项目工程的很重要的一步。2.建设项目工程造价管理的问题在目前的建设项目工程的发展，其中也出现了很多的问题。找到这些问题的源泉，才能更好的管理项目的工程造价。在管理者投资建筑项目的过程中，不进行必要的工程造价，盲目投资，没有一个准确的造价流程。在项目的实施和施工前，没有进行明确的工程造价，期间出现了很多不必要的麻烦。对工程造价的控制能力不突出，从而出现了成本大幅度增长的现象，做不到成本利用最大化。对我国目前的项目工程造价的管理进行一个统一的，详细的，全方位的调研，结合我国目前建设行业的发展行情，制定一个更加完善的管理体制。二、我国建设工程造价控制管理中存在的问题1.建设工程立项决策阶段和设计阶段造价管理薄弱建设工程的环节中，很多的工程管理者忽视掉了很重要的阶段，其中尤为重要的是工程的立项决策阶段和设计阶段。忽视这两个重要的阶段，使得工程造价的管理出现很多漏洞和不必要的麻烦，所以这两个薄弱环节必须得到重视。在建设工程的立项决策的环节中，合理安排每一个细节，其中包括很多的阶段，如整个项目的规模大小，项目需要的机械设备，采用施工的技术水平等等。这些的细节都是建设项目需要考虑到的地方，也是很多管理者容易忽视的方面。决策阶段得到合理应用和管理，才能进而实施下一步的流程，起着决定性的作用，一个好的开端才能有完美的结局。另外一个更为重要的环节，那就是设计阶段环节，这方面的管理也是目前的薄弱之处。一个工程的施工过程很大程度上取决于这个设计阶段，没有一个完美的设计，施工没有头绪，根本没有办法继续进行。对这两个薄弱环节提高重视，很大程度上提升了项目工程造价的控制。这样的管理才能有效的控制成本，对于管理者和投资者来说，能够得到最大的利益化，所以这些环节是管理者和投资者必须考虑的，应该得到领导的重视，不能够忽视其中的每一个细节，这样的管理才能有效提高。才能进而实施下一步的环节。2.对建设工程造价管理的全过程监控不足合理有效的管理建设工程的造价，合理有效的分析经济形式，全方位的考虑成本和造价控制，设立专业的监督小组，在每一个细节上都要监督到位，实行轮岗制度来配合监督小组的工作，全方位无死角的监控，任务派发到实际个人当中。在对工程造价管理的过程中，需要各个部门之间及时沟通和交流，不能出现单一施工的现象，出现问题及时解决。建设单位做不到经济的合理分析，做不到经济利用的最大化，不能合理分析经济形式，出现造价的不合理现象。设计到位只考虑到设计的本意，而没有全方面的考虑成本的控制情况，很大一方面忽视了工程造价的管理问题。严格进行系统分析，做到建设项目的造价准确无误，没有一个失误，从而能使造价成本得到最大化的效率。另外，监理单位的督查不到位，很多的监理单位以为自己的本职工作是对工程的质量监督，但这只是一方面，从很大的程度上忽视了工程造价管理所考虑的问题。考虑到以上的问题，才能合理有效的管理建设工程的造价。3.建设工程造价控制观念和模式落后我国有严格的规定政策，工程的造价统一使用工程量清单计价的方式，但是这其中也有很多的问题，许多的国有企业能达到這样的要求，但是国内目前还有许多的私有企业和工程队达不到这样的要求，并没有改变工程造价的管理方式的本质。主要还是我国目前的控制观念和模式比较落后，不能有效的借鉴国外比较成熟的管理体制，提高我们的管理理念。这样的现象很大的程度上也归结于我国目前的现状，使得工程造价的管理太过于形式，而没有从根本上解决问题。三、加强建设工程造价控制的相关举措1.加强工程量清单计价与项目前期决策估算造价控制加强工程量清单计价的统计，不能有任何的弄虚作假，做到统一规划和使用，逐渐加强建设项目的成本控制，更好的管理工程造价问题。项目前期的决策估算也很重要，需要对各个方面进行统一的统筹，结合多方面的因素，如工程的整体造价，原材料的价格控制，机械设备的使用，工程项目的实际情况，场地的使用，人员的调配，员工的住宿餐饮等多方面。前期的做到有效合理的估算，做到方方面面的成本控制，前期的有效的决策方案才能保障以后的整个进程，从而做到整个的成本的控制，做到对整个项目每一个细节做到成本控制，进行有秩序的规划和应用，严格把控估算方案，严格进行系统分析，做到建设项目的造价准确无误，没有一个失误，从而能使造价成本得到最大化的效率。 2.精化工程项目设计阶段概算与施工图预算设计阶段的环节是十分重要的，需要专业的设计人员来进行统一设计，能综合的考虑成本的合理控制，这些人员有专业的素养和水平，能够需要及时交流和分析，进行合理的统筹，既能做到工程项目的完美设计，又能合理的控制工程项目的造价和成本。施工图的预算也是一个不能忽视的地方，一般的設计人员只是进行一些简单的基本设计，而缺乏一些成本造价的专业知识，国内目前还有许多的私有企业和工程队达不到这样的要求，并没有改变工程造价的管理方式的本质，不能完美结合分析这种情况，做不到成本的合理控制。需要专业的工程造价分析师统一协调，提高造价的合理性，协同交流和配合，从而能使项目的工程造价的管理得到更好的提升。3.强化建设项目招投标阶段和施工阶段的造价管理控制在项目的施工以前，需要对项目进行合理的招标，不能进行盲目的项目招标，强化招标的制度管理，选择最合理的承包商，进行最大程度上的成本控制。项目招标阶段中，需对整个项目进行严密的成本造价，优化制度的改革，有一个明确的目的，做到招标的合理化，从而能控制招标的质量，更大的程度上合理规划了工程的造价问题。一些黑心承包商会对原材料的选取上做到偷工减料，也不会使用高质量的施工产品，这样虽然降低了成本，但也会使得整个项目的质量问题大有折扣。施工阶段的造价控制是指选取原材料是必须合格的符合国家标准的，进行工程造价，是使成本控制得到最大的体现，这样既保证了工程的质量，也得到成本控制的最大化。根据以上的问题，结合现在固有的造价流程，制定一个最为完善的管理体制。四、结束语建设工程项目的造价控制也应该更上一个台阶，在整个过程中，任务量是非常繁重的，但是也需要及时总结和分析，使工程项目的造价得到合理的控制，不能是盲目的。在现代化发展的大背景下，工程造价的管理也在不断更新，为其中的现状提供更好的理念，大大提升了建设工程的效率和质量。有效控制工程的造价，才能避免出现铺张浪费，资源随意使用，不出现建设工程造价的黑幕和暗箱操作的现象，这样才能更好的规范了市场。对建设工程的造价的控制，不但在很大的程度上节约成本，而且能大大的提高施工的效率，使得资源利用得到最大化。从根本上完善工程造价的管理体制，进行有效的成本控制，不能只是做做表面工作，要从根本上考虑和分析工程造价的控制，进而项目的建设才能更好的发展，工程的质量才会进一步的提升。 -全文完-