高速公路路基工程施工项目成本管理解析.docx
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1、 高速公路路基工程施工项目成本管理解析 谢彬彬【摘要】:当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展,在激烈的市场竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理变得越来越重要。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。在公路工程施工过程当中,成本弹性较大,因此借助管理来实现成本分析的有效性就显得十分有必要。施工项目成本涵盖整个工程的方方面面,如果不能够有效的做到成本控制,那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。【关键词】:公路工程;施工项目;成本控制;管理1、公路工程施工项目成本在公路工程施工过程当中,
2、对于成本的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定,在成本分析过程当中,人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成,通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外,其他的费用都可以通过优化管理来实现。现场经费所包含的项目更多,这意味着开支弹性较大,因此对于公路工程施工项目成本的分析,实质上就是管理的优化,借助对于公路工程施工项目的优化管理,来实现工程利润的最大化。2、公路工程施工成本管理的现状2.1成本管理与投标报价不对等在当下的公路工程竞标当中,施工企业为了能够占据更多的优势,提高中标率,在报价过程当中甚至会出现无底线的报价,随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏
3、损,便会在施工过程当中出现偷工减料的情况,而对于这种没有制定一个完整的成本管理计划的工程施工单位,必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。成本管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益,而且对于社会造成的危害也是不可预计的。不对等的报价和成本之间造成的亏空过大,最终会将施工企业带入到恶性循环当中,最终被市场竞争所淘汰。2.2施工管理工作混乱在施工整个过程当中,无论是前期的准备工作还是施工中各项管理,以及施工后期的维护都没有制定一个完整的计划,没有形成正确的成本意识,必然会导致成本管理工作落不到实处。其中最突出存在的普遍问题就是材料的浪费,以及人力资源分配的不均衡,没有依照要求而进行的材料
4、储存、施工造成的浪费普遍存在。而且项目经理对于工程管理工作没有制定完整的激励措施,落实到个人制定责任制,导致管理混乱,分工不明,一旦出了事故,问责不明。而在设备的使用和保养过程当中,违规操作普遍存在,不仅对于机械会出现过度损坏的现象,因为施工工艺不足而造成的返工会投入更多的人力物力。而且在机械的购买选择中,盲目的选购,忽略其使用率,从而导致许多机械出现长时间的空置。这些问题在公路施工当中的存在都是由于对于项目成本没有形成一个明确的认识,而这些问题都可以通过加强管理来得到更进一步的优化。3、公路工程施工项目成本优化的思考3.1加强预算管理面对中标后的工程施工企业,对于整个工程要进行明确的预算管理
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