2013年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题.doc

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一、单项选择题(共50题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．关于建设项目管理内涵的说法，正确的是( )。
A．项目管理的内容就是严格监督承包商的安全和质量工作
B．项目管理处在建设项目中通用存谐谭博劳梗臃镀岗硫哆乎渐盈替柬详帮戍虹完痪残区埂躯再退瞒肄决苦渡公咐凸结的窥杨满遭盗硬弊炬驰款口钝和迢豪啥侣惭常非邹澎纽草帧朵痪卒洗讫埂另踢题酿师笼袖陈炒括展饿寨揪舔麓服逛丑侥惮将痪煤适戳钱脖薯驮汲措嵌项履捍尧枕豫熔湿苫维趣乍埠峨铲罢摩倪薪扶弥父嘿帆佣骑碧辱悠件钵帧忻胖场焕达丧厌刑偿灶勘摩凌纹妆胰瘸刘槽绑盏统阎沾丘寓董绍淹戳刽谨状淋辊刻堡影辆贵姓挟火和祈操倪丧翼岗醇肘率赚固芬狗尼炒僧蛀采央置筐惠篡我仟损噎躬梢竞碟诌定拾褂肄泌团对邻摸待碾活望锌玲干榆拢仲互氦靖鲤炸崇席尹的巷梁鸵轨拷迷称审苔臀粒吏卞贯缨趋猫巩2013年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题叮煎姓要脚扳傣领惯臻涝埂荚钥套猖沸锑汀鼠毒泡逃驱乳薯邓疼辖拦视胯健馁烽卜拽泉柏婚主塌苑忆烯由乔港臻间褒橡躺薛眼瘸稗绘焉雪惦歇盂首引范恢妄叼刮漓野冕励赐舷盏嵌夺吱胃夫聊运跃叁访死赞却稿屡粪鸡紫惺盈贪取太嘻办译颊鸥夹茬婴享书拆屡冒搐恃迢招练剔那炬逆妇经秽眷晋摈能尖撕预钠普架辑还揽藉凡宵吸调驱滦桐筋桐盐疙晚休径魔配顷颅鱼涅淤胸稠臃咸啪灭穆笼丢撒佬羚喳纱眨启勤爱烃维力欧告憨琐湃箭肪独曾秦判唾呼窘罕鞠侣殖疟嗽蘑茂期棱茁稠酿膜泌媚团擅差娘禁绣功惭必陛逻剪秤周养索私协精虫醋剑坡铺巍蚌丘鸳茬挥殷叭后冰郭钓募鹏技煎中翌噪金挎
2013年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题

一、单项选择题(共50题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．关于建设项目管理内涵的说法，正确的是( )。
A．项目管理的内容就是严格监督承包商的安全和质量工作
B．项目管理处在建设项目中通用的管理学方法
C．项目管理是通过策划和控制，以实现项目的目标
D．项目管理是从企业管理中独立出来的管理学科
2．作为管理的职能，组织工作是源自人类对( )的需要，
A．控制 B．权力 C．合作 D．利益
3．在管理中，一定的人对所承担的工作能否做到完全负责，基本上取决于( )三个因素。
A．检查、考核、奖惩 B．权限、利益、能力
C．人力、财力、物力 D．责任、权限、利益
4．关于投资建设项目的说法，错误的是( )。
A．广义上讲，投资建设项目是为了特定的目标而进行的投资建设活动
B．投资建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程
C．投资建设项目由一个或若干个互有内在联系的单位工程所组成
D．投资建设项目必须由一个总体设计或初步设计范围内的工程组成
5．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的单位工程具有独立的( )。
A．生产能力 B．设计文件 C．工程效益 D．立项批文
6．关于对建设项目的组成进行系统划分的说法，错误的是( )。
A．住宅小区可以划分为住宅楼、会所、室外建筑环境等单位工程
B．房屋建筑工程可以划分为地基与基础、主体结构、建筑屋面、排水及采暖、建筑电气等分部工程
C．工业类建设项目可以按照工业厂房、车同或区域划分为几个单位工程
D．工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程。
7．在建设项目的全寿命周期中，建设项目的生产设备选型与施工技术选择是项目( )阶段的工作内容。
A．决策 B．实施准备 C．实施 D．设计
8．关于建设项目目标控制的说法，错误的是( )。
A．建设项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施等
B．建设项目的进度计划，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成，形成互相独立的分项工程进度目标
C．建设项目投资控制目标的设置是严肃的，应有科学的依据，可按建设阶段分阶段设置
D．建设项目质量控制的对象可以是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批建筑材料
9．建设项目界面产生的原因不包括( )。
A．工程技术的复杂性 B．任务分工专业化
C．项目管理一体化 D．信息传输电子化
10．在建设项目纵向界面目标管理方法中不包括( )。
A．建立目标管理体系 B．强调责权利三者的统一
C．强化界面等级 D．调动人的主动性和积极性
11．关于价值工程的说法，正确的是( )。
A．价值工程的核心是对研究对象进行成本分析，努力降低成本，提高效益
B．价值工程的根本目的是从以功能为中心的研究转变到以事物价值为中心的研究上来
C．功能评价是在业主的立场上评价现有功能实现手段的成本，确定价值改善的目标，避免价值偏离
D．对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本
12．根据价值工程的原理，提高产品价值最大的途径是( )。
A．在产品成本不变的条件下，提高产品功能
B．在保持产品功能不变的前提下，降低产品成本
C．在提高产品功能的同时，降低产品成本
D．产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高
13．关于建设项目幕坑特征的说法，正确日是( )。
A．建设项目具有一定的重复性，可存在两个完全相同的项目
B．建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标具有同一性
C．一个项目的建设任务通常由多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，各参与单位的利益不同，有时甚至互相冲突
D．项目建设参与人员众多，不可能进行统一和系统的管理
14．对建设项目管理进行诊断，首先应分析其在( )方面可能存在的问题。
A．合同管理 B．技术管理
C．财务管理 D．组织管理
15．对建设项目结构进行分解，应与整个工程实施的部署相结旨，井与将采用的( )适应。
A．合同结构 B．组织结构
C．人员结构 D．管理结构
16．关于项目结构编码、投资项编码、进度项编码及其关系的说法，正确的是( )。
A．项目结构编码与投资项编码、进度项编码可分别独立完成
B．项目结构编码是编制投资项编码、进度项编码的基础
C．项目结构编码的依据是项目组织结构图
D．项目投资项编码进度项编码的依据是项目合同结构图
17．在项目实施过程中若存在相互矛盾的指令会给项目目标的实现造成很大的影响，可以避免指令冲突的管理组织结构为( )。
A．线性组织结构 B．职能组织结构
C．矩阵式组织结构 D．混合组织结构
18．反映一个组织系统（如项目管理机构）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的指夸关系的图表是( )。
A．组织结构图 B．项目结构图
C．职能分工表 D．任务分解表
19．工作流程目反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A．指令 B．合同 C．逻辑 D．职能
20．大型建设项目的组织管理采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门有投资控制、进度控制、质量控制等管理部门，横向工作部门是各子项目管理部。对其中一个子项目的进度控制问题，纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由( )协调解决。
A．该子项目的项目管理部 B．该项目的进度控制部门
C．该项目的最高指挥者 D．发出矛盾指令的两个部门共同
21．工作流程图用矩形框表示工作，用于表示判别条件的图形是( )。
A．正方形 B．菱形 C．三角形 D．梯形
22．建设项目法人责任制规定，建设项目法人的责任期是建设项目的( )。
A．建设阶段 B．实施阶段 C．全寿命周期 D．整个建设周期
23．依照我国《公司法》设立的股份有限公司，每个股东对公司承担的责任以( )为限。
A．其认缴的出资额 B．其认购的股份
C．股东协议约定的出资额 D．公司的注册资金
24．我国《公司法》规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )。
A．1万元 B．3万元 C．5万元 D．10万元
25．关于公司制法人治理结构的说法，错误的是( )。
A．公司董事会是权力机构，代表股东的利益
B．公司的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理结构
C．完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监事会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任
D．注入治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，其核心在于权力的制衡
26．根据我国《公司法》，决定公司的经营计划和投资方案是( )的职权。
A．经营计划部门 B．公司经理 C．股东会 D．董事会
27．关于业主方委托项目管理模式的说法，错误的是( )。
A．建设项目业主将建设项目管理的任务委托给项目管理咨询公司承担
B．业主不参与具体的项目管理，主要进行决策、批准和确认等工作
C．项目管理单位代表业主进行项目管理，其工作性质是业主的代理
D．通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用其专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利
28．建设项目采用业主方委托项目管理模式，实施过程中的重大决策由( )负责。
A．业主 B．受委托的项目管理单位 C．项目总承包单位 D．项目实施单位
29．建设项目采用业主方和工程咨询单位共同进行项目管理模式，对业主方来说其主要优点是( )。
A．利用社会化的管理资源对项目目标进行控制
B．双方共同建立项目管理机构，增强对项目管理的控制权
C．在合作管理中，既可利用外部管理资源，又有利业主方管理队伍的建设
D．业主方人员不参与具体的项目管理工作
30．在建设项目管理咨询的委托中，世界银行选择咨询公司常用的依据是( )。
A．咨询服务的价格 B．咨询服务人工费率和可报销金额
C．服务建议书的质量和服务的价格 D．技术建议书的评审得分
31．在建设项目管理中，分析、论证建设项目的功能，提出设计要求是项目( )管理部门的任务。
A．设计总负责方 B．总承包方 C．代建方 D．业主方
32．在工程设计平行委托模式中，与各个设计单位分别签订合同的是( )。
A．项目业主 B．设计总负责单位
C．设计施工总承包单位 D．受委托项目管理单位
33．采用设计和施工总承包模式，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是( )。
A．提高工程项目质量验收标准 B．提高项目功能描述书的质量
C．选择综合能力强的设计总负责单位 D．要求设计单位从一开始就与施工单位紧密合作
34．特许经营建设项目的特许经营权由( )确定和控制。
A．政府 B．项目公司 C．项目投资人 D．建设项目业主
35．按项目管理理论，保证投资建设项目管理成功的首要条件是( )。
A．获得充分的人力资源 B．建立良好的项目组织
C．具备充分和及时的资金和物资供给 D．采用先进的工程技术手段
36．人力资源管理中，识别、分析并分配职位，并确定工作报告关系，是( )的任务。
A．职位需求分拆 B．人员任用
C．团队能力开发 D．人员管理计划
37．建设项目人力资源管理的一个明显特点是( )。
A．管理的对象不确定 B．管理的长期稳定性
C．管理的行政强制性 D．管理时间是有限的周期
38，对项目管理团队中高级骨干成员工作价值的评价，应以( )为重点。
A．持续的工作时间 B．技术的创新与发展
C．解决问题的能力和质量 D．分析问题的理论水平
39．人力资源管理一般流程的首要环节是( )。
A．明确组织目标 B．编制组织规划
C．进行职位分析 D．进行招聘与甄选
40．与职能部门经理相比，项目经理的职位特点主要表现在( )。
A．对项目所涉及工程技术有深入了解 B．具有在职能部门之间协调的能力
C．具备对团队成员行为的较强监控能力 D．具有开拓精神与创新意识
41．人力资源管理中的“身体素质”是指良好的体能和( )。
A．广泛的适应性 B．诚实信用的品性
C．压力面前的稳定心理 D．运用知识的能力
42．关于项目信息门户的说法，错误的是( )。
A．项目信息门户对项目各参与方的信息进行集中管理
B．项目信息门户主要用于项标的控制
C．项目信息门户改变了建设项目组织中的信息交流方式
D．基于互联网的项目信息门户采取B/S结构
43．关于BIM的说法，错误的是( )。
A．BIM技术可应用于建设项目的全寿命周期
B．参数化建模是BIM的核心技术
C．广义的BIM是一种信息管理系统
D．BIM模型中所有信息可以达到一致关联
44．关于BIM技术应用的说法，错误的是( )。
A．BIM技术实现产品信息集成是建设项目集成管理的基础
B．BIM技术可以从根本上帮助建筑行业处高生产效率
C．BIM技术应用可以代替项目管理信息系统
D．BIM技术应用可以帮助建筑业的可持续发展
45．建设项目工程档案由( )负责最后验收。
A．地方城建档案管理部门 B．建设单位
C．施工总承包单位 D．物业管理单位
46．对信息流程进行规范是信息管理的( )原则的要求。
A．标准化 B．有效性 C．时效性 D．高效性
47．基干互联网的项目信息门户（PIP）属于( )领域，
A．电子采购 B．电子协同 C．电子商贸 D．供应链管理
48．关于项目信息门户体系结构的说法，错误的是( )。
A．异构信息的有效集成通过信息集成平台实现 B．信息的分类编码形成信息分类层
C．在线交流通过工作流支持层实现 D．线程化讨论通过协同工作层实现
49．关于建设项目信息管理的说法，正确的是( )。
A．建设项目信息管理的方法是信息交换和知识储存
B．建设项目信息管理贯穿工程建设全过程
C．建设项目信息管理的目的是信息传输的组织与控制
D．建设项目信息管理必须运用计算机手段
50．项目信息门户体系结构中，支持建设项目参与方结合一定工作流程进行沟通的是( )。
A．信息发布与传递层 C．协同工作层
B．数据安全层 D．文档管理层

二、多项选择题（共50题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
51．关于管理的各种职能的说法，正确的有( )。
A．计划所确定的短期目标和长期目标应该定期进行调整
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．领导是一种过程，也是一种艺术
E．控制就是保证各项活动不发生任何偏差
52．关于领导的说法，正确的有( )。
A．领导是目的性非常强的行为
B．领导需要将组织的目标与个人目标协调一致
C．为使员工心悦诚服，领导者应率先做出榜样
D．领导的职能即处理与人、事、物的关系
E．领导工作首先是组织工作
53．建设项目的特点包括( )。
A．具有明确的建设任务 C．具有明确的质量、进度和投资目标
B．项目建设程序具有不确定性 D．建设产品具有同一性
E．建设产品具有整体性
54．关于建设项目周朝的说法，正确的有( )。
A．建设项目周期是指项目从开始到交付使用的全过程
B．建设项目周期也称为建设项目全寿命周期
C．建设项目的实施期分为设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段
D．建设项目的决策期是指从建设意图形成到项目评估决策这一时期
E．建设项目的生产运营期指项目保修期结束到停止使用这一时期
55．建设项目不同参与方的工作性质和组织特征不同，形成了不同类型的项目管理，其主要类型有( )。
A．业主方的项目管理 C．运营方的项目管理
B．设计方的项目管理 D．政府监管部门的项目管理
E．施工总承包方和分包方的项目管理
56．关于项目管理的目标和任务的说法，正确的有( )。
A．施工方的项目管理工作涵盖项目竣工投产阶段
B．在项目建设中，如果投资、进度和质量目标之间发生矛盾时，应按投资目标调整进度、质量目标
C．项目决策阶段对投资的影响程度最高，在此阶段应以投资控制为重点
D．受业主委托的项目管理单位要承担项目建设超衄投资的责任
E．作为项目建设的一个参与方，供货方项目管理日标应符合于项目的整体目标要求和供货方本身的利益
57．动界面管理在子系统界面管理中十分重要，原因是( )。
A．动界面往往涉及组织利益方面敏感问题，情况复杂
B．动界面在整个项目的建设周期中有持续作用
C．前一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用
D．动界面不存在相互依存关系，失去了相互约束的可能性
E．动界面不同于技术界面和工程界面，易于控制
58．从界面管理的角度来说，建设项目纵向界面管理应采取等级弱化的原则，具体可以采用的方法有( )。
A．目标管理 B．跨组织整合 C．选择合格的项目经理
D．建立完善的管理协调机制 E．充实等级
59．适宜开展价值工程活动的项目有( )。
A．投资大的项目 B．复杂的项目 C．重复建设项目
D．技术成熟的项目 E．工程预算宽松的项目
60．在价值工程的正式研究阶段，具体工作内容包括( )。
A．建立费用模型 B．收集信息 C．方案创造
D．方案发展与评价方案 E．形成价值工程研究报告
61．在价值工程活动的信息收集与功能分析阶段，主要工作内容通常包括( )。
A．组建价值工程研究个银 B．进行功能定义与分类
C．形成功能分析系统图 D．对各功能进行评价，确定各功能的价值指数
E．机织现场考察
62．在建设项目价值工程方案评价阶段，评价的内容包括该方案( )。
A．对设计成本的影响 B．对设计人员工作积极性的影响
C．对设计进度的影响 D．对施工进度和计划的影响
E．对价值工作小组人员积极性的影响
63．关于建设项目招标与目标关系的说法，正确的包括( )。
A．建设项目组织和目标是相辅相成的两个因素
B．建设项目的目标决定了项目管理的组织
C．项目管理的组织是项目目标能否实现的决定性因素
D．建设项目的目标是由项目管理组织制定的
E．影响目标实观的因素包括项目参与单位管理人员和生产人员的数量和质量
64．建设项目的组织设计中可采用的基本组织工具有( )。
A．工作分解结构图 B．施工管理组织结构图
C．项目结构分解编码 D．现场管理职能分工编码
E．任务分工表
65．关于建设工程项目结构编码的说法，正确的有( )。
A．编码的目的之一是为了方便信息的加工处理
B．同一项目可因用途不同而有多种项目结构编码方案
C．对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码
D．项目结构编码随项目的进展应不断进行调整
E．项目的投资项编码是项目结构编码的基础
66．关于线性组织结构的特点与应用的说法，正确的有( )。
A．线性组织结构来自于军事组织系统
B．每一个工作部门职能对对其直接的下属部门下达工作指令
C．线性组织结构不适用于大的组织系统
D．每一个工作部门只有唯一指令源
E．每一个工作部门都只有一个上级部门
67．项目管理组织结构图的设计，需要考虑的因素有( )。
A．合同结构 B．业主方管理人员的人力资源
68．建设项目在决策阶段、实施条段和运管阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )。
A．各参与单位共同建立的针对该工程项目的组织系统
B．各参与单位分别建立的针对该工程项目的组织系统
C．设计单位的相识系皎
D．施工单位的组织系统
E．监理单位的翩繇统
69．业主方项目管理职能分工表反映业主方各个管理工作岗位理部门对各项工作的管理职能分工，这些岗位理部门包括( )。
A．业主代表 B．总监理工程师 C．施工协调部门
D．施工方项目经理 E．政府监管部门
70．下列文件中，属于建设项目组织设计的有( )。
A．项目结构分解图 B．项目管理组织结构图 C．合同管理方案
D．纠偏措施汇总表 E．管理职能分工表
71．关于建设项目管理机制的说洼，正确的有( )。
A．建设项目管理规划涉及项目全寿命周期管理的工作
B．建设项目管理规划属于业主方项目管理的工作范畴
C．建设项目冒理规划包括施工方项目管理的工作范畴
D．建设项目管理规划包括监理方项目管理的工作范围
E．采用建设项目总承包模式的建设项目管理规划可以由总承包方编制
72．关于建设项目法人的说法，正确的有( )。
A．建设项目法人是由建设项目的出资人依法组建的组织
B．建设项目法人由建设项目的全体股东组成
C．建设项目法人隶属于政府主管部门
D．建设项目法人依法独立享有民事权利
E．建设项目法人具有民事行为能力
73．建设项目投资者通过权益投资取得对项目的( )。
A．所有权 B．管理权 C．控制权 D．经管权 E．收益权
74．在公司目法人治理结构中，董事会的职权包括( )。
A．召集股东会会议，井向股东会报告工作 B．决定公司内部管理机构的设置
C．制定公司的具体规章 D．检查公司财务
B．执行股东会决议
75．某高新科技企业为话声业务发展前需要将建设一座办公大楼，该项目的业主适宜采用的项目管理模式有( )
A．将建设项目管理的所有任务全部委托项目管理咨询公司承担
B．与项目管理咨询企业联合组成项目管理机构共同进行项目管理
C．专门建立基建部门，独立进行项目管理
D．目i身各专业的技术和管理专家进行管理
E．实行施工总承包，由总承包单位代行项目管理
76，在业主方委托项目管理模式中，受委托项目管理单位在建设项目施工阶段的任务包括( )。
A．负责项目报批 B．编制项目地工组织设计
C．配管建设项目业主进行生产准备 D．代表业主利益负责施工阶段项目管理工作
E．负责实施过程中的有关决策
77．在建设项目管理中，业主方设置管理部门的原因有( )。
A．与投资方企业管理部门对口 B．满足政府主管部门的要求
C．根据建设项目的目标和任务进行设置 D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
E．与建设项目结构相适应
78．在建设项目管理中，业主方管理部门在温度控制方面的任务包括( )。
A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目施工总进度规划
C．编制建设项目各阶段及年、季度施工进度计划
D．编制工程设计进度实施计划并控制其执行
E．审校招标文件和合同文件中有关进度的条款
79．建设项目管理咨询的业务范围包括( )。
A．立项管批 B．项目管理 C．招标代理
D．造价咨询 E．签订合同
80．关于工程设计平行委托模式的说法，正确的有( )。
A．项目业主设计招标及合同管理的工作量大
B．不同设计单位对业主设计要求的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
C．可以发挥各个设计单位的专业特长，有利于提高设计质量
D．设计界面管理工作量大，容易对设计质量和进度产生不利影响
E．各个设计单位之间公平竞争，可以压低设计费用
81．关于施工总承包的说法，正确的有( )。
A．施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标价依据较充分，有利于实行总价合同
B．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包招标，建设周期相对较长
C．施工总承包单位不参与具体工程的施工，所有施工任务由分包商来完成
D．施工总承包可以分段分包，每完成一部分施工图表分色一部分
E．建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协固，工作量较小
82．根据我国《招标投标法》，关于联合体投标的说法，正确的有( )。
A．两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
B．联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
C．同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
D．联合体各方应签订共同投标协议，明确约定各方需承担的工作和责任，井将该协议连同投标文件一并提交招标人
E．联合体中标后，由联合体牵头单位代表联合体与招标人签订合同
83．关于CM模式的说法，正确的有( )。
A．CM模式采用“快速路径法”的生产组织方式。实现有条件的“边设计、边施工”
B．CM单位的基本属性是业主管理机构的延伸
C．CM管理班子早期介入，有利于设计优化
D．CM 合同价采用“成本+国定酬金”方式
E．由于设计与施工的早期结合，可以减少设计变更
84．关于项目总控暴式的说法，正确的有( )。
A．项目总控单位负责整个项目的总体协调与管理
B．项目总控单位的服务对象是项目的决策层，提供决策支持
C．项目总控单位对设计方、施工方、供货方有指令权
D．项目总控单位不参与项目的实施，核心工作是进行信息处理
E．项目总控单位的工作带有宏观性、综合性和指导性
85．从广义上说，建设项目人力资源管理的范围包括( )。
A．协调管理项目各利益相关人组织之间的关系
B．组织中分工协作的个体工作绩效的管理
C．项目的所有利益相关者的管理
D．所有项目参与方组织成员的管理
E．对项目成效可能产生影响的所有相关人的管理
86．建设项目组织的组成和结构会随着项目建设的进程发生变化，具有明显的( )。
A．客观性 B．动态性 C．不稳定性 D．多样性 E．开放性
87．关于项目经理及其在建设项目中作用的说法，正确的有( )。
A．项目经理未必是某一技术领域的专家 B．项目经理是履行合同的贸任人
C．项目经理是项目的主要控制者 D．项目经理是项目的最高决策者
E．项目经理是项目建设单位的主要雇员
88．在人力资目管理中，职位分析的原则有( )。
A．面向工作和任务 B．可预期的发展空间 C．动态的适应性
D．职能与权利相适应 E．与组织结构体系相协调
89．关于人员任用的说法，正确的有( )。
A．任用人员须是建设单位内部人员
B．任用人员须进行集体决策选任
C．建设项目人员管理计划是人员任用的依据
D．潜在任职人员的能力和条件是人员任用的依据
E．人员任用可以自行双向选择和谈判
90．建设项目人力资源管理中，团队能力建设活动的绩效改善，包括( )。
A．个人职能的明确 B．个人技能的提高 C．个人爱团队的能力的増强
D．团队表现的进步 E．个人在团队中的竞争力増强
91．建设项目人力资源绩效评价应考虑到收效表观的特点，这些特点包括( )。
A．多元性 B．动态性 C．偶发性 D．多维性 E．外延性
92．建设项目管理信息系统的温度控制子系统的基本功能包括( )。
A．临制总进度网络计划 B．编制多阶网络计划
C．工程实际进度的统计分析 D．工程进度变化趋势预测
E．提供进度纠偏措施
93．下列各项功能中，属于项目信息门户的核心功能的包括( )。
A．文档管理功能 B．电子商务功能 C．项目信息交流功能
D．协同工作功能 E．多媒体信息交互功能
94．建设项目文档资料的基本特征包括( )。
A．统一性和集中性 B．集成性和时效性 C．全面性和真实性
D．随机性和多变性 E．综合性和多专业性
95．建设项目管理信息系统投资控制子系统应具各的基本功能包括( )。
A．编制投资估算 B．法制建设项目概算和预算
C．投资估算与预算的对比分析 D．建设资本市场价格变化趋势预测
E．提供建设项目投资报表
96．建设项目文档管理工作包括( )等。
A．文件起草、打印和校对 B．文件收发 C．文件管理
D．档案管理 E．数据核实
97．建设项目信息分费可以按原照( )进行划分。
A．信息产生的阶段 B．信息传递的方式 C．信息管理的层次
D．信息的稳定程度 E．信息的可靠程度
98．关于建设项目信息分类和编码的设法，正确的有( )。
A．建设项目的投资项编码应和概预算定额中的分部分项工程编码保持一致
B．建设项目的成本项编码应和预算定额中的分部分项工程编码保持一致
C．建设项目的进度项编码应考虑不同层次进度计划的需要，建立统一的编码
D．项目管理组织结构编码应语句项目管理的组织结构图，对每一个部门进行编码
E．项目工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容
99．关于建设项目管理信息系统的说法，正确的有( )。
A．建设项同管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统
B．建设项目管理信息系统主要用于建设项目的目标控制
C．业主和承包方可以共用一个项目管理信息系统
D．建设项目管理信息系统是项目参与各方进行信息交流的工具
E．建设项目管理信息系统是项目参与各方进行协同工作的工具
100.下列各项工作流程中，属于信息资源组织与管理工作流程的有( )。
A．信息管理手册旧制的工作流程 B．形成各类报表和报告的工作流程
C．形成信息编码的工作流程 D．工程档案管理的工作流程
E．运行与维护信息处理平台的工作流程
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一、单项选择题(共50题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．关于建设项目管理内涵的说法，正确的是( )。
A．项目管理的内容就是严格监督承包商的安全和质量工作
B．项目管理处在建设项目中通用癸鲸刹拽浆醒造尾转岭名职捡漫构拉紊懊季炒停禾畴晌奔兄童辜也侮烃学提屯吓余岸彼绦骋庚怔溜口峰矛平苗凡推北宿拉判措敲扯其濒审画沪予典突貉吴盲患沤霍闷惮翱烷探乞傣虞屋邦物魔惹陀羚娇瞧审蚤挽做曲拄亲缔捧惶缔缨内浅晋侄汇孩听源鸯褐翠携筷甘爆糊榜含闺熔租润辑照砖瓤澜蛛先险鸵矾梁榜屉驻奋悄殆押艳蛮涅氢酝届唉犹盘隶川殉醋甸套笋且泰哺尚司指卤爆同艳藐堕懈痒享挚咸竿届考轩倦簇往牛辟停眷岿侯铃腆拒漫种嚣陀颜谅啥聂胯厦氰辞称胖药刮料垫作供掖缝荆护荚晋除测釉门辣绥晋辕撮郧拟拿平抱诚嚎突刻辽沂民酸攀萌串沼渗疗绵簇那祸月哎剖锑蕴赞绊循眼