采购期末测试一1.doc

物流采购管理期末模拟试题一

一、单项选择题 （10%，每题1分）
1．对象物所有权转移的活动称为( ),而（ ）是实物从供给方向需求方的转移，二者共同构成了流通的主要内容。
A 资金流，信息流 B 商流，物流
C 信息流，资金流 D 物流，商流
2．一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（ ），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。
A 物资用料清单 B 存量管制卡
C 平衡计分卡 D 资产负债表
3．最常用的付款方式有汇付、信用证和（ ）三种。
A 预付贷款 B托收
C 凭单付款 D 分期付款
4．由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（ ）
A 直观判断法 B 评分法
C 采购成本比较法 D 招标采购法
5．由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）
A 直观判断法 B 评分法
C 采购成本比较法 D 协商选择法
6．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ ）
A 买方的需求是迫切的 B 买方的需求并不迫切
C 供应商对这笔生意反应冷淡 D 供应商处于垄断或半垄断地位
7．采购合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发生尚未确定的合同为 （ ）
A 有效的采购合同 B 效力待定的采购合同
C 无效的采购合同 D 可撤销的采购合同
8．（ ）是指在企业核心管理层建立专门的采购机构，通过机构的高效运做，把企业内部各利润中心或不同需求部门的需求量集中起来采购，形成同一种需求物料的大量采购和规划性采购。
A 批量采购 B 优势采购
C 联合采购 D 集中采购
9．库存控制的现代方法是基于（ ）理念而产生的零库存管理法。
A 库存成本最低 B 库存量最低
C 库存合理化 D 准时化
10．库存控制的现代方法是基于（ ）理念而产生的零库存管理法。
A 库存成本最低 B 库存量最低
C 库存合理化 D 准时化
二、简答题 （30%，每题10分）
1．企业采购管理的目标是什么？
2．集中化采购的优缺点和适用范围
3．网络采购的程序和运行特点
三、计算题 （30%，每题10分）
1. 某生产厂计划第三季度生产产品80000个，不同规格的产品共有8～14千克七种规格，按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克，废品率为5﹪，回收废品率高达15﹪，求本季度生产该产品的主要原材料需要量？

2. 某单位计划需要采购某种物资200吨，甲．乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好，基本情况如表１所示． 请选择合适的供应商．

报价
运费
甲
320元／吨
5元／吨
乙
300元／吨
30元／吨

3. 已知A公司对某种物料年需求量为30000公斤，每公斤购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为60元，期望的安全储备量为700公斤，订货周期为10天 ，试计算经济订货批量及再订货点。
四、论述题 （15%，本题15分）
试述采购绩效评估的标准。
五、案例分析题 （15%，本题15分）
中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：
采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。
试分析该采购部应如何进行采购工作?
物流采购管理期末模拟试题一
参考答案
一、单项选择题 （10%）
1 B 2 A 3 B 4 D 5 D 6 C 7 B 8 D 9 D 10 D
二、简答题 （30%）
1．企业采购管理的目标是什么？
采购管理的总目标是保证物资供应。为了保证物资供应的有效性，应该通过实施采购管理做到：在确保适当质量下，以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。企业采购管理的目标是：
（1）保证供应的连续性
（2）降低存货费用
（3）确保产品质量
（4）减少采购成本
（5）发展有竞争力的供应商
2．集中化采购的优缺点和适用范围
所谓集中化采购，是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。即企业生产中所需物资的采购任务，都由一个部门负责，其他部门均无采购职权。
集中化采购的优点主要有：降低采购费用；实现批量采购，获得供应商的价格折扣；有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化；有利于对采购工作实施有效控制；可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。
集中化采购制度也存在不足，主要有：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资集中采购，难以获得价格折扣；采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差。
集中化采购的适用范围：①企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题；②企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应；③为了管理与控制，需进行集中采购。例如，连锁店的采购配送中心实行的是集中采购制度。
3．网络采购的程序和运行特点
网络使采购工作已经由区域性采购变为全球性采购，国内与国外采购、设备与设备配件采购融为一体。为保证供应，提高公司的整体经济效益，提高工作质量和工作效率，就要建立一套行之有效的工作程序和规章制度。网络采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。运行程序：
（1）采购前的准备工作
（2）供需双方的磋商过程
（3）合同的制定与执行
（4）支付与清算过程
网络采购的运行特点
（1）高效性
（2）专业性
（3）公开性
（4）性价合理性
（5）准确性
三、计算题 （30%，每题10分）
1．解 主要原材料需要量＝（80000＋80000×5﹪－80000×5﹪×15﹪）×2
＝166800千克/季度
2．解 选择甲供应商的成本： 物资成本：200吨×320元/吨=62,000元
运输费： 200吨×5元/吨=1,000元
总成本： 62,000元+1,000元=63,000元
选择乙供应商的成本： 物资成本：200吨×300元/吨=60,000元
运输费： 200吨×30元/吨=6,000元
总成本： 60,000元+6,000元=66,000元
所以选择甲供应商为此单位的物资供应商
3. 解：经济订货批量==346公斤
四、论述题 （15%，每题15分）
试述采购绩效评估的标准。
确定绩效评估指标之后，必须考虑用何种标准与目前实际标准相比较。一般常见的标准有以下几种：
（1）以往绩效标准。把企业以往的绩效作为评估目前绩效的基础，是正确、可行、有效的方法。通过与以往绩效的比较，可以了解企业现在的采购与以往的采购相比是提高了还是降低了。但是只有当企业的采购部门没有重大变动时，这个标准才适用。
（2）预算或标准绩效标准。如果以往绩效很难取得或采购业务变化太大，企业可以使用预算标准绩效作为衡量的基础。标准绩效的设定应遵循以下三个标准：
①固定标准。固定标准是指企业确定标准后，在一般情况下是不变动的。这种标准比较简单，与以往指标作比较容易找出差距。但是企业的情况是千变万化的，这种标准很难适应环境的变化。
②理想标准。理想标准是指完美的、在特定的环境下，企业的采购部门和采购人员必须经过作大的努力才能实现的标准。这种方法易于激励员工的工作积极性。
③可实现标准。可实现标准是指在现有的条件下，企业应该可以达到的水平。这种方法比较可行。不想固定标准那样一成不变，又不想理想标准那样遥不可及。
（3）行业平均绩效标准。将企业自身的绩效与其他在采购组织、职责及采购人员等方面相似的同行企业相比较，可以看出企业采购工作成就上的优劣。比较的值可以使用个别企业的相关采购绩效结果，也可以使用整个行业绩效的平均值。
（4）目标绩效标准。预算或标准绩效是在现实环境中，应该可以达到的结果，目标绩效标准是在现实环境中，如果不经过一番特殊的努力，是无法达到的。目标绩效代表的是企业的采购管理部门对采购人员追求最佳绩效的期望值。此标准常以同行业最佳的绩效水准作为标准。

五、案例分析题 （15%，本题15分）
答：
（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
（3）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。
（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购
（6）建立绩效考核制度。
（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责