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试析电力工程技术管理中存在的难点和对策

摘要：电力工程项目中完善技术管理方案成为提高工程质量的关键，在本次研究中，将从电力工程的实际情况入手，详细分析了电力工程技术管理的现状，并对其中的管理难点问题进行阐述，并提出了技术管理的对策，包括全过程管理、完善安全管理方案等，希望为进一步提升电力工程技术管理水平奠定基础。
关键词：电力工程；技术管理；全过程管理

前言：随着电力工程项目的工程量不断提升，传统的电力工程技术管理环境已经发生变化，在这种背景下，为了能够更有效的应对各种技术管理问题，则必须对其技术方案进行完善，消除电力工程技术的制约因素，这样才能进一步深化管理人员对电力工程技术的了解，推动技术管理方案实现变革。
1.电力工程技术管理中存在的问题
1.1电力工程技术的管理水平低
目前在水电工程项目中，受到施工条件复杂、工程量增加的影响，整个电力工程的管理难度有显著提升，一般为了最大限度上避免水电项目工程技术缺陷发生，则必须从设计一直到竣工整个过程中制定管理方案。但是现阶段水电工程技术管理活动的工作能力尚未达到这一标准，技术管理体系中一直存在技术性不强、缺乏预见性管理等问题，这也是导致工程管理能力长期未实现突破的关键。正如相关学者研究认为，现阶段电力工程技术管理水平低的问题已经不容忽视，例如水电工程中的现场管理方案存在缺陷，施工中所构建的控制网存在误差，留下潜在质量隐患[1]。
1.2技术管理环节缺乏必要的监督
电力工程项目质量监督是提升施工质量的关键，这是因为电力工程项目监管的内容多，包括工程技术交底、现场规划测量、施工技术调整等内容，这些都是技术监管的核心。但是在实际上，很多电力工程项目中均存在监管问题，例如监管的范围有限、监管技术之后等，在上述一系列问题的影响下，水电工程施工期间的监管目标无法实现，成为重要的制约因素。
1.3部分技术管理步骤容易被忽视
在现阶段水电工程的技术管理中经常会忽视部分技术管理步骤，导致施工人员难以顺利掌握工程的关键技术方案，造成质量隐患。以水电项目的技术交底为例，部分项目工作人员在技术交底中存在遗漏，并没有详细介绍施工步骤中的关键细节，或者对施工的步骤、技术标准等讲述不明确，可能造成后期施工中出现偏差。
2.电力工程技术管理度对策分析
2.1明确施工技术管理方案
在未来水电工程项目技术管理中，为寻找技术管理的突破口，相关人员必须严格按照电力工程项目的实际情况开展技术管理，明确技术管理方案的相关细节。以水工建筑物坝身施工为例，在施工技术管理中必须围绕坝身施工要求进行技术管理，如坝身的立模施工技术管理中，需要遵照施工图纸做测量放样，确定堰坝齿脚位置与高程再进行立模；技术管理中应关注模板支撑施工，并注意周边埋设止水等要求，避免在后期混凝土施工中发生变形等质量缺陷等。在施工技术管理期间，相关人员必须从水电工程项目的重难点做针对性的技术控制，例如在水电工程项目中混凝土预制护坡一直是其中的重难点，所以在工程项目技术管理中可以采用拼装式定型钢模板技术，在专业厂家定制模板之后在现场拼装模板，并随时评估模板的稳定性等。
2.2围绕工程进度开展技术控制
在电力工程项目中，应密切按照整个项目的施工进度计划优化技术管理方案。其中的重点包括：在电力工程项目的初期阶段，需要围绕工程项目的施工计划编制工程技术纲要，根据技术方案以及施工图纸等明确施工技术进度，确保整个工程项目管理变得有据可依。在电力工程项目开始之后，应围绕具体的施工安排确定细节，其中常见的施工技术流程为：施工准备与排水→土方开挖→填筑→堰坝齿脚施工→砼堰身施工→坝面施工→清场与完工等，在上述施工流程技术方案下，坝身施工中也可以划分出反滤层施工、砼护坦施工、铺盖等，需要围绕施工技术方案进行施工进度管理。
2.3开展全过程管理优化
全过程管理优化作为提高电力工程施工效果的关键，在这种情况下相关人员必须从人员组织安排入手探索全过程管理优化的新方向，其中的重点内容如图1所示。

图1 全过程管理优化体系
按照图1的相关内容可知，在全过程管理优化体系中可以考虑成立项目管理部门，通过直线式的组织管理机构，将设计、建设、安全管理、人力资源调配等工作结合在一起，并围绕图1所介绍的职能划分结果来明确岗位职责，避免出现职能交叉等情况。也有学者认为，在全过程管理中可以考虑建立完善的规章制度与工作流程，通过对技术部门、综合办公室、安全环境部门的岗位责任，使每个部门之间能够实现有效写作并提高内部运行效率[2]。在必要的情况下可采用合同的形式，将技术管理中较为复杂的内容委托给专业部门，最终在内部营造高效的管理模式。
为保障电力工程技术管理目标实现，在项目管理中就需要明确项目管理的细节，重点包括：（1）能围绕地区经济发展来评估电力市场变化，对电力工程项目的建设必要性进行探讨。（2）通过分析项目所在地区的水文条件以及交通运输情况等展开项目可行性讨论，争取能够不断优化电力工程项目的选址以及相关基础设施。（3）认真落实我国的相关技术规范以及管理章程，对装机方案以及电站布局等方面进行改进。
2.4掌握施工质量控制细节
水电工程项目的工程管理具有复杂性，因此为增强电力工程技术管理效果，相关人员应围绕其中的关键工程技术项目进行质量控制。以土方开挖施工为例，在土方开挖施工质量管理中，要点包括：（1）土方清基范围是填土基础至设计边线外50cm以上的位置；（2）在土方开挖深度与范围管理中，在开挖前需放置控制桩并确定本次工程的施工范围以及规定高程等；在开挖施工中能及时测量并对开挖区的数据进行加校核；（3）土方开挖边坡与放坡中，需结合施工地的土质情况确定开挖边坡范围等。
除此之外，各种电力工程项目中的常见质量问题也应该成为施工质量控制的重点，例如在电力工程项目房建施工中，砌体工程的施工质量一直容易被技术人员忽视，所以针对砌体工程的施工要求也需要制定技术管理细节，例如在砌筑前应严格按照砖墙位置弹出墙身轴线以及边线；开始砌筑时限确定砖的摆放要求，并考虑到门窗等结构物的要求；统一墙面上各部位的砖应确保位置统一、上下一直等。在砌筑前必须复核皮数杆，标出门窗、灰缝厚度、砖垢厚度等构件的位置；例皮数杆时需用水准仪找平，避免发生误差。
2.5做好安全技术管理
施工安全对于提高电力工程技术管理有直接影响，所以在安全管理中应该结合水电工程项目的实际情况明确安全管理细节。例如在防电磁辐射管理中，必须结合当地电网工程建设，所有110kV及以上的输电线路路径以及变电站站址认真执行部门规划方案，远离人口密集区域。在防火处理中，电缆敷设应采用分段隔离与封堵的方法，最大限度上控制火灾蔓延。同时在安全管理中需要进一步落实预防原则，重视对全体工作人员开展多维度的安全教育工作，利用国内外施工安全实例开展宣教来加深认识，保障全体人员能减少各种违规操作行为，保证水电工程施工安全。要完善安全技术管理举措，争取能切实消除各种潜在质量问题；最后对施工现场开展定期安全巡检，在专职人员的带领下对深入了解水电工程现场中的各种危险源，并立即对危险源进行控制，例如针对水电现场发现的模板施工存在质量问题，可及时要求施工人员进行调整，避免模板倒塌等现象造成人员伤亡。
2.6明确施工技术交底要求
在水电工程项目施工技术管理中，通过技术交底完善技术管理方案成为全面提高施工质量的重要组成部分，因此在技术交底期间，应该围绕水电工程项目的施工步骤开展有针对性的技术管理，这有助于进一步提升管理水平。以水电工程项目中的堤身土方回填施工为例，整个项目施工管理中的技术管理要点包括：（1）填筑前的施工准备方案。在技术交底中需进一步明确各项准备的操作要点，如清理地基中的树根、腐殖土等，并在填筑面清基结束后由监理人员进行验收。（2）填筑施工的技术交底中，明确土方回填的基本施工流程，基本为：测量放样→铺土与平土→土料压实→刨毛与质量及检验→下一个循环。同时在技术交底期间，可针对质量规范提出技术标准，例如土方填筑的铺料环节中应严格控制土块粒径以及铺土的最大尺寸，最大的土块粒径应小于等于5cm，在技术较低中明确上述关键数据，能够引起全体施工人员的重视。
在整个技术交底环节，认真落实岗位责任制，并且交底环节关于施工质量管理、施工安全控制等相关内容应经由质量管理人员以及项目安全负责人确认，最后经项目副经理等管理层审核后签字。
结束语：电力工程技术的管理本身具有复杂性，为了可以强化管理效果，相关人员应该深入了解电力工程项目中的问题，合理划分项目管理岗位责任，并及时对项目管理方案的实施效果进行评价，消除内外因素的影响，保证电力工程顺利进行。
参考文献：
[1]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新,2019(19):65-66.
[2]岳海涛,苑阳阳.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中外企业家,2019(19):142.

-全文完-