EPC总承包项目造价控制与管理.docx
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1、 EPC总承包项目造价控制与管理 摘要:近年来,建设部明确将EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广,在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中,由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务,而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式,承包商承担了项目的绝大部分风险。因此,在项目的造价管理过程中,科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益,对于承包商有着重要的意义。关键词:EPC模式;总承包;工程造价;控制;管理1EPC模式的简述和基本特点1.1EPC模式的
2、基本内涵总承包是指专门负责总承包的企业受某些工程的业主委托,在工程的设计,施工,选材,工程成本等方面进行负责,这些工作都是很繁琐和复杂的,总承包的人员要对承包的工程进行实地勘察,分析工程的工作环境和施工用具,在确定施工用材时也要进行实际检测,分析材料的属性和使用性能。工程总承包是一个很重要的角色,它有着双重身份,它既要对上家的工程业主负责,又要对下家的分销商负责。由于工程承包的复杂性,也要求总承包者在工作过程中要仔细,认真,不能忽视每一个环节。工程总承包对工程的质量,安全,造价,管理方面都要负责。1.2EPC模式的基本特点1.2.1EPC模式的总承包者处于工程中的核心地位一个好的模式能否实现较
3、高的工作效率,靠的还是有能力的人进行操作这个模式。由于工程管理较复杂,EPC的应用模式也较繁琐,所以就要求运用EPC模式的总承包者的工作能力要强,还要有较强的管理水平和工程承包能力。EPC模式的总承包者在工程施工过程中,要对设计,施工和采购负责,还要指挥各个分包商进行工程的工作,由此可见,EPC模式的承包者身上的责任很大,处于核心的重要地位,影响着整个工程的施工工作。1.2.2业主的权利受到限制EPC模式主要是作用于工程的总承包者,总承包者对工程的全过程进行监督和施工,在这其中,业主的主动权利就会受到一定的限制,业主只能对承包商进行某一方面的要求,只能控制承包商工程的工期和质量。而总承包商处于
4、主动地位,他会选择较为自由的工作方式,也会按自己的喜好和想法设计工程,总承包商只需要最终的工程结果满足业主的需求即可,由此可见,业主在EPC模式的作用下只有一点控制力,不能干预工程的施工工作。1.2.3有效整合资源,加强工程成本控制EPC的优点有很多,其中能够有效的整合资源,减少资源浪费是其中一个优点。EPC模式通过前期对工程的设计,施工用材和材料采购进行决策确定,得出的施工计划会在一定程度上减少用工材料的浪费。因为EPC模式具有很强的确定性,它得出的所需材料数量和最终工程所用的材料数量相比,只有较小的误差,有的甚至比最终用工材料多,这样一来,有了详细的材料采购计划,工程的总承包者就会有目的的
5、进行采购材料,购买的材料也会得到有效的利用,不会出现传统的施工模式浪费工程资源的问题。2EPC总承包项目造价的控制问题2.1人工材料涨价问题随着建筑行业的不断发展与进步,目前,在项目实施的过程中,材料设备的费用、工人工资的上涨、材料建材市场的变动频频发生,这使得EPC总承包商在承包业务时对人工、材料的涨价问题引起高度的关注,对于这些情况的出现,承包商在签订合同时,就该内容涉及到的风险范围及其控制措施、调差原则方法以及支付方式的内容在合同中进行详细补充、修改,对合同双方的经济效益实现最大化,风险控制最小化。若在实际承包单位合同中未对此项内容进行明确的处理,在施工过程中,造价问题将会严重影响了该项
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