高速公路桥梁工程成本管理中存在的问题及对策分析.docx
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1、 高速公路桥梁工程成本管理中存在的问题及对策分析 杨鹏城+王目子摘 要:本文对高速公路桥梁工程成本管理作了概述,分析了成本管理问题,对设计阶段的成本管理、工程费用的有效管理、成本的精细化管理进行了重点介绍,通过加强成本管理的探讨,可提升施工单位经济效益,保证工程得以顺利施工。关键词:高速公路;桥梁工程;成本管理;费用伴随着我国工程事业的不断发展,企业在市场中的竞争越演越烈,对于工程的质量与效率要求也越来越高,各种客观因素,如施工周期、材料价格、地质情况等都会影响工程项目的运作。因此加强对高速公路桥梁工程成本管理工作的探讨,对于提高工程成本管理水平,及增强企业经济效益具有重要作用。1 高速公路桥
2、梁工程成本管理概述1.1 成本管理的内容高速公路桥梁工程成本管理是指企业单位对工程进行的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作,其目的是帮助工程成本能够控制在计划之中,同时工程施工成本一般由直接成本与间接成本构成,直接成本一般包括工作人员的费用、施工材料的费用和机械使用的费用,是指直接在具体的施工过程中花费在工程物质实体上的费用,一般可通过工程量进行计算。而间接成本,则是花费在非实体的施工管理项目过程中的必要支出,如办公人员的办公费用,出差或考察费用,以及为维护公司员工精神凝聚力等方面而举行的文体活动等团建费用,这部分费用是无法进行工程量计算的,但也是必要的。1.2 成本管理的
3、具体流程在高速公路桥梁工程中标开始,直到项目施工的准备工作、施工过程、工程结束,及相关单位验收竣工,一系列的过程都离不开成本管理,同时从成本管理过程来说,主要任务有:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次在市场经济的价格战中,施工单位为尽量提升工程项目的盈利,必然要尽最大可能减少工程成本,将各个部分的成本支出控制在预算中,以争取获得最大的盈利,因此在每个环节,工程的成本管理工作都要嚴格把控,并要做到尽可能的完美。2 高速公路桥梁工程成本管理的问题2.1 对施工现场成本管理不够重视从当前工程施工单位现状及其管理实际来看,不论是造价专业人员还是现场管理、施工人员,大多对
4、工程成本管理工作的重视度不够,对现场成本管控的概念模糊,且缺乏严格有效的操作机制。具体表现为施工材料堆放位置的混乱、不同工种之间的工作交接、租赁机械的应用等方面,而这些因素会使施工进程耗时较长,施工质量问题难以避免,加之部分施工单位没有在具体施工中应用有效方式进行成本核算,导致二次施工,增加了施工成本。2.2 管理人员能力欠缺高速公路桥梁工程的成本管理离不开人的参与,因此管理人员的整体素质是关系工程成本管理水平的关键。但在实际的管理过程中,由于部分施工现场的工程计价签证人员没有接受过系统的培训,现场成本管理水平较差,运用能力不足,致使在实际工作中缺乏相关的现场核对环节,从而造成不必要的成本损失
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