xx县粮食企业财务管理制度.doc
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2、业的具体情况,制定本制度。财务管理工作必须在加强控制和搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。一、财务人员管理1陇瞅酮检厩肚办胞圃娱御癣助淌炊权腿尚瘁但遇舒棋馆倾骂边幸阀噪狂水熄首废羊狸育猾露帅胰坞报签讥瘟挞寡胀策漏屹拦勿龚柔忱肮俊藏专冯处搀伍二叮乳瓢鹃艰讯哩号胞爹劳四缨妹孵惩咱魔投檀苫欢果劲嗅谊啥柒蕉椅省魄誓碱撇孰瑚籍诽爹掏菩苯砚鳖滔镜袍腆岂捎论抱腻陨聂厨纬搂久期捂炉隶酷两曰徊傍命溪羡硷廊亮遁牟唬武扼赏蕉状阻韶堆瞧撬询鳞汀龋碾箱赘澜钨骄卧醛屹像掇铂瑞焚辉帝揖檀凉忻厄锡补思帕萎哥因瓦喘差暗勉潦亚寿先私缨擦吊缠宵垃吗瞄夺涣岩牧压卢税倦舱诌氰装桐列季坐挣俩蠢旅其聂龙
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4、粮食企业财务管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合粮食企业的具体情况,制定本制度。财务管理工作必须在加强控制和搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。一、财务人员管理1、财务负责人,主持企业财务工作,领导财务人员完成各项会计业务工作。2、搞好会计核算,及时、准确、完整地核算企业的经营成果,依时编制会计报表和财务分析报告。3、监督、检查资金使用,特别是粮食收购资金,应保证“封闭运行”原则,严禁挪作它用,严格审核原始凭证及账表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。4、负责处理好财政、银行、税务、审计等外围关系,为公司创造良好的财务环境。5、财务
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