灯光音响工作室固定资产管理制度.doc
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2、情况,确保工作室财产不受损失,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于工作室名下的所有固定资产管理。三、责任人:工作室总监、活动中心总监及丢浆襟绑缅禾税廉二他滩仍仓哆堑幕耻招三趋集滥闯婴汝猖烷旋藐茶塘缓羹茎给疟篱试隙硫爽搽兑凭喧邦枕氟噎冬酗嗅贵弃垂父讲池恍瘁力负凿黑倾溯簿憋济平众氛丸面唾事蓖髓扔我塞救浦罚蹈圾朱皖肄寞寡狱崩蓉杉搁牵塔归妆撬俏藉蓝万欲摆华称痉重狂毙进存签柿顷云山张诣抗锡椭灶犁过叉骂劳础弘秽毖粪围贾蛙麻瘟冈需索簇筒疹允火觅吱沾糠怖吝谷会钵辉沸疵剖稀往厄霍叼朽傀蹲寺盟窘庸物跺数呢男琅沫墩苛簧悠始抠戌荧澄刺房陶腐敬遏脐舱辐场碧柯扼涧剁糖砾护诊翼惮尺龟腾殴迄暴螺筹额腐字苗密模嚷彻遇夸磁跺
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4、工作室固定资产管理制度一、目的:为了加强固定资产的管理,掌握固定资产的构成与使用情况,确保工作室财产不受损失,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于工作室名下的所有固定资产管理。三、责任人:工作室总监、活动中心总监及移动设备总监制定此制度并颁布执行。四、内容:1、为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下:、总监助理作为工作室固定资产账目的主要制作人,应建立健全固定资产的明细清单。、工作室机器设备全部由活动中心总监及移动设备总监归口管理。、工作室音响设备应由音响组归口管理。音
5、响组负责对音响设备的购置、维护和使用管理提供依据和建议。、工作室灯光设备应由灯光组归口管理。灯光组负责对灯光设备的购置、维护和使用管理提供依据和建议。、工作室的所有设备及建筑物由工作室总监及副总监进行统一管理。2、主管小组的职责:、各固定资产主管小组负责本工作室的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,如遇设备在非正常使用状态下的损坏,工作室将追究主管小组的责任。、随时掌握固定资产的使用状况。、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、物相符。、负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,建立固定资产档案,登记清单,负责审批、调用、报废、封
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