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一级建造师通信与广电模拟题

一级建造师《通信与广电》

1、背景
某通信运营商计划新建208km的省内二级干线架空光缆线路，线路位于山区，沿途要经过多处农田、公路，并跨越一条河流，河流宽度为100m。新建通信线路需与多条其它直埋光缆交越。此工程不允许爆破施工。本工程的施工图预算中的建筑安装工程费为400余万元，通信运营商计划采用包工包料形式发包。
问题
（1）通信运营商委托施工单位负责完成本工程的路由报建工作，这样做是否正确？为什么？
（2）通信运营商为了开通业务的需要，如要提高光缆接续指标，应怎样做？
（3）通信运营商能够不经过招标投标直接选定长期与自己合作的施工单位吗？为什么？
（4）施工单位对施工现场周围环境的安全管理应涉及哪些范围？
（5）通信运营商可选择具有什么资质的施工单位承担此项目的施工？
分析与答案
（1）这样做不正确。按照通信工程基本建设程序规定，施工图设计应在路由报建的基础上编制。如果先进行线路工程的设计，有可能设计的路由在向当地政府、部门、单位报建时不能得到批复，这样做的结果可能导致已完成的设计作废。
（2）通信运营商如果需要提高光缆的接续指标，应该将新指标作为特殊验收指标进行审定，讨论新指标的可行性。
（3）通信运营商必须经过招标投标选定施工单位。因为此工程项目的发包额已达400余万元，按照文件规定，施工发包单项合同估算价在200万元人民币及以上的，必须进行招标。
（4）施工现场周围环境安全管理的范围主要包括：
l 在开挖杆坑及拉线坑时，可能坠落摔伤的人员；
l 安装好的路边拉线可能挂伤的过往行人、挂坏的过往车辆；
l 在敷设吊线时，路口、路边等地段可能受到钢绞线伤害的过往人员、车辆；
l 线路附近其它缆线、管线的安全。
（5）通信运营商能够选定具有通信施工总承包企业资质、通信施工专业承包企业资质、通信信息网络系统集成企业资质之一的施工企业承担此项目的施工。

2、背景
某通信运营商拟建设移动实验网，此次新建200个站点。运营商经过招标投标确定了施工单位，施工单位负责工程的机房设备安装、天馈线的安装、电源系统的安装及设备硬件调测等工作。工程中用到的设备、材料由建设单位提供。施工单位请设备厂家对准备参加施工的人员进行了培训，并获得了相应的上岗证书。施工单位组建了项目经理部负责完成此项目。
问题
（1）通信运营商为了节约设计费用，是否能够请设计单位直接编制一阶段设计？说明理由。
（2）施工现场用到的设备、材料是否应该进行检验？为什么？如果现场对一些设备、材料只能做外观检查，而外观检查又无法保证其良好性，此时，项目经理部应如何对这些设备、材料进行检验？
（3）在施工过程中，应如何预防室外馈线受潮问题的发生？
（4）施工现场还有哪些岗位的人员应持证上岗？
（5）如果建设单位要求在山区敷设一条20km长的光缆到另外一个基站，施工单位考虑施工难度过大，是否能够拒绝办理工程变更？为什么？
分析与答案
（1）通信运营商不能够请设计单位编制一阶段设计。因为只有工程规模较小、技术成熟或套用标准的通信工程项目，才能够直接作一阶段设计。既然此项目是实验网，网内必定存在很多不够成熟的技术，因此不能直接编制一阶段设计。
（2）应该。根据相关文件规定的要求，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料进行检验。检验的设备、材料应当有书面记录和专人签字。未经检验或者检验不合格的，不得使用。
对不能从外观检验判断质量的设备、材料，在使用或测试中发现存在质量问题时应及时处理；建设单位提供的设备、材料，如外观检查无法保证其良好性，在使用过程中应记录好其使用部位，发现问题时，应向监理和建设单位现场代表汇报，由建设单位确定处理办法。
（3）预防馈线受潮的措施：要严格按操作规程和操作工艺对馈线接头进行防水处理，如在接头处缠防水胶带时必须由下而上，使接头防水可靠。
（4）其它应持证上岗的岗位主要有：
l 项目负责人在取得安全培训合格证书的同时还应取得相应的执业资格才可上岗。
l 施工现场专职安全管理人员均应经建设行政主管部门或者其它有关安全部门培训，考核合格后方可任职。
l 电工、电焊工、登高架设作业人员以及高空作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（5）能够。因为合同变更不能超过合同规定的工程范围。如果超过这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。

3、背景
某施工单位负责一直埋光缆线路工程的施工。工程开工前，建设单位依据批准的施工图设计与施工单位签订了施工合同。在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计。在施工过程中，施工单位挖断了路由上的一条在用的直埋光缆；工程质量检查中，质检员发现部分光缆埋深不满足设计要求。工程项目初验后一个月，施工单位向建设单位递交了工程竣工结算，并经过了建设单位的结算审计。
问题：
（1）施工组织设计应包括哪些内容？
（2）编制施工进度计划的依据有哪些？
（3）施工单位为什么会挖断在用的直埋光缆？为了防止此类事故的发生，施工单位应制定什么防护措施？
（4）画出光缆埋深不满足设计要求的因果分析图。
（5）施工单位的工程结算应在何时向建设单位递交？逾期递交的后果是什么？

分析与答案：
（1）施工组织设计一般应包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标和控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其它承诺等内容。
（2）编制施工进度计划的依据主要有施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告或已掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点、材料供应状况、以往类似工程的实际进度及经济指标等。
（3）施工单位由于挖沟前未进行地下设施探测或未将探测结果通知施工人员而导致在用光缆被挖断。
要防止路由上原有缆线不被挖断，施工单位应在开挖土石方前，充分了解施工现场的具体情况，确定保护地下管线及其它设施的方案；开挖城市路面前，应与当地的规划部门联系，必要时应使用仪器探明地下管线的深度和位置；开挖时，禁止使用大型机械工具开挖。
（4）光缆埋深不满足设计要求的因果分析图如下：
光缆埋深不满足设计要求
人
机
料
法
环
施工人员不掌握设计要求
施工人员责任心差
施工人员不掌握操作要领
施工机械规格不满足工程要求
挖沟人员的挖沟工具有缺陷
冻土地带选用的融冰材料不当
测量沟深的设备有故障
光缆沟塌陷的土未清理干净
敷设的光缆未贴在沟底
沟底不平整
沟深测量人员操作不当
施工现场土质情况与设计不符
施工现场温度与设计确定的不符
路由下方有其它设计未提及管线

（5）施工单位应在合同约定的期限内完成项目竣工结算编制工作。施工单位未能在规定的期限内完成竣工结算，且提不出正当理由延期的，建设单位可依据合同约定提出索赔要求；建设单位如果收到的结算资料不完整，可向施工单位发出书面通知，通知下发后14天内仍未提供或未答复，建设单位有权根据已有资料进行审查，责任由施工单位自负。

4、背景
某通信集团公司拟对原国家干线的传输部分进行设备扩容，工程规模涉及全国多个省、自治区、直辖市。经过招标投标，集团公司确定了设计单位、监理单位和施工单位。
问题
（1）此工程项目的招标投标的监督与管理工作应由哪个部门负责完成？监督管理工作应包括哪些内容？
（2）此工程项目的质量监督工作应由哪个部门负责完成？
（3）监理单位在工作过程中应采用什么监理方式进行监理？
（4）如果施工过程中未发生工程变更及重大质量安全事故，施工单位在编制竣工文件时应如何处理“工程变更单及洽商记录”和“重大质量事故报告”两张表格？
（5）施工单位在施工过程中需要频繁地开车变换施工地点，施工单位收取工程车辆使用费能够吗？为什么？
分析与答案
（1）此工程的招投标监督管理工作应由工业和信息化部相关部门负责完成，监督管理工作的内容包括：
l 依法对通信建设项目招投标活动及当事人的行为进行监督检查，包括对开标、评标、定标过程的监督检查等内容。
l 依法纠正、查处招标投标活动中违反《中华人民共和国招标投标法》、《通信建设项目招标投标管理暂行规定》及《通信建设项目招标投标管理实施细则》的行为；对不具备条件的招标活动，责令招标人或招标代理机构暂停招标活动。情节严重者，将依法追究有关责任。
l 核查招标投标活动备案文件。
l 受理招标投标活动的有关申诉或投诉。
l 调解招标投标活动中的纠纷。
（2）此工程项目的质量监督工作应由经工业和信息化部相关部门考核认定并委托的质量监督机构负责完成。
（3）监理单位在工作过程中应采用旁站检查、巡视检查以及平行检验等方式进行监理。
（4）对于竣工文件中的“工程变更单及洽商记录”和“重大质量事故报告”等表格，在编制竣工资料时，不论相关事件是否发生，都应该全部附上。对于工程中未发生过相关事件的表格，可在表格相应栏目中注明“无”等字样。
（5）对于此工程项目，施工单位能够收取工程车辆使用费。因为在工信部规 [75]定额中规定，工程车辆使用费指工程中接送施工人员、生活用车等（含过路、过桥）的费用。有线设备安装工程能够计取此项费用。

5、背景
某项目经理部负责同一城市的两个一万门和一个两万门程控交换机局扩容工程的施工。工程包括安装走线槽道、立机架、安装总配线架、放绑电缆、电缆接续、成端电缆制作、加电及硬件测试等工作量，系统测试由交换设备厂家负责完成。工程材料全部由建设单位提供。
问题
（1）项目经理部的现场准备工作应包括哪些方面？
（2）如果项目的工期较短，项目经理部应如何安排工程的起点和流向？为什么应这样安排？
（3）如果部分机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐，请分析为什么会出现此种现象，并用因果分析法分析出现此问题的原因。
（4）此工程应注意哪些安全问题？
（5）在对机架进行底部加固时，对电锤发出的噪声这个环境因素应采取哪些措施进行控制？
分析与答案
（1）项目经理部的现场准备工作内容主要有：
l 现场勘察，了解机房的情况、设备及材料的到货情况，以确定是否具备开工条件；
l 清点施工机具、仪表和工具，并建立台账，安排仪表的存放地；
l 办理施工许可证；
l 设计图纸现场复核。
（2）在工期较短的情况下，项目经理部应该安排三个机房同时施工，各机房按照规范要求顺序施工。这样安排施工，一方面能够缩短工期，另外，也能够保证工程后期的局间中继测试工作尽早进行。
（3）机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐是由于机架安装不直造成的。对此问题的形成原因分析如下：

机架安装不直
人
工具
材料
施工方法
施工环境
责任心不够
不懂规范要求
选用的工具
不合适
工具损坏
垫片规格不全
轨道不直
检测方法不对
未按操作
规程施工
操作环境狭窄

（4）此工程应注意的安全问题主要有：防止施工人员高处坠落、防止电源短路、防止电动工具漏电、防止电源线错接、防止静电损伤机盘、保证原有设备安全等。
（5）电锤发出的噪声的控制措施主要有：作业时间应避开周围人员工作和休息的时间，以减少噪声对周围人员的影响；作业时应关好门窗，防止噪声外泄；为作业人员配发耳塞，降低噪声对作业人员的影响。

6、背景
某建设单位计划在城内修建15km水泥管块的通信管道。设计单位按照建设单位要求的路由走向完成了一阶段设计。建设单位经过招投标选定了施工单位。施工合同中规定由于地震、洪水、大暴雨等不可抗力造成的损失，由建设单位承担；工程工期为6月1日至30日。建设单位在开工前一周向质量监督机构申报了质量监督。施工单位组建了项目经理部负责完成此项目。
问题
（1）如果建设单位将路由报建工作委托给施工单位完成，施工中会存在哪些问题？
（2）项目经理部如果因自身原因，在6月6日开工。在7月1日突然遇到一场大暴雨，将施工单位已挖好而未敷设管块的管道沟冲毁。由此所造成的损失，施工单位是否能够向建设单位提出索赔要求？为什么？
（3）现场监理工程师在哪些工序应该进行巡检，哪些工序必须进行旁站监理？
（4）施工过程中，哪些工序应办理隐蔽工程随工验收签证？应如何办理？
（5）项目经理部为了降低施工成本，在制作基础时所使用的水泥砂浆强度等级低于规范要求。质量监督机构发现此问题后，可对施工单位进行哪些处罚？
分析与答案
（1）按照基本建设程序规定，路由的报建工作应在设计开始之前完成，设计单位应在报建批准的路由上进行工程设计。如果建设单位将路由的报建工作委托给施工单位完成，将可能使得设计路由不能用，甚至使得已经完成的工程设计作废，需要重新设计。
（2）项目经理部不能够向建设单位提出索赔要求。因为项目经理部因大暴雨所受的损失完全是由于其未按期开工所导致的。虽然大暴雨可能归结为不可抗力，但不可抗力不是当然的免责条件。如果大暴雨确实属于不可抗力，此损失也是由于施工单位延迟履行后遇到的不可抗力所造成的，因此不能免除施工单位自身的责任。
（3）现场监理工程师应该对管道沟开挖、管道沟地基的制作、水泥管块的敷设及包封、管道沟的回填、人（手）孔的开挖、人（手）孔地基的制作、预制件钢筋的绑扎、人（手）孔的回填、人（手）孔的砌砖等工序进行巡检；对管道基础浇筑、人（手）孔基础浇筑、人（手）孔浇筑上覆等进行旁站监理。
（4）施工过程中，需要办理隐蔽工程随工验收签证的工序包括管道沟开挖、管道沟地基的制作、管道基础浇筑、水泥管块的敷设及包封、管道沟的回填、人（手）孔的开挖、人（手）孔地基的制作、人（手）孔基础浇筑、人（手）孔上覆的钢筋绑扎及浇筑、人（手）孔的砌砖、人（手）孔的回填等。隐蔽工程的随工验收工作应按以下程序办理：
l 项目经理部向建设单位、监理提出申请，并提交隐蔽施工前和施工过程的所有技术资料。
l 建设单位、监理人员对隐蔽验收申请和隐蔽施工资料进行审验，确认符合条件后，确定验收小组、验收时间及验收安排。
l 建设单位、监理单位、项目经理部共同进行验收工作，并进行工程实施结果与实施过程图文记录资料的比对分析，做出隐蔽工程验收记录。
l 对验收中发现的质量问题，提出处理意见并在监理单位的监督下限时处理。完成后须提交处理情况并进行复检。
l 隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程验收手续，存入施工技术档案。
（5）对于项目经理部使用强度等级低于规范要求的水泥砂浆的问题，质量监督机构发现后，可对其警告或通报批评；如果属于偷工减料，可责令其停工整顿，同时可建议有关主管部门降低施工单位的资质等级，直至吊销施工单位的资格证书。

7、背景
某通信运营商的传输机房楼板因承重不够而出现多处裂缝，机房设备需要搬迁。通信运营商已请设计单位对新机房的设备编制了施工图设计，设计说明中提出了搬迁及割接方案，施工图设计预算为60万人民币。新旧机房之间相距5km，室外的缆线已复接至新机房。由于工程施工难度比较大，运营商未经过招投标而将此项目承包给长期合作的某具有施工总承包资质的施工单位，施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部已为此项目准备了充分的施工资源。
问题
（1）建设单位未经招投标而选定施工单位的做法符合要求吗？为什么？
（2）项目经理部认为设计说明已编制了搬迁及割接方案，不需要再编制施工组织设计。项目经理部的这种做法对吗？为什么？
（3）项目经理部开工前的技术准备工作应做好哪些工作？
（4）项目经理部在本工程中制定的应急预案应包括哪些内容？
（5）项目经理部如何控制施工质量？
分析与答案
（1）符合要求。因为此项目施工图设计预算为60万人民币，不满足必须招标的条件，因此能够不招标，建设单位能够直接确定施工单位。
（2）项目经理部的这种做法不对。因为施工组织设计是项目经理部在开工前对工程的管理规划，其中不但包含施工方案，还包含组织机构、工程资源配备计划、各种管理目标及控制计划等内容，能够更好地指导工程施工，因此项目经理部在工程开工前还是应该编制施工组织设计的。
（3）项目经理部在开工前应准备工程相关资料，做好施工图设计审核、制定技术措施、做好安全技术交底、进行必要的技术培训等工作。
（4）项目经理部在本工程中制定的应急预案应包括以下内容：
l 应急期间的负责人，应采取的措施；
l 起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务；
l 至关重要的设备和记录的识别及保护方法；
l 应急期间的必要信息及适用情况，如现场布置图、联络电话号码等。
（5）项目经理部要控制好施工质量，应首先建立质量责任制，识别施工过程中的重要过程，确定质量控制点，配备足够的施工资源，编制好施工组织设计，做好安全技术交底工作，做好材料、设备的进货检验工作；在施工过程中，应按标准及规范要求施工，对质量控制点进行动态控制，做好“三检”（自检、互检、专人检查）工作，保证测量设备处于良好状态，对不合格应制定纠正或预防措施。

8、背景
某项目经理部负责完成130个移动基站的安装工程，安装的工作量包括立设备机架、安装电池、安装天馈线、布放各种缆线等。由于工期紧张，人员数量有限，项目经理部临时招聘了部分施工人员，并将现场的施工人员划分为五个作业组，每个作业组分别负责不同区域基站的施工，各作业组所承担的基站安装数量分别为17、22、28、32、31。
问题
（1）新招聘的施工人员虽然经过培训，考试合格后上岗，但在施工过程中仍时常出现不合格的工序。出现这些不合格的工序对工程成本会产生什么影响？为什么？
（2）移动基站安装工程中，存在着大量的重复性的工作量，项目经理部为什么没有采用流水作业？为什么没有向各作业组平均分配需要安装的基站？
（3）项目经理部在施工组织设计中编制了工程进度计划，在施工中应如何落实进度计划，保证项目按时完工？
（4）各作业组在进行天馈线安装时，应注意哪些安全问题？
（5）项目经理部驻地的现场管理工作应注意哪些问题？
分析与答案
（1）出现不合格的工序会使得施工成本增大。出现不合格的工序，需要对其进行返工。因为返工需要用工、用料，因此施工成本会增大。
（2）基站安装工程中虽然存在大量重复性的劳动，各基站的工作内容基本相同，完成这些工作量所需的时间也基本相等，使用流水作业能够提高工作质量、加快施工速度、提高生产效率，但由于各个基站分别处于不同的位置，而且相距又较远，因此使用流水作业并不能提高工效。
由于基站位置的地域性，不同地区需要安装的基站数量不一样，因此各作业组负责施工的基站数量不能平均分配。为了保持工程进度一致，能够在施工资源配备方面进行调整，以保证工作量多的作业组的施工进度不会滞后。
（3）对于施工组织设计中编制的进度计划，应落实到工程中去。项目经理部应在开工前向班组长做好进度交底工作。在施工过程中，项目经理部应按照进度计划组织安排施工，并定期进行检查，发现进度偏差应及时分析产生的原因，按照施工组织设计中的进度控制计划，消除不利因素对工程进度的影响。调整进度偏差时，应考虑调整成本。需要或可能对施工进度计划进行调整时，项目经理部应采取相应措施对施工进度进行调整。
（4）在进行天馈线施工时，应注意以下安全问题：
l 作业人员必须持证上岗。安全员必须严格按照安全控制措施和操作规程进行现场检查。
l 作业人员应配戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳保用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时不得上岗。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。
l 作业时应划定安全禁区，设置好警示牌。操作人员应统一指挥。需要上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。高空作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。严禁在杆、塔上抛掷物件。当地气温高于人体体温、遇有6级以上大风或能见度低时严禁高空作业。
l 作业时须确保踩踏物牢靠。作业人员应身体健康，并做好自我安全防护工作。操作过程中应防止坠落物伤害她人。
（5）项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，确定驻点管理负责人，落实工地伙房管理办法、员工宿舍管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。项目经理部应根据施工驻点的情况合理安排驻点场地，合理布置伙房、宿舍、材料堆放点等。

9、背景
某项目经理部负责136km硅芯管管道的气吹光缆工程，建设单位在开工前已与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。施工合同约定，工程按照《通信工程价款结算暂行办法》规定拨付工程款，工程工期为35天，工程主要材料由建设单位提供。施工内容及各项工作持续的时间如下表所示。项目经理部只有一套气吹设备、一台光纤熔接机、一台OTDR、一台光源、一台光功率计。
工作名称
工作代号
持续时间
工作名称
工作代号
持续时间
路由复测
A
3天
光缆接续
E
9天
光缆单盘检验
B
4天
成端制作
F
1天
光缆配盘
C
1天
全程测试
G
1天
气吹光缆
D
17天
整理竣工资料
H
2天
问题
（1）施工过程中，如果因管道建设原因，时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应如何向监理单位办理施工索赔？索赔应包括哪些内容？
（2）假设光缆全部气吹完毕才能够开始接续，光缆全部接续完成后再制作光缆成端，全部工程量完成后才开始整理竣工资料。请绘制此工程的双代号网络图，并计算各项工作的时间参数。
（3）本工程的竣工资料的竣工文件部分应包括哪些内容？
（4）本工程中，建设单位应在何时向施工单位支付多少预付款？如果建设单位不能按时按期拨付预付款，施工单位应如何维护自己的权利？
（5）项目经理部应如何从内部管理方面控制工程成本？
分析与答案
（1）对于此工程时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应在保存受阻证据和损失记录的基础上，阶段性地向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求项目经理部进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，则视为该项索赔成立。
此工程的索赔应包括费用索赔和工期索赔。
（2）网络图及时间参数的计算如下图：
5
1
3
8
7
6
5
4
9
2
A
B
3
4
C
D
E
F
G
H
1
17
9
1
1
2
0
3
1
4
1
1
0
4
0
4
0
0
4
5
4
0
0
4
4
4
4

22
22
5
5
0
0
31
31
22
22
0
0
32
32
31
31
0
0
33
33
32
32
0
0
35
35
33
33
0
0

（3）本工程竣工资料的竣工文件部分应包括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。
（4）建设单位应按照施工合同的要求，在规定的时间内向施工单位拨付合同约定数量的工程预付款。按照相关文件的规定，建设单位应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款；由于此项目的主要材料由建设单位提供，建设单位应按合同总价的30%支付此项目的预付款。
建设单位如果不按合同约定预付工程款，施工单位应在预付时间到期后10天内向建设单位发出要求预付的通知。建设单位收到通知后如仍不按要求预付时，施工单位可在发出通知14天后停止施工。建设单位应从约定应付之日起向施工单位支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。
（5）项目经理部应从以下几个方面做好内部管理工作，控制工程成本：
l 组建好项目经理部，配备与施工合同要求相一致的施工资源，提高人员的管理水平和效率。
l 实行全过程和全方位的成本控制，控制好工程进度、质量、安全等工作；对施工过程进行动态控制，及时发现实际与计划的偏差，并经过分析原因，制定相应的调整措施，保证实际与计划的相符性；同时还应处理好工程变更，及时调整成本计划。
l 做好财务与核算管理，控制好成本预算的执行效果，必要时及时调整成本预算；对于成本开支情况，应实行监督机制，并管理好工程项目的外包工作。
l 加强技术管理，编制好施工组织设计，采用合理的施工方法，保证工程质量，减少窝工；对施工资源应科学合理地调配，避免资源的闲置，提高资源的使用效率。

10、背景
某通信运营商负责某架空线路工程全部主要材料的采购工作。施工单位工程管理人员于7月份对其项目经理部负责施工的本地网架空光缆线路工程进行现场质量、安全检查时，首先检查了该工程的施工组织设计。该施工组织设计，内容齐全，计划、措施编制合理。在对施工现场进行检查时，发现存在以下问题：
（1）杆路所使用的多个油杆上都有大量纵向裂纹，且杆身弯曲度较大；
（2）多处光缆线路上的卡钩间距小于40cm；
（3）部分拉线出土点不正，误差范围大于10cm；
（4）线路与交流电力线交越处未安装保护装置；
（5）项目经理部驻地的多个宿舍内存在多条私拉的电源插座，且员工宿舍的地上烟头较多。
问题
（1）项目经理部的现场材料管理工作存在哪些问题？
（2）从施工中存在的质量问题来看，项目经理部应设置哪些质量控制点？
（3）项目经理部应制定哪些安全控制措施？
（4）施工单位工程管理人员的安全检查报告应包括哪些内容？
（5）项目经理部的这种施工质量会影响到工程成本吗？为什么？
分析与答案
（1）从现场检查发现的问题来看，项目经理部未按照施工组织设计中的材料控制计划对工程材料进行控制，未进行进货检验工作或进货检验工作不认真。虽然工程材料由建设单位提供，但建设单位提供的材料也应按照规范要求进行进货检验。
（2）从施工中存在的问题来看，项目经理部应设置的质量控制点主要有：进货检验、挂卡钩、拉线的制装、与电力线交越处保护装置的安装等。
（3）项目经理部应制定的安全控制措施主要有：驻地的防火措施、驻地及施工现场的安全用电措施、现场防雷措施、机具及仪表的保护措施、原有缆线的安全保护措施、杆上作业的安全防护措施等。
（4）安全检查报告应包括：安全工作中的已达标项目、未达标项目、存在的问题、原因分析、针对具体问题制定的纠正和预防措施等内容。
（5）项目经理部的这种施工质量会影响工程的成本。因为项目经理部的这种施工质量，将使得工程不能经过验收，使得已完的工程量返工，从而增大了工程的质量成本，最终导致工程成本增大。

11、背景
某项目经理部负责一项DWDM长途传输扩容工程的施工，工程涉及多个机房的设备安装及本机测试和系统测试，其中设备安装的工作量包括安装机架、放缆及尾纤、安装子架、更换列头柜熔丝等。项目经理部参加了建设单位组织的设计会审，并提出了设计中存在的问题。项目经理部根据施工图设计及施工合同要求编制了施工组织设计。
问题
（1）施工图设计会审一般应有哪些单位参加？项目经理部在参加设计会审之前应做好哪些准备工作？设计会审纪要的作用有哪些？
（2）项目经理部编制施工组织设计的依据还缺少哪些内容？
（3）在此项目中，项目经理部应编制哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
（4）在施工过程中，如果由于机房内原有缆线较多，使得施工的工作效率降低，项目经理部是否能够收取工程干扰费？为什么？
（5）如果项目经理部长期占用着一套仪表，可能会对施工单位的工程成本造成什么影响？为什么？
分析与答案
（1）施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位参加。
项目经理部在参加设计会审之前，首先应在施工现场勘查的基础上对设计文件进行自审，检查设计文件中存在的问题，并做好记录，在设计会审会上提出。
施工图会审纪要应由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
（2）项目经理部编制施工组织设计的依据还缺少：工程设计会审纪要、相关定额及规范和规定、摸底报告等。
（3）此项目应编制的应急预案有：人员伤亡事故应急预案、火灾应急预案、机房熔丝被烧断应急预案等。应急预案应包括的内容主要有：
l 应急期间的负责人，应采取的措施；
l 起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务；
l 疏散的程序，包括疏散对象，负责人，疏散方法、步骤、路线，到达地点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求；
l 与外部应急服务机构的联系方式以及与邻居和公众的沟通方式、办法；
l 至关重要的设备和记录的识别及保护方法；
l 应急期间的必要信息及适用情况，如驻点布置图，库房平面图，危险原材料的资料及处理程序，工作指示和联络电话号码等。
（4）不能够。因为工程干扰费仅指在市区施工的线路、管道工程由于受到市政管理、交通管制、人流密集、输配电设施等影响工效的补偿费用。此项费用仅涉及通信线路工程、通信管道工程中受干扰的地区以及移动通信基站设备安装工程，其它专业不计取此费用。项目经理部由于在原有机房施工，受原有缆线影响而使得工效降低，此类补偿应在设备扩容工程的扩容系数中体现。
（5）如果项目经理部长期占用着一套仪表，可能会使得施工单位的工程成本增大。因为一套仪表长期在项目经理部放置，当施工单位又有其它项目需要使用该类仪表时，还需要增加购置或租用仪表，从而使得施工单位的固定资产增加，最终导致施工成本增大。

12、背景
某项目经理部承接到一项配合通信设计单位对原有干线光缆进行测试的项目，要求测试各中继段之间光纤的长度、PMD值及光纤通道总衰减值等，其中部分测试内容需做双向测试。需要用到的测试仪表包括OTDR、PMD测试仪、光源、光功率计等。测试单位已与设计单位签订了测试合同。需要测试的中继段很多都位于山区。
问题
（1）项目经理部如果有三套测试仪表，应如何安排此项目的施工流向？
（2）项目经理部应从哪些方面识别影响工程进度的因素？可能影响此项目进度的因素有哪些？
（3）项目经理部在测试过程中，如果机房维护人员要求测试其它方向光纤，测试人员是否应该按照其要求进行测试？为什么？
（4）此项目中存在的危险源有哪些？
（5）项目经理部如何保证各项测试值的准确性？
分析与答案
（1）为了保证测试内容的准确性，保证测试工作的进度，减少测试人员在各中继段之间往返奔波的次数，降低测试成本，在有三套测试仪表的情况下，此项目的施工流向应为：从线路的起点开始向另一侧的终点进展，三套仪表倒换着向前测试。
（2）项目经理部应从以下方面识别影响进度的因素：
l 电信运营商、设计单位等相关单位对进度的影响；
l 节假日、政府大型会议等大项事件对进度的影响；
l 光纤被占用等施工条件发生变化对进度的影响；
l 测试人员操作失误、测试方法存在问题等技术失误对进度的影响；
l 施工流向、施工顺序选择错误或选择不合理等施工组织管理不力对进度的影响；
l 遇到交通事故、遭遇大雾等意外事件出现对进度的影响。
测试过程中，可能影响进度的因素主要有：车辆损坏、仪表损坏、光纤被占用、机房打不开门、交通事故、人员生病、天气原因无法行车等。
（3）不应该。因为对于通信运营商、设计单位的其它人员来说，她们对测试项目工作量的认可权是受到限制的。否则，可能导致项目经理部所完成的测试合同以外的工作量无法得到确认，使得从事测试工作的该项目经理部徒劳地工作。
（4）此项目的危险源主要有：有问题的车辆、行驶中的车辆、司机疲劳驾驶、睡眠不足的作业人员、光源及OTDR发出的激光、不稳定的电压、测试人员违规操作等。
（5）项目经理部要想保证各项测试值的准确性，首先应保证测试人员具备上岗资格，其次应保证测试仪表的良好性、测试方法的正确性、测试环境的适宜性，测试记录的准确性和真实性，同时还应制定纠正和预防措施，保证以前出现过的问题不再出现。

13、背景
某市话线路工程的主干电缆为一条1200对电缆，其下辖3个配线区，工程的建筑安装工程费为1420万元，其中主要材料费为950余万元。主干电缆及配线电缆均采用管道敷设，工程后期需要对原有配线区调区。此工程由某项目经理部负责施工，工程主要材料由建设单位提供。
问题
（1）由于该施工单位长期与该建设单位合作，此城市前期的市话线路工程均由其施工，施工单位对建设单位的施工要求、市话线路工程的技术标准及城区内的配线情况都非常了解，建设单位是否能够请该施工单位负责设计施工？为什么？
（2）施工人员在进行全程测试时，发现有多对芯线的线间绝缘不能满足规范要求。此类问题应如何预防？
（3）工程完工后，由于剩余材料的数量与所用材料的数量之和不等于进货数量，项目经理部无法向建设单位移交剩余材料。这说明项目经理部在材料管理中存在什么问题？应如何避免此问题的发生？
（4）在主干电缆接续完毕，部分配线区已经完工时，建设单位是否能够进行部分验收？为什么？部分验收有哪些要求？
（5）敷设配线电缆时，施工人员按照建设单位的要求在一个人孔内多预留了120m电缆。项目经理部在编制工程结算时，是否应该计算这120m电缆的敷设工作量？为什么？
分析与答案
（1）不能够。因为本工程的施工承包费为400余万元，按照规定，施工单项合同估算价在200万元人民币及以上的工程项目必须进行招投标。
（2）电缆线间绝缘不能满足规范要求问题的预防应注意：在敷设电缆前应严格检查线间绝缘电阻、耐压和串音等项目，保证电缆的各项电气性能良好；电缆应带气布放；施工完毕后，电缆端头应及时封闭，及时进行气压维护；接头盒应按说明书要求严密封装。
（3）这说明项目经理部在材料管理中，可能没有做好材料进货数量的检验工作、材料的领用工作及工程实际用料的审核工作，即没有把好材料的进货关、领用关和使用关。工程中进了多少材料、应该使用多少材料、材料管理人员实际发出多少材料、应该剩余多少材料，这些都是应该做好审核和记录的，工程现场剩余的材料也应该如数交给材料保管人员。只有这样，才能最终保证在工程结束后，工程材料的顺利移交。
（4）能够。因为主干电缆接续完毕，部分配线区已经完工时，已完的工程已经具备放号条件。部分验收工作的要求如下：
通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，建设单位经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行部分验收。部分验收工作由建设单位组织，并按照以下程序进行验收：
l 项目经理部向建设单位、监理单位提出申请，并提交部分验收的所有技术资料。
l 建设单位、监理单位的人员对施工资料进行审验，确认符合条件后，确定验收小组和时间安排。
l 建设单位、监理单位、项目经理部共同进行验收工作。
l 对验收中发现的质量问题，提出处理意见并在监理的监督下由项目经理部限时处理，之后由项目经理部提交处理情况并进行复检。
l 部分验收后，应办理验收手续，存入施工技术档案。
部分验收工程的验收资料应作为竣工验收资料的组成部分。在竣工验收时，对已验收的工程一般不再进行复验。
（5）应该。对于施工单位敷设的电缆有三个计算长度：电缆的地面距离、电缆的敷设长度（包含电缆的自然弯曲和消耗长度）、电缆的预留长度。在预算定额中规定的材料用量（消耗量）是电缆的敷设长度，实际计算工程量时不能按照此长度计算，而应按照地面距离计算工程量。对于建设单位要求增加的预留电缆，在计算敷设电缆的工程量时应计算在内。

14、背景
某项目经理部承接到一项SDH设备扩容工程，工程包括多