酒店管理培训--服务培训——电话服务标准2015.docx
《酒店管理培训--服务培训——电话服务标准2015.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店管理培训--服务培训——电话服务标准2015.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
酒店管理培训 服务培训——电话服务标准 1. Telephone should be answered within 3 rings (about12seconds) 铃响 3 声之内接听 (约12秒)定 2. If answered after more than 3 rings an apology should be offered 若超过 3 声应致歉 3. Telephone should be answered with the appropriate greeting, identification of the department and offering assistance “Good morning/afternoon, Sales Department, Stella speaking. How may I help you?” 接听时应先致以问候,说明部门并提供帮助:“早上好,销售部,我是史戴拉,我可以提供什么帮助?” 4. Caller’s name should be used at least once during the conversation 在通话中应使用顾客的姓名,至少1次 5. The details should be repeated back to ensure correct understanding 复述细节以确保顾客理解正确 6. Employee’s speech should be clear and audible 语音应清晰、易辨 7. Employee should be polite and helpful whilst ascertaining information 在顾客探询信息时要礼貌,乐于助人 8. Before transferring the caller a verbal acknowledgement should be given 在转电话前应向来电者口头提示 9. If the employee puts the caller through to the appropriate department, he/she should come back after no more than 5 rings if no answer 电话转出后若无人接听,应在铃响 5 声之内接回来 10. If the caller is placed on hold, the time should not exceed 30seconds 顾客在线等侯的时间不得超过30秒 11. Employee should thank and wish the caller a pleasant day after the conversation 在通话结束时应向顾客致谢并顺祝愉快 TAKING A MESSAGE 电话留言 If the line is occupied or the person is not at his desk, always offer to take a message. 若电话占线或寻人不在,应主动协助留言。 1. The information to take: 应采录的信息有: - Who the call is for and the room number or department (confirm & repeat) 所寻之人的姓名、房间号或部门 (复述并确认) - The exact message (repeat) 准确的留言内容 (复述) - The name of the caller, his/her telephone number (confirm and repeat) 来电者的姓名、电话号码 (复述并确认) 。 - The date and time that the message was receive 收到留言的日期和时间。 2. All messages must be written and put inside an envelope for the guest 所有留言必须写下来,为顾客装在信封中。 3. All messages and faxes must be delivered to the guest within 15 minutes 所有留言及传真必须在 15 分钟内交给顾客。 THE WELCOME APPROACH 表示欢迎的方法 W:Welcome 欢迎 • Welcome every call as an opportunity, not an interruption. 把每次来电看作一次机会,而非打扰。 • Welcome the opportunity to display your professional skills. 欢迎这一展示你的职业技能的机会。 • Sound welcoming by using the agreed greeting and a pleasant tone of voice. 以标准的问候和令人愉快的语气让人听起来受欢迎。 E:Enthusiasm 热情 • Keep a smile in your voice. 在你的声音中带上微笑。 • Think positively. 以积极的方式思考。 • Use an enthusiastic and positive tone of voice over the telephone. 使用热情和积极的语气。 L:Listening 倾听 • Take note 记录 • Ask questions 提问 • Show that you are listening by giving feedback sounds 以适时的回应表示你在倾听 • Never interrupt 不要打断 • Concentrate 专心 C:Courteous 礼貌 • Say please and thank you when appropriate 适时说“请”和“谢谢” • Use the caller’s name whenever possible but prefix it with Mr/Mrs/Dr 尽量使用来电者的姓名并冠以先生、女士、博士等称谓 • If the caller’s name is not known then Sir or Madam must always be used 若不知来电者的姓名,一定要用“先生”或“女士”称呼 • If the caller says “Thank you” always respond with “You are welcome” 若来电者说“谢谢”,一定要以“不客气”应答 • If the caller makes a request such as “Can I leave a message?” always reply with “Certainly, sir/madam” 若来电者提出诸如“我能留个言吗?”之类的请求,一定要以“当然,先生/女士”应答 O:Open 豁达 • Control your biases or premature judgments about a caller 控制你对来电者的偏见或武断 • Keep a positive outlook 保持积极的观念 • Practice the golden rule: “Treat others as you would like to be treated yourself” 实践黄金法则:“像对待自己一样对待他人” • Be tolerant 宽容 M: Mechanics 技巧 • Control your rate and pace of speaking 控制你的语速和节奏 • Pronounce each word clearly and fully 吐字完整、清晰 • Know how to use the hold button and the transferring system 知道如何使用等候键和转接系统 • Always follow the agreed telephone standards of the hotel 始终遵守饭店的电话标准 E:Extraordinary 非凡 • Always try to exceed the expectations 要尽力超越期望 • Try to treat everyone as if they were a VIP 试着把每位顾客都当作贵宾对待 • Know your product knowledge thoroughly without having to delay the caller to check 精通产品知识,不必因查问而耽搁 • The Angry, Rude or Upset Guest 气愤、粗暴、心烦的顾客 • Always remain calm and polite 随时保持冷静和礼貌 • Listen patiently 耐心地倾听 • Acknowledge the guest’s concern 对顾客的忧虑表示理解 • Preserve to calm the guest down. 安抚顾客以使之平息 The Talkative Caller善言的来电者 - Remain polite but avoid using too many open questions. 保持礼貌但避免使用过多开放式提问。 - Try to be a problem solving partner with your guest. 试着作顾客解决问题的伙伴。 - Separate personal and professional attitudes. 把个人和职业态度分开。 - Try to politely re-direct his call to the relevant dept. 试着礼貌地把来电转往相关部门。 - Keep your answers short but pleasant, keep smiling. 回答要简短而令人愉快,保持微笑。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 8 叶予舜 二〇一五年九月二十五日星期五- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 管理 培训 服务 电话 标准 2015 叶予舜
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文