浅议现代企业的成本管理改革.doc
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1、浅议现代企业的成本管理改革论文提纲内容摘要:在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。成本管理在现代企业制度下对于企业的意义越来越重要。本文从传统企业成本管理的弊端着手,分析了传统成本管理的不足及造成这一现状的原因。进而针对性的提出现代企业制度下成本管理改进的措施,从成本管理的理论研究、管理体系以及管理思想等各个方面进行论述,得出成本管理不仅要合理化、科学化、革新管理思想,还要国家政策的扶助、企业自身的创新以及职工成本管理意识的培养。了解了成本管理的不足才能对症下药,以发展的观念研究成本管理方式,深化改革,完善企业成本管理体系,使企业在
2、面对激烈的市场竞争时立于不败之地。论文结构:一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端(一)企业成本管理侧重于宏观需要(二)企业成本管理缺乏市场观念(三)企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄(四)传统成本核算方法不完善导致成本信息失真二、我国企业成本管理现状形成的原因(一)企业的成本管理与外部经济环境不相适应(二)管理者市场观念淡薄,经营管理不善(三)企业成本管理存在短期行为(四)缺乏成本约束激励机制(五)企业的技术水平制约了成本的降低(六)成本管理主体的确立有误三、现代企业成本管理的改进措施(一)在微观上建立起现代化的成本管理体系1革新成本管理思想2成本管理组织合理化3成本管理方法科学化4
3、成本管理手段电子化(二)在宏观上建立起间接的调控体系1建立成本法规体系,促进成本管理工作规范化2通过社会审计,纠正成本计算不实和弄虚作假行为3建立合理的经济布局,促使资源配置更加有效4调整产业结构,促使生产专业化和协作化5深化经济体制改革,为企业加强成本管理创造良好的外部环境(三)在成本管理中引入战略成本管理思想(四)全员参与成本管理,培养职工的成本意识(五)采取措施保证成本信息有效1企业应该建立健全的内部控制制度2提高企业管理者和会计人员的职业道德素养浅议现代企业的成本管理改革20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结
4、合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。然而,在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。 一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 (一)企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本
5、管理对企业自身经营的重要作用。 (二)企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,但高效率未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,这样一来,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。 这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。这正是企业成本管理缺乏市场观念造成的,容易导致成本信息在管理决策上陷入误区,似乎产量越大,成
6、本越低,利润越高。(三)企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄我国成本管理研究方面的系统性较差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,反而加大了管理成本。许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可
7、减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。成本管理缺乏现代化管理手段,传统的手工操作很难使成本信息的提供达到及时性、全面性和准确性的要求。(四)传统成本核算方法不完善导致成本信息失真传统的成本核算过程过分简单化,在过去高度劳动密集型企业里,以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用的核算,通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象:首先,用在产品成本中占有比重越来越小的直
8、接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;其次,分配越来越多与工时不相关的作业费用;再者,忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的失真,使企业错误地选择产品经营方向。二、我国企业成本管理现状形成的原因 (一)企业的成本管理与外部经济环境不相适应 成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面:一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的科技变革。二者使作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品成本结构也随之发生变化,生产性费用所占的比重
9、下降,流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、售中和售后服务等过程发生的成本费用的控制,显然无法适应现代成本管理的需要。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快,并且具有储存功能,信息反馈速度快,可以增强业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化,仍然依靠传统的手工操作,这种方式已经很难适应现代化成本管理
10、的要求了。 (二)管理者市场观念淡薄,经营管理不善现代市场经济体制是与传统计划经济体制截然不同的经济体制,在传统的计划经济体制下,企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体,这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下,企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,树立市场竞争观念,他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想,使成本管理不能起到应有的作用,甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产,企业人心涣散,无法加强成本管理。 (三)企业成本管理存在短期行为国有企业的管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现阶段性,为突出
11、任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为地调整成本等现象,这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难,甚至在许多情况下,后任的管理者为了完成指标或达到其它目的,只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 (四)缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度,而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表,这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料而进行管理,还会破坏市场经济的正常运行。同时,对成本管理较好、经济效益有所提高的
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