软件公司薪酬制度范文.doc
《软件公司薪酬制度范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件公司薪酬制度范文.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 软件开发部薪酬制度一、总则 1.为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬,是指每月定期发放的薪酬,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。2.2固定薪酬包括:基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动薪酬包括:考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬,项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬,每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经
2、总经理批准立项后,于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为薪酬标准的20%。2.5项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6职员薪酬扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月薪酬“补杂”项补发。三、薪
3、酬系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1:26 表3-1薪酬系列适用范围薪酬系列适用范围1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)行政薪酬技术系列营销系列3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部
4、、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员5、 研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、薪酬计算方法 4.1薪酬计算工式:实发薪酬=应发薪酬+补杂项目扣除项目应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴=薪酬标准固定薪酬系数之和浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬=薪酬标准浮动薪酬系数之和4.2薪酬标准的确定:根据职员所属的薪酬系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确
5、定对应的薪酬标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3 固定薪酬与浮动薪酬的标准系数设定:设薪酬标准为1,固定薪酬标准系数为A,其中基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动薪酬标准系数为B,其中考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:薪酬项目标准系数高级定固定薪酬标准系数(A)浮动薪酬标准系数(B)薪酬系列基本薪技能薪住房补医疗补贴考勤薪绩效薪酬效益薪项目薪合计酬(A1) 酬贴合计酬酬酬(A2)0.4(A3)
6、0.080.080.08(A3)0.020.020.02(B1)0.1(B2)0.1(B3)0.1(B4)行政系列技术系列营销系列0.70.20.20.20.3/0.2/0.70.50.40.50.50.10.10.10.20.10.10.34.4固定薪酬计算方法:固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴27 =薪酬标准*(A1+A2+A3+A4)4.5浮动薪酬计算方法:浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴=薪酬标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-
7、2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值1旷工0.5天以上病、事假每请一天0.250.5月累计迟到/早退每满5次月累计迟到/早退时间每满1小时1次事前未办请假手续0.50.2C1=初始值扣除值表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值SABCD优秀5%1.31.11.00.6良好15%合格60%15%基本合格较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率151%以上效益考核系数C3的取值效益指标达成率61%-80%效益考核系数C3的取值20.80.60.4012
8、1%-150%101%-120%81%-100%1.51.2141%-60%21%-40%0-20%表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率完成100%以上项目考核系数1完成80%-100%0.80.60完成60%-80%完成60%以下项目考核由项目经理负责。28 五、试用期限职员薪级确定 5.1薪酬由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写职员薪级调整表,主管领导审核,总经理批准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件公司 薪酬 制度 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。