陕西中医学院教职工2007年年度考核办法..doc
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7、,奋发进取,开拓创新,进一步推动学校各项事业的发展和教学、科研、医疗、产业、管理等工作的顺利进行。根据事业单位各类工作人员考核工作的要求,结合我校工作实际,特制定本考核办法。一、考核范围和原则(一)考核范围在考核年度内,受聘上岗的教职工,均属考核对象。(二)考核原则1、客观公正原则按照考核的条件和标准,以事实为依据,从实际出发,实事求是、客观公正地对全校每位教职员工作出评价。2、民主公开原则将对各类人员的考核范围、时间、内容、方法、程序、等级标准等项目公布于众,公开考核结果,接受群众监督,提高透明度。3、注重实绩原则引导各类人员干实事、讲质量、求效益,克服形式主义,注重工作绩效。4、年终考核和
8、平时考核相结合原则建立平时考核制度,注重平时考核,年终考核以平时考核为基础。5、按分级、分类要求,实行谁聘任、谁考核的原则。6、坚持“三结合”的原则,即领导与群众相结合;平时考察、学期考核与年终考核相结合;定量与定性相结合。7、奖惩结合原则各类人员的考核要与深化学校内部管理体制改革相结合,要与奖励、晋职、晋级、聘任、分配等结合起来,激活竞争机制,使聘任、分配等有合理、客观的依据。二、考核内容及标准(一)考核内容考核内容包括德、能、勤、绩,重点考核工作实绩。处级干部根据职务、职责要求和岗位目标,全面考核干部的德、能、勤、绩、廉,注重考核干部在学校发展、保持稳定、为教职工办实事方面的工作实绩。德:
9、主要考核政治思想作风和师德师风的情况。处级干部主要考核能否认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,具有建设中国特色社会主义的坚定信念,保持共产党员的先进性;能否坚持解放思想、实事求是,与时俱进、开拓创新,贯彻落实科学发展观,把党的方针政策和上级要求同本单位、本部门实际结合起来,创造性地开展工作;能否把学校发展放在工作的第一位,顾全大局,在本职岗位上尽心尽职;能否坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,善于团结同志一道工作。能:主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高和知识更新情况。处级干部主要考核是否具有胜任本职工作的管理知识、管理能力,具有分析解决实际问题的能力,具有科学的领导
10、方法和工作方法。勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。处级干部主要考核是否具有强烈的革命事业心和政治责任感,具有科学的工作态度和勤奋敬业精神;能否遵守劳动纪律和学校的各项规定。绩:主要考核履行职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。处级干部主要考核履行岗位责任制的状况,完成目标任务的数量、质量,改革创新的主要措施及实际效果。廉:处级干部主要考核能否自觉遵守上级和学校关于廉政的有关规定,保持清正廉洁、自觉拒腐防变,坚决反对消极腐败现象。发扬艰苦奋斗精神,以身作则,密切联系群众。(二)考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。(三)各
11、类人员考核的基本标准按照陕中院人字(2003)第52号和陕中院人字(2005)第55号文件执行。教学人员实行教学质量一票否决制。三、考核的组织和实施(一)教职工岗位考核工作在学校党委统一领导下进行。处以上干部由党委考核,优秀比例按20%掌握,由党委组织部具体组织。科级及以下干部和其他教职工由校行政考核,优秀比例按12%掌握,由人事处具体组织实施。(二)为了加强对2007年年度考核工作的领导,成立学校考核领导小组。考核小组组成:组 长:张志鸿副组长:王军哲 周永学成 员:张志鸿 王军哲 史保国 周永学 刘 力 王大学 康亚国考核领导小组办公室设在人事处。(三)考核时各单位应设立考核小组,在部门负
12、责人的领导下,负责年终考核工作。其职责是:1、依据有关规定制定本单位考核实施细则;2、组织实施本单位的考核工作,协调处理考核工作中的具体问题。考核时要以岗位职责及年度工作任务为基本依据,各单位可根据考核原则制定具体标准。考核标准应明确具体,不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平(技能)和工作业绩方面应有不同的要求,能量化的要尽量量化,不能量化的必须以准确的、定性化的文字进行表述(各部门制定的具体岗位量化考核标准,应报学校考核主管部门审定后方可实施)。(四)考核办法和程序:1、处级干部的考核处级干部年度考核,采取分层次量化打分、按权重综合计分、按系统排序的办法进行。(1)量化打分的
13、标准 项目分数德能勤绩廉总分分数2520152020100(2)考核及量化打分的方法处级干部年度考核按三个层次进行。第一,系、部、园、馆、企业(药厂、后勤服务总公司)、附院的处级干部在本部门教职工大会上进行述职,由参加会议的教职工根据处级干部述职情况、全年政治思想和工作情况量化打分,按30%的比例计入总分;机关处级干部在组织的联评组中述职(机关各处级单位职工人数5人以内指派1人、6人以上指派2人代表),按30%的比例计入总分。第二,全校处级干部进行述职(每人不超过5分钟),并相互打分,按30%的比例计入总分。第三,校领导班子成员根据处级干部德、能、勤、绩、廉方面的情况和所在部门、单位总体工作情
14、况对处级干部进行打分,按40%的比例计入总分。处级干部年度考核最终得分本单位本部门教职工打分(或联评)30%处级干部打分30%院领导班子成员打分40%。(3)处级干部年度考核优秀档次的确定和名额分配处级干部年度考核分系统排序,按最终得分和该系统优秀名额数由学校党委研究确定。优秀名额比例按20%掌握。第一,机关各部门。33人,优秀名额7名。人员包括:陈 勇、严建会、陈震霖、蔡国良、王大学、于仪农、年亚贤、吕 明、刘德贵、何玉秀、康亚国、闫平慧、王瑞辉、于远望、刘君民、王亚丽、唐志书、李 军、杨景锋、王继元、李景山、贾红声、陶根鱼、赵争胜、张景义、张建平、郭民生、侯冠辉、杨文潮、年致民、张喜德、王
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