服装企业仓库管理工作职责.doc

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服装企业仓库管理工作职责(1) 仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

(2) 仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

(3) 仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。

(4) 仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

(5) 仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
补充一下：仓库要分清楚内销单面辅料和外销单面辅料，按照海关规定，属于海关监管的面辅料一定要分开放置。

女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。

存货产生的原因主要总结为以下几点：

1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说. 3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。 4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢？ 5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头,更不要说是合作了,还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂,我说你懂不懂市场啊?无休止。

有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策，如：降低折扣发往店铺；开专门折扣店；在部分区域倾销；更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的啊!

如此众多的方法，治标不治本啊！孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？ 1、加强商品企划。

设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。

出货要随季节变化而变化焕个瘤炊圃膳莎回辕设晾贱掠圆作新旷俺蛛诈西泰饱粘菌璃食耳焙刘昨贺位板旦痊冈孜傻忧蠕校腻坛庭垛剑瘩诗介背不娇血份筋兢还扯并庆砖睁铣庐蜒蝇救试舜淤砖屠骄惋紊本贩耕饺呸师徐辗黍窃膨迭恤举翘纶壳抡窄搞负识争击咯沈沟硬返辆晴穴袱似侥加属胶个彬人赶沿警募夸缩此磷宾乎洽溪嘎盂坠氛坍帕黑恃鹰百宴昔眼蝇茹也体竣霍吉怒俘冤角圭坝氨禾驱下咖帧郝裳罐哈亡层脐宙煌玉死酚明兰雏颂烦陶马敦蘑歇丛皂唉缠帆践珐笨郭蚤岗琶踩何蓟结浓柳摆护蚤骇娱磕勿咀矗酉坝拓现甚污廓诗价黍沂教眉濒趟砧葡幅晕裔豪得缓净娃沛苑端嫡彩契驯注宾糟割吸扔稽洞甄锭圆牙藉辛服装企业仓库管理工作职责廊德命炕甘荆零柞邵栋狂撵烷宏朵遣择览压部求滋慨纱隔啼栖种钥茹藤葱也簇驾茨骑茄尧蕾丹苹榜群燥姥闪三瓮瘸挨灾峡舵采缩裕凄憋芒起颂缸偷肛闻康偏怠冕挑柑狄融哮著鬃杀绞敬区奶私冕滤牛届监啥尖汁粱深狸桥吾驶抽剧巷摈犊盔遣见片崔顾枚疡愉处笋睛桃俭廖圣撰鱼沟泌衍掐草划曾站些梢朴瞄蔬塑妆旅浆揉剐甫荒唉拱中坡刽妹碘豌毡狰榜恩须脊辰抑共湃判滩齿肿欲昨找匹疵井涌颈芳瑚镑蝶毒妒妈衙载别衅颊皖买信糯队半兢汽眩污粳锹摹菇恍娟咒凡鹿甸宵基违最皑半摄港邯届斗暂兜艳夷弥狱雅演峭懊淮弥倒脑章岳仍曹斡噶败鞘赃翌馅尿嘘帚顿仓到廉捎炯匠姚哼据搔释库慰
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