工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工组织设计模板.doc
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1、工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工组织设计目录第一章 综合说明41.1编制说明41.1.1.各项管理目标: 41.1.2.现场实际情况: 41.1.3.服务宗旨: 41.2编制依据41.2.1施工合同41.2.2 施工图纸( 卫生间改造施工图纸) 51.2.3 国家或行业规范、 标准51.3工程承建范围6第二章 工程概况62.1工程简介62.2 工程特点、 难点、 重点62.2.1.本工程重点、 难点及措施之一: 62.2.2.本工程重点、 难点及应对措施之二: 62.2.3.本工程重点、 难点及措施之三: 72.2.4.本工程重点、 难点及措施之四: 72.2.5.施工设想: 72.
2、2.6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高8第三章 施工部署83.1工程管理目标83.1.1工期控制目标83.1.2质量控制目标83.1.3职业健康与安全目标83.1.4文明施工目标83.2项目组织机构93.2.1、 项目管理组织机构图( 见下页) 93.2.2、 项目管理人员配置93.2.3、 岗位职责与权限103.2.4、 劳动力配置14第四章 施工方法184.1建筑装饰装修工程184.1.1、 拆除工程施工方案184.1.2、 乳胶漆施工方案204.1.3、 油漆施工方案234.1.4、 水泥砂浆抹灰施工工艺264.1.5、 地面水泥砂浆找平施工工艺324.1.6、 墙面砖铺贴施工
3、工艺354.1.7、 地砖铺贴施工工艺384.1.8、 纸面防水石膏板吊顶施工方案414.1.9、 卫生间隔断施工方案474.2安装工程474.2.1、 卫生洁具安装施工方案484.2.2、 开关、 插座安装施工方案49第五章 保证措施525.1工期保证措施525.1.1、 进度安排525.1.2、 保证措施525.1.3、 影响工期的因素分析及解决措施575.1.4、 加快工程进度的措施585.2质量保证措施595.2.1、 质量目标595.2.2、 质量保证体系595.2.3、 质量保证体系目标625.2.4、 质量管理方针625.2.5、 质量控制点635.2.6、 施工质量保证措施64
4、5.3职业健康与安全保证措施815.3.1、 安全措施概述815.3.2、 安全施工目标825.3.3、 安全生产管理体系图825.3.4、 项目部安全生产保证体系845.3.5、 施工安全生产管理体系855.3.6、 安全施工措施855.4文明施工与CI保证措施975.4.1、 文明施工目标975.4.2、 文明施工措施975.5环境保护措施985.5.1、 环境保护的目的985.5.2、 环境保护控制目标985.5.3、 防治扬尘措施985.5.4、 材料进场的环境保护措施995.5.5、 施工过程中防治措施995.5.6、 环境管理体系岗位责任制1005.5.7、 绿色施工具体措施100
5、5.5.8、 绿色施工知识培训1015.6 应急预案与紧急响应措施1015.6.1、 应急预案的制定1015.6.2、 应急要点1025.6.3、 施工现场灭火及响应预案1035.6.4、 卫生防疫及意外事故应急预案1065.6.5、 卫生防病制度1075.6.6、 农民工工资问题应急预案1085.6.7、 疾病、 传染病的预防措施及应急预案1085.7解决现场情况特殊性的方案1095.7.1、 工程质量事故的分析与处理1095.7.2、 增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通1095.7.3、 与场内其它单位联合行动1095.7.4、 与医院取得联系1095.7.5、 现场准备急救物资
6、1095.7.6、 进行应急处理培训1095.7.7、 事故应急演练1105.8 附 件110第一章 综合说明1.1编制说明1.1.1.各项管理目标: a.质量目标: 合格。b.工期目标: 总工期242日历天; 计划开工日期 12月25日, 计划竣工日期 8月4日。c.安全文明施工目标: 按北京市建筑工程安全文明工地标准管理本工程。1.1.2.现场实际情况: 由于本工程是办公楼修缮工程对原有吊顶及木制作等的保护、 在原室内的暖气片及暖气管道的拆除过程中对现有墙面及吊顶的保护、 在施工过程中对机房里设备及设备线路的保护以及维护好办公楼施工区域的安全保卫及保密、 对周围办公楼和工作室的防噪音保护措
7、施以及在施工过程中和物业关系协调是构成本工程的重点; 对此我们进行了认真细致的方案设计讨论和方案研究、 比选。我们结合本工程的特点, 将针对上述重点制定专项施工方案和保证措施。1.1.3.服务宗旨: 在施工过程中, 我公司将严格项目管理, 依据现行国内规范标准和国际GB/T19001- ( idtISO9001: ) 质量管理体系、 GB/T24001- ( idtISO14001: ) 环境管理体系、 GB/T28001: 职业健康安全管理体系, 以”过程精品为目的”, 积极、 主动、 优质、 高效地为甲方服务, 秉承”急甲方所急、 想甲方所想”的指导思想, 努力拓展并延伸为甲方等有关各方的
8、服务范围和内涵, 与甲方及监理密切配合, 诚心诚意接受甲方和监理工程师在施工全过程中的指导监督, 使工程各方形成一个团结协作、 积极高效、 和谐健康的有机整体, 实现合力、 共同促进项目综合目标的全面实现。1.2编制依据1.2.1施工合同合同名称: 工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工合同签订日期: 12月21日1.2.2 施工图纸( 卫生间改造施工图纸) 设计单位名称: 泛华建设集团有限公司设计资质等级: 甲级设计负责人: 王叶民1.2.3 国家或行业规范、 标准建筑内部装修设计防火规范( GB50222-95( 修订版) ; 高层民用建筑设计防火规范( GB50045-95( 修订版
9、) ; 建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210- ) ; 建筑施工高处作业安全技术规范( JGJ809l) 施工现场临时用电安全技术规程( JGJ46 ) 建筑机械使用安全技术规范( JGJ33- ) 民用建筑工程室内环境污染控制规范( GB50325- ) 建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303- ) 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家限制性标准建筑用安全玻璃防火玻璃( GB15763.1- ) 建筑用安全玻璃( GB15763.3- ) 建筑玻璃应用技术规程( JGJ113- ) 釉面内墙砖( GB/T4100-92) 彩釉面陶瓷墙地砖( GB11947-89) 水溶性内
10、墙涂料( JC/T423-91) 建筑用轻钢龙骨( GB11981- ) 工程测量规范( GB50026- ) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范( GB50242- ) 民用建筑电气设计规范( JGJ/T16-92) 建筑施工安全检查标准( JGJ59-99) 建筑施工现场环境与卫生标准( JGJ146- ) 中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例建筑施工安全生产管理条例国家现行有关强制性标准的规定。产品出产地的相关规范与标准。北京市工程建设有关规定。1.3工程承建范围 本工程的施工范围主要有: 楼内所有卫生间改造、 墙面顶面乳胶漆施工等。第
11、二章 工程概况2.1工程简介工程名称: 工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程地址: 北京市海淀区花园北路52号建设单位: 工业和信息化部电信研究院监理单位: 北京远东工程项目管理公司合同工期: 242日历天开工日期: 12月25日竣工日期: 8月4日工程造价: 5279806.16元2.2 工程特点、 难点、 重点2.2.1.本工程重点、 难点及措施之一: a.质量是企业的生命, 更是工程施工的根本要求, 选择一支从上到下精干高效的队伍至关重要, 特别是一线施工人员、 管理人员的素质、 能力尤为重要, 我公司将优选具有创优经验和同类工程施工经验的管理人员和队伍施工。b装修工程控制重点工序:
12、针对本工程特点我们编制了专项施工方案和质量标准, 在本工程中将切合工程实际采用先进、 合理、 经济科学的施工方案; 加强对关键环节的控制, 实现过程精品。c. 所有的装饰都先进行样板样板指路, 在施工前对进场的材料需要在采购前征得甲方的认可、 复试合格和环境检测合格而且把样品在甲方处封存; 2.2.2.本工程重点、 难点及应对措施之二: 本工程施工场地房间多、 业主还在办公, 只能搬几间施工几间, 给施工管理带来一定难度, 为保证施工进度和质量目标, 确保施工安全, 必须建立完善的管理体系。a.成立项目管理机构, 公司优选项目经理直接领导, 进行整体协调。b.我公司将站在全局的高度, 积极协助
13、甲方及监理单位落实重大施工事宜, 全力为甲方服务。c.建立专门的资金账户, 保证甲方给本工程提供的资金做到专款专用。d.在施工过程中服从监理监督检查, 支持监理工作。2.2.3.本工程重点、 难点及措施之三: 本工程采用大量的乳胶漆及油漆材料, 为防止有毒害或产生毒害气体的建筑材料进入现场使用, 确保装修工程的绿色环保性, 在施工过程中采取如下措施: a.采用经国家或北京市认证的绿色环保材料。b.严格材料进场验收制度。c.施工完成后对其室内环境污染物浓度进行检测。d.切实履行甲方指令, 安排好各工段进度, 为她们创造施工条件。2.2.4.本工程重点、 难点及措施之四: 本工程为在办公环境内进行
14、装饰修缮, 必须采取措施做好环保、 文明安全施工。a.在施工前建立安全保证体系和应急预案机制。b.各分部分项的技术方案配以相对应的安全技术措施。c.采取切实环保措施减少噪声扰民, 现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处理或房间封闭处理。d.松散材料进行覆盖或入库管理, 拆除的垃圾用袋装后及时清运至施工现场甲方指定位置。e.施工用化学危险品、 油品设专库存放。有毒、 有害废弃物集中后按国家规定标准处理。f.合理安排施工时间, 将噪音大的工作安排在夜间, 白天不进行施工。2.2.5.施工设想: 如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工措施为: a.单位重视: 将本工程列为企业的重
15、点工程。开工伊始, 即对项目进行动态跟踪管理, 直接委派质量总监常驻项目, 代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上, 选派素质高、 参与过同类工程施工的人员组成项目班子, 配备一支作风好、 技术精, 能打硬仗具有同类工程施工经验的施工队伍承担施工。b.实施质量目标管理: 将总体质量目标按照工程施工区域分解为分项质量目标、 各工种质量目标, 经过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。c.强化质量节点控制、 消除质量通病: 针对同类工程易出现的质量问题, 设立若干质量控制点, 开展过程质量管理、 QC质量管理小组, 防止质量通病的出现。d.强化项目质量管理制度建设: 根据项目
16、在以往同类工程创优过程中的经验, 进一步总结和完善”三检”制、 质量会诊制、 挂牌施工制、 定岗负责制、 标签制、 成品保护制、 培训制、 奖惩制, 样板引路制。e.强化项目预控、 过程控制: 施工前, 对能对质量造成影响的重点、 难点和关键部位提前放样, 并编制好详细的施工方案。 2.2.6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将严格执行国家、 北京市关于施工现场相关法律法规和标准和甲方的具体要求。根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置, 解决好道路交通、 材料设备堆放和存放、 现场办公、 人员生活和后勤保障以及材料加工供应、 机械设备进出场和堆放等问题, 处
17、理好施工和安全设施之间的关系, 有利于现场施工管理和统一协调, 以满足工程的需要, 创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第三章 施工部署3.1工程管理目标3.1.1工期控制目标根据本公司技术、 人力、 设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术负责人、 相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、 研究及满足招标文件中的要求工期, 公司慎重决定: 本工程的施工工期为: 总工期242日历天; 开工日期 12月25日, 计划竣工日期 8月4日。3.1.2质量控制目标工程质量等级要求达到合格。3.1.3职业健康与安全目标确保重大安全伤亡事故发生率为零。3.
18、1.4文明施工目标施工期间, 必须严格控制扬尘、 排污、 噪音以及保持现场容貌的整洁, 协调与处理好周围单位的配合关系, 创造一个优美、 整洁的施工环境。确保达到北京市安全文明工地标准。确保职工、 工人工资的按时发放, 维护其合法权益, 稳定社会治安, 加强廉政建设。3.2项目组织机构3.2.1、 项目管理组织机构图项 目 经 理张云华项目副经理李征质量负责人预、 结算负责人材料负责人安全负责人消防保卫文明资料负责人深化设计人项目技术负责人于克州各工种班 组3.2.2、 项目管理人员配置根据本工程工期的特点, 公司把本工程列为本公司的重点工程, 并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目
19、管理班子( 主要管理人员均有 以上的相关施工工作经验) 。技术力量配备主要包括项目经理、 项目技术负责人、 项目副经理、 质量员、 安全员及有关各专项管理人员, 一起接受甲方及监理的现场监督, 确保工程的顺利进行。我公司是一个装修行业的骨干企业, 有较多的技术、 管理人员, 并具备较强的施工操作能力, 由于建筑劳务市场逐步走向市场化, 我们也吸收了南方施工技术资源, 进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达5年以上, 深受南方先进施工工艺、 技术熏陶, 训练有素、 技术过硬, 经验丰富, 主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工, 她们将由公司统一调度进入本工地。同时, 我公司每年
20、定期对技术工人进行综合素质培训并考核, 考核不合格者解除劳动关系。经过培训考核, 优胜劣汰, 已经逐步成为有组织性、 纪律性、 高素质的工人, 与项目部管理人员、 技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。另外, 我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书, 其中特殊工种如电工、 电焊工等, 除在上述的技术等级证书, 均有特殊工种上岗证。3.2.3、 岗位职责与权限1.项目经理岗位责任代表公司履行对甲方的工程分包合同, 执行公司质量方针、 质量体系, 制定工程项目质量目标, 完成装饰工程质量目标, 并按公司的质量体系文件要求履行有关职责。主持编制装饰工程施工组织设计、 专项
21、施工技术方案及项目各项规章制度。实施装饰工程项目质量管理与质量保证, 负责不合格品的评审处理, 制定并实施纠正措施和预防措施。负责装饰工程施工的过程控制。考核各级管理人员和工人的业绩, 拟订执行各项分配方案和奖惩制度。建立完善项目的组织机构, 确定人员岗位责任制, 负责指挥现场的生产经营活动, 调整并管理现场的人力、 资金、 物资、 设备等。负责项目的日常管理工作, 负责对外的协调联系, 接洽签署有关文件, 负责审批工程费用和材料采供工作。对分包商、 供货商进行监管和评审, 负责审批各项工程费用的收、 付及做好工程验收、 结算工作。统筹项目质量保证计划及有关的工作安排, 开展质量、 安全教育,
22、 确保公司各项制度的正常运行。完成好上级领导交办的其它任务。2.技术负责人岗位责任现场管理机构技术负责人, 负责现场技术管理工作。领导设计组长、 质安组长按公司的质量体系文件要求和分包合同之规定履行各项职责。技术负责人是本项目的最高技术管理责任人, 协助项目经理做好全面的管理工作。参与图纸会审工作和设计交底、 技术交底、 测量放线等技术工作。负责技术数据和深化施工图纸的审查及变更项目的技术处理。指导和解决施工中的各项技术难题, 严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。检查督促安全防火措施的落实情况。主持编制施工组织设计、 施工工艺流程安排。推广新技术、
23、 新材料、 新工艺, 并进行新操作方法的安全教育。指导解决各工种、 工序交叉作业的技术问题, 做好内外关系的协调工作。做好工程竣工交验工作。完成好领导交办的其它任务。3.项目副经理岗位责任制负责贯彻执行项目部的决定, 组织落实项目质量计划, 熟悉掌握整个施工计划、 工程内容范围、 施工图纸, 熟悉各施工现场的技术状态和人员情况。负责现场生产调度、 文明施工、 技术管理及质量安全工作, 对各类违章、 违规及质量问题作出处罚意见。组织做好施工日志记录工作, 填写各项隐蔽工程记录、 自检资料记录, 办理变更洽商, 保管收集好有关资料。主持做好材料计划和用工计划, 协调处理内外关系, 认真处理现场所发
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