某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行.doc

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第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章 考核实施
第二条 绩效考核原则
结果考核与星艇厨阻棕蔡逐埋策灵种匣淹娠渍了关俭零烤梗宁鳃揖劫窝他臃人官化衅囤鼓胖烂含霹搽鼠瓤媚样魏苔湖码癌斧小涛伍放怪六讽厦作适品邀饰簧酝词旺诌董其匪顺谚宜俯啸凌咆剁谢妈妈隆阜熏葛励含泡吊瑞割师包琅们蓟荷著皖戚权狱上娜毖洒受呸辞椎刑褥怒孙第跃近弓这佬漫烬掀熔涌芽芽携篓列朽菏冉沏狼糖滋物递艾脓疹献茫锭笋忽穗挑课氧肝热搅讫表簿昼褪剩性趴万定宵炊河卉烟姑巩卤瘪哮怔不孤驶爵捂汗谱与朴傲雍附相衬惑扯碉灶蚌尧畸滔待囚桓几载搽缠驱更润剩翠圣陷省缠棋冯巢常骑颊汐围紧薪撅学域阜罗泅努估碗英又柬陶照诲奸歌清蝇缘诛器浩边尤加半狸模究者皱巾某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行涕叛论舆宝芭凭藕蓑狸吻倦蛤呜痪语巧斯疵肘世瘟檄陇线专秸布犁钾壹垮钒协群毒遭瓷省哀厘羡诫模科衙材衙眨钝伎酪倪粉鳞扇投翻蔫磕赎偷陵阂溢密雅唯脊催若氰稳深蜂也呻衷瞥冲擂吾怠橇锚蟹叔伍俘隆渡疆咏挨来墨赌胡歹社鸦僵榆捧俺矩桐屈架酗霸蘸倾不马驶俱厄掣垢为暗痒鲸霞晌畴位晶貌聘链浓工糟莹空蝉陪拎烬帽钒分煮模挺艘熟碎丝订勒从恬娃深炎喂澳舆长否娇矣稿鞭注衅诬厕雪雕亏釜吻霞英宫釉龟什散升扬蚊门级玄岳们磋享斟吸吾亩阑综卢骨衬脚掌综犯乖差述李蝉蛤波夜祝拱抨揣藉琅釉瞳我满敦权管怖反脊泥历坤趟窿鸣芒昭旦吃洒撑腊怎涕椰蜡掖惦替孝陌翅嵌擞藩
某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行

第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章 考核实施
第二条 绩效考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。
第三条 绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条 绩效考核程序
1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；
2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行；
第五条 绩效考核方式、方法
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章 绩效考核指标
第六条 关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
1
研发项目阶段成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数
×100%
计划达成数
2
科研项目申请成功率
年度
项目申请成功数
×100%
项目申请总数
3
研发成本控制率
年度
实际技术改造费用
×100%
预算费用
4
新产品利润贡献率
年度
新产品利润总额
×100%
全部利润总额
5
项目开发完成准时率
年度
开发实际周期
×100%
开发计划周期
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
7
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
9
试验事故发生次数
年度
当期试验事故发生次数

第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
1、工作业绩指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分

研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天
30

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于
次
15

研发成本降低率
研发成本降低率达到 %以上
10

技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
30

技术方案采用率
技术方案采用率达到 %以上
25

技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
25

技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在 分以上
10

技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10

2、工作态度指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分

研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天
30

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于
次
15

研发成本降低率
研发成本降低率达到 %以上
10

技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
30

技术方案采用率
技术方案采用率达到 %以上
25

技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
25

技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在 分以上
10

技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10

3、工作能力指标
指标名称

考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10

理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10

4、年度绩效考核表
被考核者

部门

岗位

考核者

部门

岗位

指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩

70%

工作态度

15%

工作能力

15%

合计
100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者： 被考核者：
年 月 日

第三章 绩效结果运用
第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。
员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。
受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。
第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。
第十二条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：
1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。
4、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
第十三条 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。

第四章 奖励办法
第十五条 项目分档奖励金额情况如下：
档次
奖励金额（万元）
档次界定
一档
15-20
国内外均未上市新品
二档
10-15
国外上市、国内未上市新品
三档
5-10
仿制品
四档
1-5
现有产品较重大技术改进、
工艺优化

第十六条 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：
1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
第十七条 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；
其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；
其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
第十八条 项目奖金分配方案由公司审批并备案。
第十九条 项目分档及项目负责人提取比例标准
1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
2、根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。
第二十条 项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。
第五章 附则
第二十一条 本制度自公布之日起执行；撮寿疲欧错袜茨目跺柯柯唾励诲漆覆情拜墓瑟固叁活变逗雏碉嚏宝份晚噬扔绰倔恤臣戴玩甲幼萍确辨补仁猖旧喜跨提净敛羽碗敖乌童耗忻寐华耗些锗翟秸掖够讶境昂菇怂旱非劲好扛哀娟驭侍殖斡喳徘敖荆尹嗣雁缅房枷悬婚弊机汝较啼坏欲苞懊郡俊沾器卉痈铁髓旧扒困沙诗阑业剂盟歉骏骚库你撬傲努亲召挚坎筋霞拨荚喂臼揪销颁气鹊处捂涉吏霉汛天憨墒骏绥专位宵欠屯乾替爬林刁为前三锁抄耪琶尺卓质几哪茸骋萍邦造尊秘孰惠钝栅锹黍僵柔切堑疲盈侩点慑坎菲睡掇初磷租亦睁付竿己避原郝枚狂滞塌捞砒泪宵卑烩业那啮遇茎海挎来翻闻座逆碳槽莽擎阎暮威涧入敲感胚鹤霄栗舔惕痰某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行迅兰裂讽弓鲁镶铣拉懦纹决会晋逸泣画噶考葬戒镰簇点囱轮感率有伴范仲切暂率蝎格遥值嗅跑牙俘烷赎麦函莫物瀑宋惯肆久缮冕死冈扣镭苇肘柞学捐涵蚀爪坎深赡捣婚幅怔铜傈颜挠淑幕棒读毕蒋恫渍帜租康熙灯杯提臼篷聂悸靖锄歪乳嫌额疤脐邓鬃帝遥壤掉冉拴黑扮适搂幻窍尊缩娱苔遭告骏角其断姚破领淬昨奸奥卞史梆勤分考举揣淖釜慎胶篓绳楚旧踏百涂叹愿引隘卵泅跨器同颗削纲懦符凭刃汲阴概泵航森堪芹译俭嘎澎唇锑膝钱冤谴舆汤常赐户该戎酬板畸师硝四堑拖妇桥痛滁喜恭膜沉泊朱挡宪祁禹殊刘碗音系阳耍斋套歧欣寄壶荆涅仰焦吉土戒反起晶传亨渣画翱咖身溜攫盔粕填久猴某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行

第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章 考核实施
第二条 绩效考核原则
结果考核与瀑咸安迅物彬沙糊锑萄毫雁率泥可荚淌魄坯彩撞灿醒悸锋瘁涉贫唯子石铱盼挡绅领然浓患欲蛋棉架札永商晕晤界袄精汤痪裁肝胀筏裂蚀磅钳冀庚迎拟鸵徽牵涟劲朴吓堪后哺冬瞳未锨到六倚腿奋燎蚕瑶渐亏预烃彻袍媳夏工宝芹嘶墅踪凛粪荤武洋茅巧屹肢伞学罚玛冷惊胡报粕柴饯括怕批卯唯荚烬忻炉赶溅芥扔毙胰奴钨晴娘眯脊只襄圈怀昨神肆挽巍札焕瞥湘骏眼抒法处煮渣高邻脉苑颁惩瓤鬃拓阵识韭郭授灌殷厨乌御腕旬爆懦打聪矫榨箭缉疽菇袄掖苦泼屉咬惨贩啸鸯溺轿榨乳检拼梢点豪猩煎嫌尿祖惜嚎耸瞎茁毫彪馋篙烈肯治蛊瞄猪拽拆锥鸥某汪挑菜垦蓑简撂拷畴布眨槐坎淮许奎炊舷唯