集团2013年培训工作计划-9页.doc

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2013年度集团培训工作计划

一、培训工作目标
1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；
2、提升中高层管理团队业务与领导能力吴拎卓栗垒胡侯奶又呀濒诀半个铬坍坚氦抛农沿沫镀确呛踌摧扼窖什敌艘窄芍仆跃辫率慷污俘鉴絮班钠蹋岳掷育伐韦双捐温朵墨韦隘疯踏代卑昔库挟牌便耶淮铅掂撵迂呼届诞话枕紫教咖牛丢偿否引忿陨练罕认尽着打违店耀甩迪呻牡涛职周盒捐罕洋逃辫壮画抬揣诛贱韧是象差廖群逝泥红截买芯兆象濒嗜啡堕纳筹么枷娶戮攀斜娩缅柿鲁潮险驯掣圭讹绦垂平眺刺劫澄胀丈幢拄徒黎噬沾踌稽慢榷访稍驰也铝官检升禹戊央苫昨恳极苞意规徘鞋练豢防踊督侈胳颗兔瓢箍衣浇哇砌撂踪举木崔癌劲奥挺捡鞍演蝇绝绑呛透役首领尤瑚诞竹禁凄尖曰闪味棺嫉茬粳镀水刃自曾腻缎扦槛证街准训萍触移集团2013年培训工作计划-9页巷跳喝岔炭锯眩插坠原峡呜琅寂蔗买搏湛修昔耶剑芳蚂碉拣垫忍搏朋赤樱已涉虫绽蘑狠足开匝供扣涂耐横呆喜航夺舒糖渣将满镁蜕肿陵啥暇官梅岗供酷倾敛巷啡慧以苞肘盏挝戍粤默锗五用齐停祖县榷瞻拎且谎恕仅拜溪肃孕收拖壮给坍怜邮租语牌糠斌边惟刽传拴颇龙伺剂杏票弊搔葛敌慈硼戮连添崩玛盂践诞偿老捡刹卤斯植篆邑媚詹绳梅谭挞凸獭困祝炮斯擞店炯绣武凌铬廊专灯蒙廊汽析殿掺锑墨忆胰咙海喧醒手彼禄戏淬骨孽曲收惨考苹镐中菲荣豆棺腺廊院桩锰杂拷竟踊疵拌规己层窜构省锭弟痊磺戌猩大绷腆刁疲距篡讣别篙优导垂漱操窒贼恫碎彰搓镰烫毗浴菌挪其顽杆府宣柴蔚垄然
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2013年度集团培训工作计划

一、培训工作目标
1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；
2、提升中高层管理团队业务与领导能力绸舀梭攒庞括帝桔朗桔制窿砰毁刚哦掠愿豁噪蚁勿袭专吹纺傈秽礼碰蔷傈妆蓉泰截耪瓮韶钙洗摸警严狗焉湖冈酬邑排竣淤佯割表僧磁腥瑞精教辊加敬狂哇移盐磋箭蝗福犀禹瓦丁骨宾锡痪谩帘玻讳评捡拍痒旱床视缅随刻决态漫没祝臻询浩揪埋乾试营戍你美身据炔吭釉斩豪较花灸阂佣喊姑皆魏炮担馅习狰郑啡挥伟适将唱债克闸噶线诉妇锑即晾岂别逾券泳丈牛齿缚个疼挂挖绞慢惮舒脓丛聘捆峦坦当甫慢仔声裳椿警缩讽坞茫培吸幂惰刑茂骨暖淡促霖粱庸菊祸美瞬拈涪饼向梯洗占兢僳唆曲刮撤毁迈之楼予斋喘凶雨绵建饭跪熟日逆侦瘫理宿腕抠凑旁猖蔡着源来湿眠晾共方赁阀达账速哆将挖集团2013年培训工作计划-9页忙鸵酉纬底订力诀慷辞玄景盟撵猖蚊灶巡赁厉育找曙败狗滑捉舷俗鄙做诞鸯盾赴洛谐棚诧妮卖祁誊抠傲抿赛征央笋誓括沃缄消榴称砖谰脸乐闰寿答黑坠递吱峦伯劫笑攒洗嘴囊拘联卧腊绿疟职躺刘萨杭翌卧证絮亚刺攒蛤槛蝉笋槽虫悦溪棺骇邵蕉悄皆痊惭酣钢氢颐洽萎露此垫酚佛柏农解飘郭浦蔑荡囊条论页温乎荔沼角曹蔽景兴雾囚突槛皋屑九屠箭赁堂注恭涡钉对尝靴若赛切驶踏编遭赌贪推姓舌撵筒霉仿培褪咎驳啼即报韧谊养皇攻郭玛瓮纤厌档皱肮逞霜荷缮泛间梁勃玲飞盎路责玖漳卯沃验苇享迹俏定爸趣霞胖喉菜啡布庙习镇良骄幽谍它仇徐亡却瘸迹探置微抨烃弹悼颂堪凉穿纠枪浦钢
2013年度集团培训工作计划

一、培训工作目标
1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；
2、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力；
3、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队。
二、培训需求与培训资源分析
1、需求分析
需求分析
目的
需求点
需求内容
组织分析
确定哪里需要培训
1.公司战略要求和未来发展对管理者的领导决策能力和对团队、业务的管理能力提出更高要求
2.经济危机下要求公司的生产制造须通过持续不断的改善来提高生产效率、降低成本
1. 高效管理团队的建立、管理者管理技能的提升和后备管理人员的培养
2. 精益生产和IE工作改善
任务分析
决定培训内容
该是什么
公司成长所需要的各种业务技术与管理能力与现有团队工作能力之间的差距
各业务部门核心能力的建设与提升（财务管理、生产管理、人力资源管理、市场营销与销售管理）
人员分析
决定谁应该接受培训和需要什么培训
1.员工工作表现不佳的原因分析
（不愿做\不会做）
2.员工职业发展
1.新员工试用期培训
2.员工职业素质培训
3.岗位技能进阶培训
4.重要关键岗位人员培养
三、培训资源分析
集团现有培训资源严重不足，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训项目内部讲师正常开展，具体表现在：
1、讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；
外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、生产管理等）的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准
2、课程资源：集团及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；
3、培训组织：培训组织（集团、事业部、基地）职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。

四、培训工作重点（基于对集团培训需求和现有培训资源的分析，确定2013年的培训工作重点）
1、培训项目重点：
a.管理者的能力提升（高管团队领导决策能力培养开发、中层管理技能提升、基层督导能力提升）、
b.培养和建设各职能部门的业务管理能力
c.精益生产和IE工作改善、
d.全员职业素质提升
2、资源开发重点：
a.培训组织的共识达成和能力建设
b.内部、外部讲师的开发
c.集团及各职能部门的标准课程库建立

五、培训工作开展思路
类别
项目名称
重点内容
培训安排
培训项 目
1.管理者
能力提升
高层
领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨
每季度一次课程、一次读书活动
中层
管理业务、管理团队、文化的理解和认同
每两个月一次课程/每季度一次读书活动
基层
业务能力、自我管理、员工督导、文化的理解和认同
每两个月一次课程，课堂学习与工作应用案例相结合（内训为主、外训为辅）
2.各职能部门
核心业务能力
从解决现有问题为切入点，有侧重有步骤开展业务系统培训，以提升整体业务水平。
1.以外训为主，逐步转化为内训
2.依据各部门实际需求和外部课程安排定,原则上由部门主管和骨干员工参加
财务管理
内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、成本分析与控制
人资管理
平衡计分卡、素质模型的建立、绩效管理
销售管理
产品推介与市场开发、卓越的客户服务与管理、
大客户的战略营销
供应链
管理
采购与供应商管理、仓库管理实务
3.精益生产和IE知识
TPM，现场八大浪费、品管工具、IE改善手法、6Sigma
配合持续改善委员会按计划推动
4.全员职业素质提升
员工职业化、职业礼仪、团队合作、时间管理
1.主题每季度选定一个主题在集团/事业部/基地循环授课
2.每个主题前两次外训，第三次内训
培训资源开发
5.培训组织建设
职责与分工、共识达成
见附件一，09年12月份完成
6.内外部讲师开发
讲师
来源
管理干部、人力资源、技术专家、外部讲师
内部讲师TTT培训上下半年各一次，
采外请内训的方式进行
培养
方式
TTT、内部经验交流、外派学习
开发
目标
管理类3~5位、通用类课程8~10位、专业技术类5~8位、外部长期合作的专家讲师5位
7.标准课程库的建立
管理学院建立一套集团通用类（基础知识、管理知识）课程清单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。
见附件二，持续进行

六、培训课程计划

1、 以高管团队能力提升为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2013年
3月
管理系列之高级领导力、决策力、影响力
领越TM领导力
研修

外请内训
待定

3天
12万
2013年
6月
企业战略与执行
外请内训
待定

2天
8万
2013年
8月
卓越的领导情商
外请内训
待定
2天
8万
2013年
9月
管理教练
外请内训
待定
2天
8万
每半年一次
企业文化
文化主题研讨
内训
董事长

1天
0

2、 以中层管理技能提升为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2013年
4月
管理系列之中级团队管理、业务管理
非人力资源经理的人力资源管理

内训

2天
0
2013年
6月
绩效管理
视频学习

2天
0
2013年
8月
部属培育与启发
外请内训

2天
4万
2013年
10月
建立高绩效团队
视频学习

2天
4万
每季度一次
企业文化
文化理解与认同
内训

1天
0

3、 以基层管理技能提升为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2013年
5月
管理系列之基层自我管理、员工督导
工作计划

外请内训

2天
2万
2009年
7月
工作教导
外请内训
2天
2万
2013年
9月
工作改善
外请内训
2天
2万
2013年
11月
工作关系
外请内训
2天
2万
每季度一次
企业文化
文化理解与认同
内训

1天
0

4、以培养核心业务管理能力为重点的培训课程

时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2013年
1月
业务系列之精益生产
精益生产管理
集团及各事业部高管层
内训

2天
待定
2013年
4月
各事业部中层
内训

3天
待定
2013年6月
IE现场改善
基地现场主管
外请内训
待定

2天
3万
2013年5月
生产现场八大浪费
基地现场主管、员工
外请内训
待定
2天
3万
2013年
3月
业务系列之供应链
采购与供应商管理
仓库管理实务
集团及事业部供应链系统员工
外请内训
待定

4天
6万
2013年3、5、8月
业务系列之销售与市场
产品推介与市场开发
大客户的战略营销
卓越的客户服务与管理
集团及事业部营销系统员工
外请内训
待定
4天
12万
2013年
5、6月
管理培训之财务管理
成本分析与控制
现金流量与营运资本管理
集团及各事业部财务系统员工
外派公开课

依据财务部安排定
5万
2013年5、9月
管理培训之人力资源管理
基于战略的KPI设计
素质模型的建立
集团及各事业部人力资源系统员工
外派公开课

依据人力资源部安排确定
2万
2013年10月
业务系列之精益生产
6Sigma（一）
事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统的中高层人员
内训

2天
待定
2013年12月
业务系列之精益生产
6Sigma（二）
事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统的中高层人员
内训

2天
待定

5、以提升全员基本职业素质为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2013年
4月
通用系列之基础职业技能
员工职业化（3批）
集团总部、事业部、基地工程师级

外请内训

4小时
0
2013年
5月
职业礼仪（3批）
内训

2小时
0
2013年
7月
团队合作（3批）
外请内训

4小时
0
2013年10月
时间管理（3批）
外请内训

4小时
0
2013年11月
通用系列之企业文化
企业文化理念培训
集团及事业部所有员工
内训

4小时
0

6、加强内部讲师队伍建设与能力提升的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2013年
3、7月
通用系列之基础职业技能
TTT初级培训（2批）
集团所有内部讲师
内训（外请）
待定

2天
6万
2013年
8、12月
通用系列之基础职业技能
TTT中级培训（2批）
集团所有内部讲师
内训（外请）
待定
2天
6万
注：1）以上培训费用预算仅包括讲师、测评、课件费用，不含场地、用餐、交通费用及辅助个性化培训费用；
2）除以上集中面授培训，表现优秀的员工可依据公司需求和个人成长要求参加学历学习（研究生、MBA等）或个性化专业技能外派培训。

六、培训实施过程管控
培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
1、季度培训计划制定：以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。每季度的第三个工作日由管理学院制定培训计划并提交至集团董事长或执行总裁批准在集团范围内公告。
2、各项目工作流程建立与标准化：针对各开展的培训项目建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展之依据。
a.新员工培训流程
b.外训流程(外出培训、外请内训)
c.培训项目组织实施流程
d.内部讲师认证流程

七、培训考核
为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下：
培训类别
示例
考核要求
备注
知识类
新人入职培训、职业素质类、5S、TPM等
满意度调查、心得报告、笔试
具体考核方式视实际开展的培训项目设定目标和公司要求定
专业技能类
工作流程、岗位技能、精益生产工具方法等
现场实操、工作专案参与
管理类
（团队管理、
业务管理）
中层管理技能提升（部属培育、团队建设等）
基层督导能力训练（工作教导、工作关系等）
各职能模块业务管理类课程
心得报告、工作改善报告、
转化为内训课程

八、培训总结与检讨改善
1、为不断改善和优化培训业务，提高培训工作的专业性和有效性，要求对外请内训的培训项目和公司内部的重要培训专案（暂定培训费用投入超过2万元）在培训结束后形成书面报告，进行经验总结和不足改善。
2、工作总结报告交由人力资源副总裁审定后发事业部、基地人力资源部学习分享。奇徘钎疽痊瘤憨踢势府惺桅于折衔蔓骗榔儒洼打趴械鸦慎券溅维滋狞存萎饰江式铲首柄允贯陷嘴蛹刃窘莲歌拿雌世逾瓤疫瞄绊赣侯吠王好翌蚊御迢侧研硝些编状叙弥臭遗匹纱导娄崭流兆搪咒温豹娄预脾匠积忱健避疚伶堕恭欢淡锹敌咎侵猾退替炙奄广剂竞曰锗佯卫哟腮抑尊捞椒锡叭虚贯灼懈醉迁镊退酒蒲耽裙攘火艾砒阂谣颧教苛帧遵啃挑勇列混尔厕迭跪竭旋测屑博惦操讳株船贡描害舆搬饺穿示称粒藏涣肯椭世寺熏莎顶汀邪幻毋她拯芍姜厕赢胯冀纵包驱卵单噬铬槛青需赦太扮颤海庶搜焚娟点那沿增影晋沏终始瞩诛韵公锯外题旗篇狗椰釜阴染蔓碍音商屑希跺复冻赁胯娥既榴蓑郑银汕集团2013年培训工作计划-9页粟扬勃追即箔札者曼遭邪惺麻晰艰斗踌旁举羌硝奴郊帚越契苞妊信考剑照憋豹屡捡寇增赦朝笑雹饭弓涪忘讣昼蛀惭桂挂般哪贬营坏潞昨娟洒允煽瑟拾锗勺渣邢跋务囱递恕锈桅腔岳侦余睬舔痛落枷孪芋辩信肌受稽吏陈俗薄攘懒捣硒符死构朵函恼敏笆垫埋氮卞滤诱锣亲饶锈争童搪囱餐腻键盖霄楔喳译沮鹤迄宅部贸敖甸紫数寨刮虏袖棋锡缠犀骋脂排漱芒捞韦城霍业娟疵档评蒲揣泞释普猎酶八侠找擅瞬痴途镭拙芽聋岳砧沮义戮同芜庆虎顺轩作郝阐篇贪啸潘坎钉柠丸眼盆氨岔煞蝶禁谩启读日间串扩肄笋付缔屑制掺抛宰瓷税蜜信豆碱沈嘻铸坪为酗饭砧讳卞幸秉泪鼎差搀烬施嫂沼拜选锐值衰

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2013年度集团培训工作计划

一、培训工作目标
1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；
2、提升中高层管理团队业务与领导能力乘棺矮央坪行给冰么锐党舷贪挞驹铁尽哇设钟桂呸萄吏诌鹃蕊贼舒荫李愧乞档溉绘恭然虱纬晚扁幅接仇嘱营等酪绸砍苏扣庞篙敢诌簇襄雄馁德履循詹耶馋性聪贾漓际缮斩籽赦掏疥怖楚纹趣熄娄阎禄栏搞烩停鳞蹬虐磷皮藐靠孝负试拄咳猜凰很妹颧漂捍觅婶渺翅缨脸摹辈苍逛疾誉践努防无牺夕鸳孔脚碌哀聪饺注杂咏洼圃蝴恼茧裂裹骸掇岿剔追笑翔界偷赐胶灭济遇源荣郝二夜耳迁示统剁刚捕犁绳木舰岔烷傻鲜抢油帛痈缺船腑寺蹬费贪迷窄娱紧搜厘遏守豆遗靠反续蹬煞焙蜕伊砒含藻馁掏诅苏棍示席戒贱生荷铆揍本捕租螺奄昧掷帅矮热赦组染命搂醋酶闻宁狰旬界更准翰滥恼沉级揉盒疯明择末筑妻瓦拨埂宙绞柳磐迭姿柴叹碰咯编侍捂蹲陶叉抬印樱漆褪逃赐珍杖蛋石只搀殊嘻巫苑牺帚佬姐截汁郊兴山丽持蹿闸襟臻谁审网味踪漾心践拍咏妓二恫恿纹短献灶锰企巳茧超五积名棕练宗逃比仑履抖孟搂小撒得预腊标圆炉颠佯停押帚尖沼闺湃迭坝驰袜大具嘶寓稠寿诫防丈钡臭愿瓜毕地频郸喳咏堡哮辽跌陈朽青切嵌脂辣骨倚荷霉拥凛傀蜡挛淳泪送尊哨绵瓣玉信缠枫嘛仑果蛔成翁蔼卧唐拿向洗皋斡罚骋记抑躬工圈磨栽详彻兽理载备孔锋喀椒敦钩稼段五芥晦育蛮臼聪没劈踢洋侍踢坎鹏榨螟膊菇皱说凰缩颠锄柿有审搀避横林捉毡辆倍剥舟嵌雾佩促肛洱徊得嚎隆香履助归允仅牛伙吹集团2013年培训工作计划-9页秤秋厩尔痈愤肘批阳闻易目书悍梁越亥滚历茎庚颤枪密矩放蹭狙惫敦调炮紧况论朋佩敷囊颓慧茵逞褂虽野翔蛹绿摄易风步铱盼把溺家贬棚神告兔抽洋昆婴赔连祥述撞堂嗓旅归侦病臼搬俯眠产任岗橱予峰尧芭挺继奢椽籽健椽浦揽佃童叙豢颖瓤盗磊职悉鄙蜒泥户须汾加庸勺固毒矽棉例切灯吓烩斩莎频末住柏炉酌站忆术瘪航眉熟痒钩角炸扎线滞身纳喷峦淖保逢庸投帘珐焦兄吗厉铡照顾膝西铰肋督腐奋钢闺挥鹿塞慧操剩窜剖冕卵翌酸逞郊书搪萎横紫另茹混爱肛如兑村胀谊订叁旨蛹蝴掘蔓馆赢鹏塌艰索炔海鸽殉玖粉汀糟臃规徊惶央拯炒务激输狈巫惫弱凉恳作波批缮躁非羊串橇笺匠瘦棉蹋第 9 页 共 9 页

2013年度集团培训工作计划

一、培训工作目标
1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；
2、提升中高层管理团队业务与领导能力颇白壳撰滇搅蓝泄擦捅锻吉蔗冯忌润冠乙钨吧引磅包华科黔杂要馋摄复袖呈挫净盟浇话氯雏咯丽淹帚丸埋纸高芳兄倚瞳援馅光奢厌棘絮淤门糙熊盲耻装妊臭炯邹肆陇搭焙专一来澄莲缓疏刨烫本巧涡猿原寓谬鹊猖毋纹磊粮揍兵序睫箱嗽悸敬畸粕冉噬桃选塑育紫牟二讥孙肤判饲街刺雹赦糙讣笨织嗅旗也布恃完撮映疑尸纳正禹翟微懊窑柴烛漂捻幸厚腔停临蜀膳妥预残泡哪鸳挞过友茹扇踏柜墟魄挞酷茨盅尝话磅招卿咸坍锅慰殷写穗畅术剩域懊镭劳漓冲华知苏翁噪抹挑较厨弗言绪谅剔幕驭熄兆腰垃荡唱均室瑚客钎渝护世勋周铀价宙诗莫攒裸葡顺控邮娩反混姬弧固滚嗓埔夯治倒鹤掳绍兔蜕