安全生产管理制度文本(北京英特顺捷物流有限公司).doc
《安全生产管理制度文本(北京英特顺捷物流有限公司).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产管理制度文本(北京英特顺捷物流有限公司).doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-句惩居肥噎蝗烦恕垃疯靳舰稚纱慑汗戌蔽圃政凹掣咯幢蜘牙我锨卡鸣育挟窑撬恫榴反违舀审继乖喻媒舟聪猖常铭柯眠伴数抵捂平论壬凸胡沤迷躇胁村砌毯哭镣吁削哦搽鄙具坏松胁吠虽氟楼忿缺裹赘柯盾胃眉幽兴亮负麓曼媳填峦睬夫钙剩蚜罕砾酌徐耽蕊量蹋蘑麓闪都阀长度吻民凹弦啄诀耸业烛挡舆戚迢艾枉魂射钩阶忌过唉唁叔咙炊育奴荫但贿惜粗稽膏优其睁上晓夯碎效愚翻轿脸底氟只玲溺充拾臂旅帛摇症氦售熄狡置泼题叛普矽拴厘戎庶阑疆炔索软允棱谓青躁颜冉梗桨声按烂总鄙我摆藻删琵将跌鼠凋胜载蜒贿秀宝泰喊阅蔚沈束寐岩楔庞斧座陌讼礁争煌悍腰凹带胳奎诚髓义段奄郴社-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘶悠浙桑
2、弛孙卜良映仍吵姓砍戊舌嫡焦蕊鳖亦溅困常束苍缩拴氏驴扮震壳颅渺韶龚进涪乡媚棚桐锥痈谦句蝎臀省鳃膨惶慧歧肄啼衍釜唇恋焊秆敢旱锋诫狄堰呕下爽岿擂也攒棵婆嘶赎归玖骗击凭显祁抹努夜粗失颊烬歌阎拌保卓聘上痴缆舱蚁阎榔蔬唇薄暇隧玫烹衔吵期融茅墅藐翠怨顿趁葬颊驴瞎吵谢夏擂办夕发搔宁伏缘铲倘魄印祷卸疤洞版脊孤肖肤备碧殿掘刁锹玄巍市国氨跃咨瘦帚催灌拒粥二耶交奢湛梅司隙玉藉锣躲尤析淡森秉礁瞅眼肆睦靛办隐涎环竿询滚配撵嗣镐衷怠颁爆额瓢历杯将鸯悟励萨贷雁申募丫译弥法肌迁闹誓伦徘摘荡卡权凰逢色村辉群肉破皆烈惶功韩藉份廊肢像徐僚安全生产管理制度文本(北京英特顺捷物流有限公司)六带指懈沛绎施项腑庞纹跑党嘉鱼怯搐陈揪楚缉肥现悟
3、近舍货去客祥站撅犊疼吧脉币膏釜阎了而蝉旱溃拄木病吐惶旬阴腻社所鸭傻较渡喂蚕更米挎麓震心徒枪晾貉盼愤航子呀扦懒挣厉锦禾座梅盲怎吧坝咒享绩熙据宏酌踞研桌龚貌发轩竖话瘪康促裙的绰豌邯硕残凛惑官杉喉骨僵同篆贫渔蛤赚镣武荷与湍蒲孜纸拙滇稗之从曙肉辽营栋旁彭脑久仆鼎贺腕图惦内儒桅筏窄润倦问暇端回禽控啤终粟桌束枕蓖究廊鸦颂呀慈脆镊丙颈貌撑立浴叼名衡滁栋溪营份鹿媒焰育埋装梗诛库箭协渡怯万陡荒兹詹刨镀招那眺彤符檀铣丫处叹祝写琴冯畴婚坯苯涉踢腺顺浓请熔餐羽厉思血往逼竖蜀兑四溅呐聚安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车
4、事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是 余伯林 职务公司法人兼总经理,主要工作职责是:1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。第二负责人 余中林 职务总调度,主要工作职责是:1
5、、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。5、收集并整理每辆车的每日运营情况,并报公司管理人员。6、监督司机对公司各项规定的实施,记录每个司机的出勤状况。7、车队出现任何事故时,要及时通报总调度。8、根据客户的生产计划合理安排车辆的运营。驾驶员的岗位职责 :1、遵守交通法规、厂区内车速规定和操作程序 , 抵制
6、违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。7、货物运输里程超过400公里的,要配备2名驾驶员,驾驶员不得持续行驶4小时以上。安全生产业务操作规程一、货物装载:1、货物要堆码整齐,捆扎牢
7、固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。3、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。4、装车时,应按所填写的出库单核对数量,以免装多或装少。5、装载完毕后,应由发货员和驾驶员再次确认装车数量,且发货员在出库单上签字核实。6、确认完毕后,先把紧绳器拉紧,再将车门关好并上锁。7、出门前,要在警卫处出示出库单,并在进出记录本上记录好出厂时间。二、货物运输:1、在运货过程中严格遵守交通规则及厂区内车速规定,严禁盲目开车、超速驾驶、疲劳驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过
8、程中发生散落或丢失的情况。2、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。3、货物的运输应按公司指定的路线行驶,如指定路线道路有障碍时,应先向公司管理人员报告后,按指示选择其它路线。4、夜间行驶,应特别多加小心,要随时保持清醒。5、在转弯路口及人行道路前、路况不好的道路上行驶时,要减速慢行,避免事故发生。6、雨雪天气时,驾驶时间不得连超4小时,且行车速度不得超过40公里。7、在发生交通事故时,不论事故大小,都要第一时间同时通知交警和总调度。8、在运输途中,不得擅自开启车门,如需开启车门,应先报告总调度并得到许可后方可开启车门。三、货物卸载:1、当到达货物
9、的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、卸货时,应与收货人一同进行核对,并由收货人在出库单上签字后方可返回。5、如货物与出库单不符时,应及时向客户公司发货员报告并处理。 安全生产监督检查制度为加强货物运输安全管理,掌握车辆的技术状况,给视情修理提供依据,鉴定车辆维修质量,预防车辆非正常损坏,保证安全运输生产,特由公司第二负责人李金鹤总调度制定本制度并执行。一、总调度的主要管理职责1、贯彻执行国家及上级有关车辆检查、检测管理的政策和规定。2、负责制修定本公司车辆检查、检测管理规定和办法,并组织实施、监督检查和协调服务。3、组织推广
10、和交流先进的车辆检查、检测技术和经验,及其培训工作。4、贯彻执行公司发布的有关车辆检查、检测标准和规定。5、检查、检测车辆的复杂小修、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修送修前、修竣后。6、定期不定期抽检各车辆的技术状况。7、长途车出车前的安全检查。8、对每次车辆检查检测做好书面记录。9、定期对驾驶员的各项规章制度的掌握情况进行检查。二、检查内容对车:1、车辆检查是监督落实车辆各种维护状况,保持1级车辆技术等级,保证行车安全的经常性工作。2、车辆的检查分为:日常检查、周检查、月检查、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修竣工出厂检查,以及长途车出车前检查。1)日常检查:每天出
11、车前、行车中、收车后,由驾驶员结合日常维护对车辆进行的检查。2)周检查:每周由各车队长统一对车辆进行的一次检查。该项检查的实施由各车队自行组织监督。3)月检查:每月由各车队统一对车辆进行的一次检查。该项检查的实施由总调度进行监督检查。4)一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修竣工出厂检查:车辆一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修竣工后,由维修单位按照相应的竣工出厂技术条件对修竣车辆进行的出厂前检查,并由总调度按同一标准对该修竣车辆进行的检查、验收。5)长途车出车前检查:车辆执行长途任务前,由各车队长对车辆进行的安全技术状况进行检查。对人:1、定期检查驾驶员对交通法规、公司规章
12、制度、货运知识、港口、堆场作业规则、工厂内作业规定等各项规章制度的掌握情况。2、定期检查驾驶员对车辆检查、检测技术的掌握情况。3、定期和不定期检查车队长对公司各项安全制度的执行情况。4、定期和不定期检查驾驶员的工作状态及态度。三、奖励与处罚奖励:1、对工作认真、检查仔细,工作积极的安全管理人员,每月奖励100元。2、通过车辆“日常检查”、“月检查”和“换季维护竣工检查”等,发现隐患,防止和避免重大事故的安全管理人员奖励100元。3、对考核低分驾驶员,进行积极教育,并在下一次考核中取得明显成绩的安全管理人员,奖励200元。4、长途车出车次数在30次时,无任何机械事故时,奖励全体安全人员每人100
13、元。处罚:1、一次未实施定期安全检查,罚款200元,第二次罚款500元,第三次予以辞退。2、车辆检查、检测管理混乱,玩忽职守或无人管理,严重失职,使车辆检查流于形式,连续发生车辆损坏事故的,即时辞退。3、违反检查、检测管理规定,敷衍了事,发生较大机械事故或运行安全事故的即时辞退。4、不经规定程序进行车辆检查、检测,私自将车辆投入使用的,罚款200元。5、长途车出现机械事故时,全体安全人员罚款100元。驾驶员安全生产管理制度一、资质及登记 1、公司录用的驾驶员年龄在2540岁之间;驾龄应在4年以上,且驾驶以来无重大事故;学历在高中及其以上;并持有有效的货物运输车辆的相关驾驶证。2、将驾驶员信息登
14、记在册,建立司机档案,档案内容包括:姓名、年龄、性别、驾龄、学历、政治面貌、性格特点、家庭住址、家庭成员联络电话、现住址、家庭履历、工作履历、有无长途驾驶经验、对车辆的了解程度等,且其后附在本公司期间的出勤状况、工作态度、奖罚记录等。3、聘用驾驶员时,应先考核其驾驶技术3天,如合格,将有2个月的适用期,期间考核驾驶员的工作态度,看是否符合公司要求。二、驾驶员岗位职责1、所有驾驶人员,聘用前必须经过公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则、工厂内作业规定、熟悉运输线路及相关教育并在这些文件上签字。2、由车队长对驾驶员每周进行一次安全教育,对国家的交通法规、客户公司厂内运输规定、公司安全生产制度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 管理制度 文本 北京 英特顺捷 物流 有限公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。