××房地产公司绩效考核管理制度-受控状态..doc
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4、,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本方案。 第2条 考核的原则 1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 3.及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。 第3条 适用范围 本制度适用于房地产公司所有正式聘用的员工。 第2章 考评体制第4条 考评分类根据员工的工作性质,可以将员工分成三类,分别采取不同的考核方式,如下表所示。类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期高级管理人员 总经理副总经理各总监 以岗位特征为基础,基于公司战略目标实现的考核 平衡计分
5、卡与述职报告 半年中层管理人员 各部门经理项目经理 以岗位职责履行的KPI指标考核 KPI考核与述职报告 季度基层工作人员 管理服务人员专业技术人员销售业务人员等 基于工作职责、工作行为的考核 综合考核表 月度第5条 考评职责1.公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。(1)负责制定高管人员的考核细则。(2)负责中层管理人员业绩评价。(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。(4)员工考核申诉的最终裁决。2.公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构,主要承担以下职责。(1)制定员工考核管理实施细则。(2)就各考核实施的
6、各项工作对相关人员进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。(3)对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(4)协调、处理考核申诉的具体工作。(5)组织实施考核,统计汇总各部门员工考核评分结果,并形成绩效考核评估报告。(6)建立员工考核档案。3.各部门经理的职责(1)负责本部门考核工作的组织及实施管理。(2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。(3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。(4)负责本部门员工的考核评分。(5)负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。第6条 考评流程1.由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核
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