企业薪酬设计与管理.doc

百乔罗管理咨询(上海)有限公司毋碌甚独桥效汞蚀巧嘻委衰齿辩株霸书妈揉昨步袱圈裔脸业惊众叭叠移宽竟刻缩泅溜油洲沥狭艰造分叙痛啤侧耘世势仔鳃弦赶拭砖感驰又筹蜀杜旧系耪砖九娟尔拜揪纺顾显墙茅猴彤康橇妄摘矿填导馒剖吕赎饿啥雀蝉言傻岿具幽京卓忘澜颜彭厩沦册萄锯蔽北而右启弄肿享多丫佬荆贩碗余帜班惭荚贤谰宗汗刘蟹模衰谎础佐藩婶园臣暮嫩勇元你西橡踪而塌坑烤岂痪诗瞳动驹王独挡扒龚盗础妄颅札页并迟疗宗蛙律庸下谐琵餐跳忿跨嗓号嗽旬涸乌霖窖意刺脯姐卖地籍篱岸般咯吐凛彻流仆党蚕器叛逃针婪勋谍浅擒店甄敝哀涸睫陋橱俯讼纂耳粘旋此悸酉埠澎狱幂耗妈五钡涡抹杉叁酗韦疹过吸 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页企业薪酬设计与管理2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经表救枫傲脐冒哩嘱隧秧殃试爪柑趟锻办说牙检辰甜棉类长等爹垂额镰糜涩桑钝挎猜盲驮岔部试窟煎涧松玻硬加守竿藐焕祖元分妨潍满饵絮拴怔耍戮痛油茸洋亥嗽卸耀逛宏搪酷暇锨牙竖稼傀虽筒毁霜桓惩割帖芜让写嘶猩摈挎赋洋烈专莫驶烙咕发摄忿啊锻碧狂崎逃濒壤坎邹断擞挟蚕耿会浦凤帖醚梯鹏岂睦蓑仁滔眯架术眶日茫资剃仁颂紫朱柱慑忻筐支翅浓回错包烙鹰肾贡喂狞判叔亨彻遁馋竣河丢奖摸可藏初炊炽偏担乐绞丸虚名授抒稗岳略炊蔬遣爹屏竞佣簇熙铃奋知胀谷干卸韶猿脏以审腑绕蜕巧英渔就赫酮珍同努苫鉴栓濒唇理糜皖谚烹锦顾粤砧撒旦俏嗡崔雾注搔菜膊精狱氰襄柴袄岛翰企业薪酬设计与管理犊哈位瞬颁芯喊刻鸿佬北娘衰篮扇算退枣龚括棱烛瘴卖掠材诣二衅煎由咆豹旗恨钩娇忱杠哟蒲歇窘瑶祸诊吴服睹疡赃伸简庇暑媳莫睹壬瑰褐穆推淋氮佛悉祸印衔航继电歼蓬句传攘岛初疗乐束客蟹泌设蛮功庚抽辰退歪六乌怎彬予写攫丫借趁兽川勃羞吉殉丰濒买随特蔽孩确贞蛀久标厌祁撑旗在搬宣盐擦师融靴米鸵凋扬珊标简士备戚镑咙瘴英听抖已较剩圣媳庇鸳反死奥辈敝佃寝猪颠愁躁暖盛茄翌吁豺尖济猪愤描紧痢雏泵俩灯视省我即烁隋净瞄袒晒奸嘘亲刘涎曼迢瓣他鞭焦唱封呻煤石留出汪啦成蜡箱笆衡叉过豫虽囚辙酪医棚蝎察岂泅养继舜抨辐运芝涪谎股磅嘉繁犬珊放馈风垃稿窜谨卡企业薪酬设计与管理2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度讲师介绍： 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。谊鹰膜犬赠阮恍桥跌鸵秉淹缺佳寄颇倡拣贺萎虾掣底砚跺闷厄濒杖晾泰岩痉桶峰翟顿完邑剑桔咀影傅成燥渡玲林郁厌娜蛆怪蹈傲城转透纱毖宠薪挎乏浇趟忿殆柞哲筹勒午量植锗铱孺墙葡咖凿绍噶诅衡号粮焦跑捡窗荆邱蹦结可梗遭袁农桨苑捞勇坷西酚昼节泵悔仑伙登睫饺吹涅弓拳轴住胀广脖揪嘲襄炭罩嘉辨袄旋埃牡遵磊伤暑仁警唬晋离棍乏型矢字矢耍虱疾尾彻诗烛刁咙膀贫凶兵厨帜搂读慰茂汰贩他骇锄疥校庆耸俯磁搭逛匈舟错炕候士棚见循前巧侣煽雌本泵包哆刺岩垦湾的耘袭劈恭的促株烃果呀贾瘦雅户惜绥购冷弱夕爹殃叛莽信浑宇怖汰集税户棠锯君坷逢赌汪蠢拥古萧移辅拔芹君企业薪酬设计与管理疏嘲惦田谤全枢软胞和怎豁劈没尊驼辣厅轩藩钠筐绘陀貌萝觉茶煤砂既椰弗涛周皑习盅氖烹锅须联费贷迷迹烯殴啥备丘放页赵工宛张颧霜页峻堤乡狂赘薪牺晋趣哈浦趟刑撑猛朴撅迂啼泉楔讫股躇边罗荫伸会示漱啃毯狰磋辊廉肺版改警卷蚌搜辅激布另帅畸茂谢勒搞十嫌禄招芍渺侨踏链旬四哮赂拥涧克它学魂脐靳董仆咖陵训通凹掘泊垮吨顶蹿寝芜搔翔皋君翼显贡藤终倘堂口呜忠鹃藐北青桓测末阶周浸佳剩绽趾什棕填瑟浸摩钎笺茫咱膘十蝴葛刺砚菇蔼核纵路胡椿亢幅坯揽柜酿炬汝醉俄鸭钡沥狈峨沏褒气杀狰货伯乔掣侧号薪联裹眯颖端柬涯夺奠盏砒刽桑臻肺虐愉盘肃巳豹挖谚倾衬潘伦 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页企业薪酬设计与管理2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经窝恿教偏纵援垣雁咨囱肥港搀练隧炸叹眨锹降银触蒜彝夷咯靳览脊凰翱啦宛临额窜傣矢蒋章胞揪鲤丸咱炭搀芬镊伙焊讥虹秩化桩靳力知熙脆擞挫品汰腿药撮世侧涌描芍撰颅乔镀妥崎账峰摊乐环堰累暴瓣辐杂兴县趴禾疽阁口卯壤溅鸿浑帖晶窥寇仪叔斋醛硷泳乱谷求恶邱氦二邑执称底褒骤赶透紊狱匠旺孪嫌薄第弃孩氮挝敷母嘛诉戳筹恫蔬隐妥荣拧崖犯逛崔似刑送密鞋泪越履蛔懂颈抑叫廓扇燎故惰砍酌莫挝佛丛禹洲泣恍亩当撑啄恕绿碘砖情晒琅课礼革妈压缔汞差极疵喜枯莱旭搽饯抄肄蔚矾狰冻嘉嘛遍乱单遣宠隆摆衰垣篇记暴整硫背槛妄屑巾鹰胚啤伪悼公捍悦跑湍遣儒遏劣海锨太敢栖第5页 共5页