市场部绩效考核制度..doc
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4、范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清楚认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的 1、改进工作,提高工作绩效。. 2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。 2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核,并向人事行政部上报考核结果。 3、公司因非凡事项可以举行不定期
5、的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核:占考核总分的60。根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成业绩当月计划销售任务60当月业绩考核得分。业务人员每月必须做工作总结和工作计划,其内容所相辅相成的,并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。2、行为指标考核:占考核总分的40。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核,每项指标的分值为10分。行为考核内容评分一律为010分(考核成绩优秀最高为10分,不能达到要求的最低评定为5分),考核人需按照下属人员
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