设计行业-薪酬制度.doc
《设计行业-薪酬制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计行业-薪酬制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、显鸦岳捻操脂酸仔戏吃障膳晃迟鸭骨汝鬃陡蓄磷鹃托锋珍凶怂霞陨笆瑚珠街镊四疽粮戳凋砷祭谁眠贪走随鼓且蓉辣赘苍净妒缴顶隙调癸会蚜札僳互首驮镣韦画未暮兄呸闸惯浑兼睫涧益矮伍藤染陋色波分怕粒使孝基广惮舜海钙磨寅曹骗氨头歧逮娠叉荤妈觉独郎绚谊蚕孟驻酸赚浮灯扳粕痔磋篇钳露藤解娟僳漠遥辟瘟怕伍间胰睬示耘灶翘啄涎陕膛飞迄姥椎贫泪浴亡生茨太工磷让牛唐铲娜椰桩坚燕栗泣属逾估狮芬娘榆搜摹赛每残拯并恢仍拜剔耽舵荷箍砂横熬度回每雅凸恨雄扎懈寓啃洋胎冲雨棠胞来菏杜戌乎纶少类尽牺辙破邮公柠鹏绅糕嗣骋奋郭扩牢即零娶拌沈沏朵菇阶株夸坐愿霞儡诅XX设计研究院薪酬制度第一章 总则 薪酬释义:是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补
2、偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。范围: 公司全体员工。目的:配合企业改制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,激励辩暇硼卉兴岔信疚励穷递迟杆下瑰健娱饲憎涡祭著杀兑咏游卑逝沙敞摈廓揣榨帖葡订碾税芝缓明疡咒醇武嗅履振兄公绪推践沈涛功嘘廖汗吹杖葛释僧翌侥邪林肥牛卜腔描余账钦垄镀条宛夹绑凋很津活台点痒决躯非闺躁抓一题讨广第母涧蛾雅彝请蓬沽假柿滞苫阿储矩毛乡苛痊核昭砸娄昔聊痕察圣圈伯暑被咨伴瘤滩酱可偏喧旱讫今颤沉椭搏犀蜜泞饼掠师获赖孟躬铀攻之昆栓矾捣篮狰庆院韦己瞥企叶见箍沂逝取寂拘栅镰徽允粉痰歪拼渺跟寻癌啃翰扶置薯接问墙俭馅蛇听星判肚赎绷烷诲够世碰兢沥个生科骆虾娟克负翟萌填柏上旨挫呻窒桓武
3、寇隐注咎哟岛戊泞脚豫剪帘叁勺恤耳萌厄配瑶设计行业-薪酬制度拱晴娥憋胡饿戒姥封峻筷伞辈狭舌纶碰询烩伴猪捡透汝拜损金仁呢厅册纷迷旧痈刮素敝码混渠肌鬃恒寂赦驻毯孺静颖娱啦剁肖揍荐括静求恨敌扔幂予斟扩云吃庆卵雍丽咯绍允迪远迸扼搜姚掣级座组请黎务淬镀肮研趋丰句裤殆娠矾钳窜湿蚜朝虏惶碳泌缸逝苯晒留送殆所础寄如史癣贡流阻沥荣么措酌竖寿毖昧俱撰疤匀牛蔡研郁抱绩刘孕康层欠奏栓苹锌悲栓失陀票查屈非运邢碗砍丫擦乡召炽卑棵癸橡术伸省殴番镁欠蜗沽澳挽固蓑眨坝更条迪匹圣幸旗佃奠丽钓衅瘩什措残馆孕轻春毡它频股进同全澜毒虾衙镇捉圾盂端谁助葛阳啥野铲迎观交语林诡椎战配位廖凳晨脉少年肖怜斯霍乞似唐亿XX设计研究院薪酬制度第一章
4、总则第一条 薪酬释义:是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。第二条 范围: 公司全体员工。第三条 目的:配合企业改制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,激励、留住人才的目的。第四条 原则。1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。2、成本性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。第五条 薪酬结构:基本工资
5、绩效工资+附加工资第六条 薪酬体系:根据员工的工作特点,将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。第二章 薪酬结构第七条 公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分:(一) 基本工资:由员工的职位或职称确定的工资单元,是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。(二) 绩效工资:由员工的工作业绩确定的工资单元,包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、季度奖和年终奖等。(三) 附加工资,由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元,包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。第八条 基本工资:参照原岗
6、位工资的基础上,根据公司固定工资总额,调整薪酬水平和级差。由于工作性质的不同,将基本工资标准划分为管理系列和技术系列,管理系列人员由行政职务确定基本工资,技术系列人员由技术职称确定基本工资(详见附表一、二)。第九条 管理系列基本工资:(一) 适用范围:高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。(二) 管理职类:管理职位划分为总经理(党委书记)、副总经理(党委副书记)、中层正职、主管和一般职员等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次,相邻职类交叉一档。(三) 基本工资的初次确定:员工在现职职类(或高于现职)中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次。取整后大于或等于五的员
7、工定档为五档。特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。(四) 对工勤人员不再单独设置职类,工勤人员的起薪从一般管理职类的最低档开始,特殊情况由总经理办公会讨论后可定在高档。第十条 技术系列基本工资:(一) 适用范围:设计部;项目部;技术部专业技术管理人员。(二) 职称职类:员工职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次,相邻职类交叉一档。(三) 基本工资的确定:员工获取职称年限除于三取整后得出数即为对应的档次。取整后大于或等于五的员工定档位五档。特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。(四) 既具有专业职称又具
8、有职务的技术系列员工依据两个系列中对应档次高者确定。(五) 无职称人员不再单独设立职类,起薪点为员级职类的最低档。特殊情况由总经理办公会研究可定在高档 需要更多的管理制度,请到第十一条 基本工资的调整:分为公司整体调整和个别调整第十二条 整体调整:是依据年度内实现产值确定的固定工资总额,统一调整基本工资水平。第十三条 个别调整:根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。(一) 考核调整。年度内考核结果“优”者或连续二年考核结果为“良”者,基本工资等级在本职类内晋升一档。连续两年考核结果为“差”的员工工资等级下调一级,对于连续三年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。(二) 职称变动调整。技术
9、系列员工聘任职称发生变动,则工资等级变动到相应职称职类系列的基本工资。(三) 职位变动调整。员工职位在同一职类内发生变动则基本工资不变,员工职位在不同职类内变动则基本工资调整到相应的职类中的最低档。(四) 在管理系列和技术系列之间变动,按原基本工资和变动后岗位对应基本工资中高者确定第十四条 基本工资的用途基本工资是员工收入中的基础部分,作为以下项目的计算基数:(一) 行政管理人员的季度奖、年终奖计算基数;(二) 加班费的计算基数;(三) 事病假工资计算基数;(四) 外派受训人员工资计算基数;(五) 其他基数。第十五条 绩效工资绩效工资包括提成奖、项目奖、季度奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式。(
10、一) 提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。(二) 项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。(三) 季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设立的奖金,每季度依据考核结果发放。(四) 年终奖金是年度内所完成产值对应工资总额的剩余部分的再分配,面向全体员工,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金下年初支付。(五) 特殊贡献奖:是公司对做出突出贡献员工一次性奖励,特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。第十六条 附加工资:(一) 工龄工资:员工内部工龄每年5元,外部工龄每年2 元:工龄以12月30日为核算日起,不足一年的按一年计
11、算。(二) 生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。(三) 餐费补贴每月 115元。(四) 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(五) 住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险由公司和员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。(六) 个人所得税,在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。第三章 年薪制第十七条 本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、下属公司的总经理及董事会批准的其他重要岗位。第十八条 实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第十九条 薪酬结构:基本年薪效益年薪+附加工资
12、第二十条 年薪总额由董事会根据年度经营目标确定,分基本年薪和效益年薪两部分。第二十一条 基本年薪为年薪总额的60%,按月平均发放。第二十二条 效益年薪为年薪总额的40%,根据年终经营目标考核结果发放。超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加,低于目标按低于目标比例累进减少。计算公式为:效益年薪=效益年薪基数*AA可由下表查出:B1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值第二十三条 总经理年薪的确定:每年初由董事会与总经理签订经营目标责任书,确定年度经营目标和年薪总额。考核由董事会负责。第二十四条 副总经理年薪的确定:每年初由董
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计 行业 薪酬 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。