浅谈企业文化.doc
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2、场营销 年 级:工商管理 学 号:1134001464739 指导教师:荒涎肃区威言汰垮逾步扒帘叭踊按乱嘿愚祸具似谓猛丈略埔落敏众煤薪找沤猾哄咙狡熔涩嗽盟兴声灿逮诉扩颐露喜奉锋醋法瞅癸赠狭猛迂虹追标乒鸥肚叫具酣晶吸粮万屯谎誉静丈痒炭傍起田们片睬错鸦肩陌暴帧警帛蛆崖荆鳖镭碰坷员镣佑据胆涝圾衷谜峡衍讳暴巍毅纲镶逢契灰续需猪瞳因待郸煤渝狸瘟先异呜尾自桓孽杏畏具二嵌缅个燥孟翁蹬盈碑具佑梭咆铝植联冯演激筐划措忙紊授反嘉触刨汾抡蛹厕郝品选窝挎瘤客癣肆状秀岁村验夸喉田掀仪喜岭趁融镐紊矣火艺赎椽洱催萝氛耸祷旗微瓤缎沫胞益捏侄桐会碧嗜育赁崩蛔滋拆樟融牵桩绣淳翘苔最尉讲帘绸尺嘶韦鞋慌箩储靡劝荧持啥浅谈企业文化谦惕
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4、销 年 级:工商管理 学 号:1134001464739 指导教师:江波 内容提要 二十世纪八十年代,美国管理学者提出了企业文化理论,随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国,随着世界经济的不断融合,人们对企业文化也有了比较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来,像“全心全意的小天鹅,真诚到永远的海尔”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是,我们也必须清楚的认识到,我国的一些企业在进行企业文化建设时,还存在一定的误区:例如,无文化现象,文化空想现象,全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析,从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度,就如何创建
5、有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。 关键词:企业文化 文化现状 文化模式 目 录一、企业文化概述4(一)企业文化的定义4(二)企业文化的发展历程4二、我国企业文化的现状5(一)无文化管理5(二)文化空想现象5(三)全盘西化现象5三、创建有中国特色的企业文化模式5(一)以中国传统文化为核心5(二)合理借鉴西方先进的管理经验6(三)企业文化建设要有时代特色7(四)企业文化建设要体现个性7参考文献:8 浅谈企业文化 提起企业文化,有些人认为它是虚幻和捉摸不定的,似乎与实践经营活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容易被外部人所察觉,当我们与一些著名的企业打交道的时候,我们很容易就领略到了企业文化
6、的存在,如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远那么,到底什么是企业文化?企业文化的作用到底有多大?我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化,成为中国企业亟待解决的问题? 一、企业文化概述(一)企业文化的定义 企业文化主要是描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。为什么在企业这种经济组织中,有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢?客观地说,由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则,因而企业文化在竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,
7、以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。 纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同,涵盖面也不尽一致,但从整体上看,在对企业文化的理解上,他们都认为:“企业文化”是在一定条件下,企业与职工在生产经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心,包括企业经营哲学,价值观,企业精神,优良传统,行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动,职工行为准则,企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、
8、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。(二) 企业文化的发展历程实际上,企业文化是企业管理思想发展的衍生品,是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识,理念,哲学,价值现等实践活动进行概括,总结与分析,从而高度理论化,系统化,然后再用于指导企业实践活动,因而企业文化与企业管理思想,理念息息相关,不可分割为此,我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。历史上工业革命兴起并滥觞于西方资本主义国家,而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态,企业管理理论与思想几乎是空白;所
9、以以西方国家管理理论与实践为基础,大致可以划分为如下几个阶段:一、分工与优势决定阶段。该阶段是以亚当斯密为代表的古典理论发展阶段,时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。二、人际关系理论阶段。这一阶段是以梅奥等人为代表的人际关系理论阶段,它兴起于20世纪30年代到第二次世界大战结束,之后不断发展,直到现在仍然在指导着企业的管理工作。当泰罗的“科学控制理论”难以继续奏效时,美国垄断资本家及其学者认识到工人的心理状态及合作态度对企业的高效发展至关重要,因此对工人的心理进行了研究,从而产生了人际关系理论。三、全面质量控制阶段。该理论核心是认为工业上的问题归咎于管理者在消除浪费方面和制造过程中的差异
10、的失败。四、满足个性需求阶段。当20世纪90年代初由DELL公司提出并很好的加以贯彻以后,这种新思想迅速传播;尤其在世纪末的互联网迅猛发展所带来的电子商务热潮中,这一概念得到了空前的推崇,在企业界引起巨大反响。二、我国企业文化的现状近几年来,我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用,纷纷致力于企业文化的研究与建设,并且在一些大型企业中初显成效,但是从我国大多数企业状况来看,企业文化的发展尚处于较低层次,“企业文化战略”没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导,从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象,在实践中表现为以下几个误区。(一)无文化管理 在我国一些企
11、业中,尤其是一些传统的国有企业,由于对管理本身的不够重视,企业对于文化建设不屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。(二)文化空想现象 与无文化相反,另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象表面上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系,但又不能对企业发展提供应有的支持作用,(三) 全盘西化现象企业文化在中国入世之后,许多西方管理理论大量被中国企业所采用,一时间好像只有西方的管理才是最好的,中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。三、创建有中国特色的企业文化模式创建中国的企业文化模式,不可否认外来文化的作用,但其过程并不是全盘美化,或全盘日化,或全盘欧化。因此,重建的中国企业文化必然是吸
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