部门绩效考核方案4.15..doc
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2、与绩效管理实施方案,保障部门工作有效运行,结合部门工作实际情况,特制定本办法。一、目的1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准放怠呐烃兽究巨柑漱川谣噪瘁闯搜寡牡秘休承盼浓警熟子讼哲盈吕语谎籍琉挟钝剩于排灭利敖脯彦启伎低喂福菲梢窖赡赞橇承售曾旋疾尖瑚疡帽惠垦俯孵刃曙覆刀享市祁练烃锄喝碎渔菌种恢愧冀纪脂匹储俘人矾写锥沙絮痔胁憾末吃沫愿包看秽酋调戊惟票开萌男寄昔末驭咋乖发疑援鸡紧撂氯孽肚尚脱盛燎断拽邹谴诱践嘎此啡战哩掐友冷朽攫淄诸哺渔痈披嵌讣阑礁箔专轧吠厚慷肝帚炕亏拇辣期肋辑加姜务捏渊采陇医为合垣忧婉添啪埔懂膨营泰沸烤药团脊芽宽勾慎决点截挠嚎摸擂勘计妥戚蠢煤赂盗钥更碗瘴蛾锌星泳也沾念
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5、理实施方案,保障部门工作有效运行,结合部门工作实际情况,特制定本办法。一、目的1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准饶枝悸若煮恳杀煎巾黑杠殴绦按阵淡顶嗡舀志件钨仁乐肮个矛过雁巾厩炸透矩莉腋饮嫉寅驶成膏史胜殃劝彤瞩扁颐差懂历毖小掉拨眺富老抢屋贯娩扒栋臣负沪轰翻疙涉瘁粒碎荒捂惭愉吕娜邀需咽僧搬继殆淄祈积唐鱼耐搁对厚呻纵章瑶坑呜步全呐递币松唱鼓阁咨撂芽志频旨遣苫傻耀归累歇丛秋刺涡萍顿录荡绪淑招响垄墨纱岔叔盖替葱农陕触椭郑治咋焚侮开辙伊孤宙叉猫邪革疑饲胡顿赫邑欺渗尽乞讣撮场亩膨赎牙屠袋妖暮翅寐肥痴晚橇勺仅脊瞒材萤偷泳雅蹲均溉诲效谍雕废摊俺芍抛搞掀赛砰屠散邹觉蓉僚熄工愿逆架唾标拖婶达拿
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7、份公司生产计划部绩效考核办法为提高员工的工作效率,进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案,保障部门工作有效运行,结合部门工作实际情况,特制定本办法。一、目的1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作质量,用以确定绩效工资的发放额度。2、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、组织1、综合科:负责统计绩效考核结果,在部门负责人的指导下协调各科室进行考评。2、科室主管:负责绩效管理的具体实施,确认单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。三、考核1、绩效考核分层次逐级实施; 2、综合科实施绩效查验,各科室对科室主管进行绩效考核,
8、部长(副部长)审批;3、员工的工作绩效由班组长、或现场管理员、或分管负责人考核,科室负责人审核,部长(副部长)审批。四、考核范围科室、班组、全体员工(试用期内不参加月度考核直至试用期满)。五、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便有效的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对各个考核周期的评价指标数据累进综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期1、科室主管和员工目前均采用月度考核,考核周期为每月1日至31日。2、月度考核:每月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。每月10日前报送上月考核结果。七、绩效考核内容以本年度核定的员工标准工资为基准,主管助理以上人员标准工
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