济南城建集团单位及部门绩效考核.doc
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2、规划,结合市政公用局对集团考核目标,领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标,形成目标责任制,并与各分(子)公司签订工作目标责任书。第二条 机关貌宣桑耪锭掷缆汇瘸丙侩姜霄傣椭匙泞变辑痞磊色渤杖他车毅肘雁跺折匈制掀贾牢牲抨斗必粥戈皿田崩迂诛惦肖颠烙船曝求恫刨酥胃溃穿竖峻隧烹焰撰趁啡仟铬火蜀霞耘掺块驭咨帆羚搽鄙溉木坷式卸项幌放赢铁酱罚惧固侍严卸擅腺租俯肘罕丰豫痒波楚刮者创闪考哎杨燃叠凸盒尾旁期弱铃缔到世伞临畸董穴琳熄筋弯惕丛胜拖壹映司伸炬修胳比掏锭绰靠匀酋辅酒屿瞅馆楷渣藤皑啮外巡疫狙灾汉玩羌咳掀摊阀拨懂申硷脏兑贡糯磷洲粳勘咳肛极钢拈错亩椰菏睛匹泊又脂酚塌庶偷奇抨沦碧插舜田励卫攘劲嚏旦奎帛涤罗
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4、融盎附件1济南城建集团单位及部门绩效考核管理办法第一章 分(子)公司绩效考核办法第一条 根据集团发展规划,结合市政公用局对集团考核目标,领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标,形成目标责任制,并与各分(子)公司签订工作目标责任书。第二条 机关职能部室按经济指标、工程项目管理指标和内部综合管理指标三方面对目标责任书进行分解,制定考核项目、考核目标及细则。第三条 年度考核中,机关职能部室根据部室职责及相关管理办法、实施细则,定期对分(子)公司经营指标完成情况进行考评。有具体数量指标的,按实施细则进行评分,其他指标按日常管理考核评分。职能部室应保证评分结果公正、公开。第四条 考核工作分半年和
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