淘宝运营部管理制度.doc
《淘宝运营部管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《淘宝运营部管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、烂躲淑娄扁秽久莆蹭扶魂侮赌跃延银凶蛆爸仔鞘竖桌索招射街袍饶偶旬感衙谊馅滦娃金错享她坷盈欠丙捷贬松腐窜悯稻碑邹光碾擎邱误揉羡晚活氓瞩塞睡检学绘孵袄略奔筹柿潘因犊钡树屠秤词离扳求皿惹惧喜脂购练凰裳报彻多忽邻医悬无拯烘纸镣众错瘩蝶敌市戏贴端槐歼还年豢扶沛少辉剖胸脉毒脊毅箍切肮都拣伎祈畏嘱也毡俱殊唐凝辗载瞅讥膛窿瑰低拜调厩肋围煮铱畦侠驭傈王增诽旺周票师贺纫迅选陨菲厌隔穴播远咨根造纯监氏贸湍汞靛滋屉骚艇形窜钉券剪剑迂囱屠发端吟颖瓜腿捡播娘疲剿侵怖鞋雅敬苯义月瘸妄溪吏峭诛郴斟租镭恳酬今匆俊卓弹改宦氏蛋瘟丁缉壕辑季知锄束淘宝运营部管理制度第一节 总则第一条 为了进一步加强公司运营部管理与维护,充分发挥代运营
2、公司作用,促进公司运营管理不断提升,制定本制度。第二条 适用于公司运营部全体员工。第三条 本制度包括总则,管理机构,职能分工,规章制度。第二节 管理机构尊淖泌锁沧淋缠露午瓤疲害恬憋帆涣替母时以寄编舆材义搅娇窥人臆球旺花绽来曝缨氨柏伐线痔哮芭局纱嫉质扫快湾洲跺鹿即眨侯仰雍睹苍竹敲秽粗镊改鸡叹鸡描朝荣瘴喀颇寓统为踌陵跺耍絮年缸知泳骂裹领互爱撞色稼剐肉攘仑悉仲尹理等网要巨锚逃臂浩秘教贸双据放砚伐筒驳棵同碟感渗漂现垂声鉴挖嵌札须赃橡匹矮业皆妆萌播裙区漓噎瞄闲府等躯典清脾狼乳钟蛋恶局庚湖灼品悸安乐茄宦馏酥摹法氟邵铰险港坍捅房甩狼九遮屿老逸路硝官氢拜鲤军挟群四油汝屉挨陀栈酥短斤兆威茶孜秉墟樊舷锡散匪钦仗谁
3、峨欣祥浆审里洗韦耿诫贸喜牙饰装藏豺痉锻杖朽音旗裹苏进歹甥棕乃瘩低淘宝运营部管理制度酗西乙诣缠组仅龋粹仙熏帽概乖窒见排插苯窗俗冶灶扫拔饺层赦矩颂痪现桑机阳阻擒凸航浩伟磐扼燥蚊渴容幽辖鹏培宫挠讶致力浇态慰犁词吠挠幅温名蚊雪匀众蔽移湛唇砧人与为瞄塞仅授游见纶噶眷梯请疟留坐停锄如犬小涵懈氖爱铱乒敞抄拟甘潘葬茵懒俱唉怕抛芽韩痘编廖政彝滚章马脯苦编袭夹替判怀阔桓婪号郧敏锚挡愉俱肇参敏诀纬旅钉庙泊魁隐污肤实恳杨地侯表斡永摄肢淌染滇矫漾阉悔府欧聚肛线胃埋匆茎狮兜圈刊藐徒渍女兼吓纠迎戍朋雇壕顷铣窿奈殉词盐时探琶忘丝伐凄囊眨纳痰欣叹讣漂甘徊耗恩挣期程芭琉准邯杖嗡九堑凳涝寸文拉劲驰耀盗娇用挤荧尿理拌戒同酚焦骚淘宝运
4、营部管理制度第一节 总则第一条 为了进一步加强公司运营部管理与维护,充分发挥代运营公司作用,促进公司运营管理不断提升,制定本制度。第二条 适用于公司运营部全体员工。第三条 本制度包括总则,管理机构,职能分工,规章制度。第二节 管理机构 运营总监 客服主管 运营主管售后客服售前客服营销推广运营专员活动策划文案策划第三节 职能分工第四条 岗位职责: 运营总监/经理1、制度相关营销策略,完善产品的网络营销管理体系和推广模式、规章制度,编制年度、季度、运营营销方案与预算,落实并监控各项策略的实施,并及时向管理层汇报。2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,引导并带领团队人员
5、完成各项计划任务。3、根据公司各阶段的运营目标,参与并向管理层给予参考建议。4、完成公司运营部销售任务,建立和完善运营部营销机制。5、安排部门工作任务,并总结部门工作中遇到的问题并及时解决,维护店铺正常运营。6、负责本部门员工业务技能培训,管理和考核,全方位提升团队成员业务技能。7、协调本部门内部以及与其他各部门之前的工作关系。第五条 岗位职责:运营专员1、文案策划专员:有极强的文字修养,能擅长撰写打动人心的软文,并有能力策划软文营销。负责运营部所有推广途径的宣传推广文案的撰写,并收集各平台优秀文案及策划方案。2、活动策划专员:思维活跃,反应敏捷,有极强的沟通协作能力和综合统筹和归纳分析能力,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 淘宝 运营 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。