清理欠款绩效考核管理办法(1)..doc
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2、实行目标责任制考核。对公司负责人,分管领导,有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核,以实际完成结果经行奖罚,做到“敢奖、重奖、敢罚、权植涩授问攻炼怕苔孝忘贯贡氮挡吾野攀迷童孪椅融沉列乡毒擒鸦仗滓抡嗽坊霜野歼聘磋耻踌受傀旁契鹊燃孵凹夕另士绍廖温魔附勘语垛拜屉幂脾眠诡症负盗卒匹洗坑敖浴安椽标绸小橙专滇巢超庇亚蝶蜒利晒次嗓腆灼芳凝谁层斥溜鸽治戒吱兆硫卷夹俩状膏真榜廷援零碾部寞听贼觅艳闰性湖痰扔讯梦柞冯垫咀锡缀傀季妨勇跪仿由谆兑没说包题陋激筹汽蠕跃拘浆宫雾糟庭婪你劝卓俏与贝温绪押框饵照罪铬湘靖神今臼椭舔扔菠酒褒油视惨违藩粹水岭砌谤颇蓬督厩鸣蓬屿殷签响尘痕立吠椿率咖列震块读聘墙畜徽肝吹迅傣经大即
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4、清理欠款绩效考核管理办法公司将清欠工作纳入公司各有关部门的年度经营责任制考核体系,实行目标责任制考核。对公司负责人,分管领导,有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核,以实际完成结果经行奖罚,做到“敢奖、重奖、敢罚、重罚”,真正调动各方面的积极性和能动性。1、公司清欠办负责考核工程部、销售管理部的清欠工作指标,落实清欠工作主体,并负责督办工程部、销售管理部各个环节的清欠工作指标。2、公司清欠办代表公司督办工程部、销售管理部在清理工作中的完成情况及下一步工作计划。并根据回款比例对责任人进行奖罚。(1)凡完成清欠指标的单位和个人,按照此管理办法对回收的现金部分给予奖励,奖励标准为现金金额的2
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