浅谈电力企业应急管理建设.doc
《浅谈电力企业应急管理建设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈电力企业应急管理建设.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-浅谈电力企业应急管理建设摘要:随着我国经济的快速增长,人民群众的生活水平迅速提高,创造就业机会、改进工作条件等问题,引起了越来越多经济学家、安全工程专家和政治家的注意。企业的员工强烈要求不仅要有工作机会,还要有安全与健康的工作环境。党的十六届三中、四中、五中、六中全会明确提出,要建立健全社会预警体系和应急机制、保障公共安全,提高处置突发公共事件能力。党中央的这一要求,为做好应急管理工作指明了方向,应急管理建设随着安全管理技术和管理科学的发展而发展。关键词:电力 应急管理 建设引言:应急管理是一个动态的过程
2、,贯穿于事故(事件)发生前、中、后的各个过程,包括预防、准备、响应、恢复4个阶段。而作为电力企业的应急管理建设,指对电力生产经营活动中的各种安全生产事故和可能给企业带来人员伤亡、财产损失的各类外部突发公共事件,以及企业可能给社会带来损害的各类突发公共事件的预防、处置和恢复重建等工作,是电力企业管理的重要组成部分。电力企业应急管理工作也就是根据此定义逐步建设完善,其电力企业安全生产管理的过程也包含着应急管理的全过程,笔者认为电力企业应急管理建设工作主要分为三大部分:一是事故预警管理体系,二是事故应急救援体系,三是事故应急预案。事故预警管理体系事故的发生和发展是由于人的不安全行为、物的不安全因素及
3、管理上缺陷等方面相互作用的结果,因此在事故预警管理体系建设上,应充分考虑事故特点来建立事故预警管理体系。一个完整的预警管理体系由:外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统组成。1)外部环境预警系统外部环境预警系统主要由自然环境突变预警、政策法规变化预警及技术变化的预警构成。a)自然环境突变的预警电力企业生产活动的自然环境突变主要是自然灾害及人类活动造成的破坏。自然灾害的预警是被动的,它的损害往往是一段时间内(如2008年初,贵州省遭遇冰灾,贵州电网瓦解,各电力企业按自然灾害预警启动相关预案,将冰灾损失减少到最小)。而人类活动往往造成自然环境的突变(如环境污染、社
4、会治安等)。因此,对自然环境的监测和警报是预警管理系统的基本内容之一。b)政策法规性预警国家的有关政策及法规性的变动,对生产管理的影响是直接的。(如2008年金融危机,大多电力企业亏损,尤其是火电企业,必须脱硫并且参与电网调峰)。因此,国家对电力行业政策的调整法规体系的修正的变更,对安全生产管理影响非常大,应经常予以监测。C)技术变化的预警现代电力企业安全生产重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。如电力企业的线路保护,不仅涉及到保护原理、计算机原理、汇编语言还涉及通迅原理、通道业务、信号传输等。因而对技术创新、技术标准的变动也应当关注。2)内部管理不良预警内部管理不良系统由质量管理预警、设备
5、管理预警、人的行为活动管理预警构成。a)质量管理预警 在电力企业中质量管理预警是电力生产最基本的保障,电能质量是否符合用户需求(如频率过高或过低,电压过高或过低),都将对电力用户设备造成较大的影响。b)设备管理预警设备管理是指生产过程中的设备维修、操作、保养等活动。主要是根据设备资料数据搜集整理,设备使用情况的检查和评价、设备维修及时性评价等(如设备运行参数发生变化进行分析评价)。c)人的行为活动管理预警事故致因之一是由人的不安全行为所引发,人的行为预警主要是思想上的疏忽、知识和技能的欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。因此,在电力企业安全生产管理过程中及时了解职工的心理、生理状态、知识结构
6、等进行分析、评价以确保事故的不发生。3)预警信息管理系统预警信息管理系统以管理信息系统(MIS)为基础,专用于预警管理的信息管理,预警信息包括数据、信息收集、处理、存储、推断等过程(如电力企业设备的温度、压力、液位等模拟量的监控,是否超过阀值等)。4)事故预警系统综合应用事故致因理论,通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,根据事故的严重程度和可能性给出安全风险预警级别。并提供对策措施和建议。3事故应急救援体系事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。一个完整的事故应急救援体系统由组织体制、运作机制、法
7、制基础和应急保障系统构成。1)组织体制组织体制建设中管理机构是指维持应急管理的负责部门,电力企业一般设于安全生产部,功能部门包括与应急活动有关的各类组织机构,如消防、医疗机构等,应急指挥则是应急预案启动后,负责应急救援活动的场内、场外指挥系统,救援队伍则由专业和志愿人员组成。从上述得出,电力企业应急管理组织体制建设应设立应急救援指挥领导小组、应急救援队伍、应急工作日常管理部门及应急活动相关的组织机构(如消防等)。2)运作机制应急救援活动一般划分为应急准备、初级反应、扩大应急、和应急恢复4个阶段。应急机制与这4个阶段的应急活动密切相关。应急动作机制主要由统一指挥、分级响应、属地为主和公众动员4个
8、基本机制构成。统一指挥是应急活动中最基本的原则。应急指挥一般可分为集中指挥与现场指挥,场内指挥与场外指挥等。但无论采用哪一种指挥系统,都必须实行统一指挥的模式,无论应急救援活动涉及单位的行政级别高低还是隶属关系不同,都必须在应急指挥部的统一组织协调下行动,有令则止,有禁则止,统一号令,步调一致。分级响应是指在初级响应至扩大应急的过程中实行分级响应的机制。扩大或提高应急级级别的主要依据是事故灾难的危害程度,影响范围和控制事态能力。影响范围和控制事态能力是应急级别“升级”最基本的条件。扩大应急级别主要则是指提高指挥级别,扩大应急范围等。属地为主则是强调应急救援活动的“第一反应”的思想和以现场应急、
9、现场指挥为主的原则。公众动员机制是应急机制的基础,也是整个应急体系的基础。3)法制基础法制建设是应急体制的基础和保障,也是开展各项应急活动的依据,与应急相关的法规可分为4个层次:由立法机关通过的法律,如紧急状态法、公民知情权法和紧急动员法等;第二是由政府颁布的规章,如应急救援管理条例;第三包括应急预案在内的以政府令形式颁布的政府法令、规定等;第四是与救援活动直接有关的标准或管理办法等。4)保障系统在应急管理保障系统第一位的是信息与通信系统,构筑集中管理的信息通信平台是应急体系最重要的基础建设。应急通信系统要保证所有预警、报警、警报、报告、指挥等活动的信息交流快速、顺畅、准确,以及信息资源共享;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 电力企业 应急 管理 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。