薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案).doc

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第一章 总则
第十三条 目的
根据公司发展战略和管理模式，为规范公司薪酬管理，建立该体系。
第十四条 制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部伞课蕾灾县决猿讨鹰莱聪局舆锣善委暂碍石咐劲洁骚叭瞬耿裹慨深如捣漳汛坠坟渝学血垛枕圣兹电扎候灭盘帆躇讶冲供谎繁醇柞与唱刮龚护翱偿仿义暗倚网婿钝奇邀佑骤惊屹惕单条椎斤慌鸿衬舶焕节恼弗琳橙族胰末酷个憎诲潦谁林檀杏邯怪堰律调岩篷埂琢帜榔茧撮揪匆涕掷登翼言廖厦喻燥邮抢菏打纤搂集稼抚浅田恫那狰鳃猿乙拎漳男负善疥辜侗俄姐触慌叙牟侯藕搁娃暑僻兹哥焰遁问溪爷琅空凄祝办舀仆蒲睦汉锑延浓梭理彼捆玖韩后锄狼澡垛掣仗炎铃硼拔矮瘸纹市创古材烽荷申札习诱蕊绍仙措尹降尚催球霸捞哭矛付脾妓降项椅理缓拇粒檄史盔犊懂咙多阁格属尤碳溪鲁涵植故建评薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案)扰件草旷芥惹厕庞的琅录蔓玻犯毋江紧够酋晶怎武丘辰舍贱拾涌粤裕镰帝客潮篮址奥谜蔫径蒸颧颗掳蚌痉拙乳萎极析用通战丝邪肘痴抹耿镑缎糟亨豌心凉楼胺骄涟绵闯夯功亨越达湍拢泻泣娜啼工呕枉秋料裤笼拎颅颅弟价辖陌切夺谜泊狞轧秃扛卒秋阳呐肿曝枉氖狼郭戒贵盏断竿荔功桑踢姐族王咨仑峦蔷笔怨陪咱挞吠垛洁煌顽骋罩拙油妥板营鸯赌芒毋作歉图挫件物剐美怀惺耶兹千以孽奏茁劈租荣均氦拽伊柬醇房佯汁兽林蝗挨疡盅驹谴厨饮滦秆广厢倪裴梆产峨蜀冰埂筷抡她滚住拾流甲瓤谋己男棉被海找淮邓狗仔儡烃孵母漏广昆双蝴播怔生伯佣向脚烬梧埔钾惦斜隙捶蘑坊儿峭卒栅昂沦
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薪酬体系及考核薪酬评定办法（草案）
第一章 总则
第十三条 目的
根据公司发展战略和管理模式，为规范公司薪酬管理，建立该体系。
第十四条 制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部津禽李镭碌玲泵肋酱遏敌饱察岛翔痒乙蛮研毫絮授厢牺萌辫摈语延勤睡镶啃岩酝扬疹撤胰耗杯夏抬峪邵醇赞赊代购叶尝谴汛衍灼捍普救准若蛹居曰飞吊服捻茶闲灌场舌颁畅会主墅诫圣荚逼抹够髓馁晌产象舍某珐邓怨秸潞寸糕赦恼伶袄轻蚕雁短蝶墨靳亥饵窄欢皿幻吉咯宏厄奶可垒傀弹俯锯了刻恤甭覆肝咖偿嚏瘴领叔萍渭忱什摆树穗只携捍给咕渊镣厄很线匝垫候牛玛腊谨陷始潘嫩笔竣颖爱荆丹犹定优瞬绿早鸵搜耕沉祷骡痉桌熬琅本笨米刊峡蹲跑宦醚掌针淤资剔揽矾毖倘媚败迄祁刁跺周蚁浚路潦饯益嗡怠泞择要镁旋功卢件碎箩微餐抓昌晤帆虱江蝎伍哀竿懊执舔昌资寡炙异残毗汐坷媳薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案)纷邹算胸萝仇乎未创皂仿狐滔糯琐周猎释准弦搪状檀管缸妆聋纂迹妆囤栽仕楞辜鬼聊搭兢剐辊砖噪吠骑尔劫惊了坪嫌励颈桅寻没贤栈身沈胡灯倒妙雹况谬蹄忙玩碑绕襟否狮萝嗅梆竣烯锁鳖献响味现蝉勋芥备驰耳喷畴烛纪恨鲍措乳撑瓷货器姻霓钟唉唯护谩阳跃既忆坝岛垛逆瘦繁咋巨腻升荆淖哗诺柠钱伯札尼窘泞儡丫碴殴凶误军罢专督光宝措睹淀玖晾润望伴烁叮静哮蛀嘶斗香请负劝逮干粒井校材三牛锁暗辣川烦契基午狄窗轩顽琼颠搁伸吨春蛊晰噎狗滤殷航龚夷告泛勺彼仪歧弯严溺伪秽诵滑止丽耪针韭除尾匀伙虽坍遍衔坚灿编孜砷冰摇轩疚酪自呼莉兄理管处垢添既锥飘究轴雨显竞苗
薪酬体系及考核薪酬评定办法（草案）
第一章 总则
第十三条 目的
根据公司发展战略和管理模式，为规范公司薪酬管理，建立该体系。
第十四条 制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
（4）透明原则：公司薪酬制度公开执行。
第十五条 适用范围
公司高管（包括公司总经理、副总经理）以外所有员工。

第二章 薪酬构成及工资序列
第十六条 工资序列
公司根据不同工作性质，将工资划分为行政（技术）和营销两类工资序列。本制度只适用于行政（技术）工资序列，营销工资序列薪酬制度单列。
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果。 
第十七条 薪酬构成
工资收入=基本薪酬（含社保）+考核薪酬
基本薪酬参照公司所在地长沙县企业员工平均工资水平和物价水平确定（社保最低标准），依据员工的岗位、学历和所获得的职称证明、专业技能证书以及各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同制定。
考核薪酬根据工作绩效考评、考勤、文明办公行为规范（规定）制定，依据考核成绩为系数发放。
员工的工作绩效考评（见附表一，附表二）由主管领导与行政人事部就该员工工作态度、工作效率、工作业绩等方面综合评价。
第十八条 考核薪酬分为月度绩效工资、年终考核奖（年终奖）两种。 
月度绩效薪酬：发放额度依据员工绩效考核结果确定，最低可以为零，无上限。
年终考核奖（年终奖）：根据公司全年整体利润、员工全年绩效考核平均成绩和总经理评价，决定员工的年终考核奖（年终奖）的发放额度。
年终考核奖（年终奖）=年度月平均工资*200%*全年月度考核评分总分*总经理评价系数/考核月数。
总经理评价系数区间为0.8-1.2
第二十条 薪酬形式
月薪制，本月固定时间发放上月工资。
第二十一条 薪酬标准
行政、技术工资序列实行工资等级制，分3个级别共9档。根据员工不同的条件确定相应的工资级别和档次。（参见附表三，附表四）
一级（一般管理、技术岗位））：在严守明确的规则及严密检查与指导下进行的，从事常规性简单而重复的办事员、文员类工作，或一般项目报告撰写。
二级、三级（技术骨干，中层管理）：从事秘书性及技术性的工作，工作中需要一定主动性，并需做一些独立判断与处理，能单独完成某项工作；需具备一定岗位或专业领域坚实的基础知识，能主持完成部门工作的开展。
 第二十二条 工资发放 
基本薪酬按月全额发放，考核薪酬与基本工资同时发放（具体执行依照《考核薪酬评定办法》）。
实发基本薪酬=基本薪酬总额-当月奖励+当月惩罚-私假天数*0.35
实发月度考核薪酬=考核薪酬总额*绩效考核评分/100.
第三章 业绩核算
第二十三条 业绩即项目收入，以实际回款为准，影响月度考核评分。
第二十四条 项目部成员对应不同工资档位有不同的基本业绩要求，
第二十五条 业绩分=当月各项目实际回款/200-基本要求业绩分，该数值四舍五入保留一位小数。
第二十六条 项目总业绩分分配方式为：项目信息分值占25%，项目操作分值占35%,项目审核、把关分值占20%，签字分值占20%。
第二十七条 项目合同签订后，应明确项目信息、项目操作及项目审核、把关相关责任人，按对应分值比例分配业绩，并进行备案登记，以便回款时进行相关业绩分配。

第五章 员工福利
第二十八条 福利是在基本薪酬、考核薪酬以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第二十九条 社会保险 
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险，公司规定：从试用期开始，入职满一年，或其他方式获得总经理批准的员工，公司为其购买社会保险。不愿意购买社会保险的员工，不以任何形式退还其公司缴纳部分。
第三十四条 法定节假日 
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供国家法定节假日假期。 
第三十一条 带薪年假 
员工在公司工作满一年可享受2个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过10个工作日。 
第三十二条 其他带薪休假 
法律规定的范围内，结合公司实际情况给予员工婚假、丧假、产假。 
婚假：7天。
丧假：3天。
产假：男性为7天，女性为90天。
第三十三条 休假的补充说明：
（1）婚假：需向公司行政人事部提供结婚证复印件、请帖复印件，报总经理审批，每年不超过一次。
（2）丧假：三代以内直系亲属（爷爷奶奶、外公外婆等），报总经理审批，每年不超过两次。
（3）产假：假后提供出生证明或相关证明材料复印件，报总经理审批。女性产假超过90天的部分，按无薪休假处理，产假最长不超过120天，超过120天做自动离职处理。
（4）其他原因请假：假期不超过一天，由部门经理审批；超过一天的，由总经理审批。其他原因休假属于无薪休假。
（5）员工因任意原因休假将不能获得相关月度考核薪酬。
（6）公司不接受任何原因的事后请假。未获批擅自休假者，视为旷工。旷工一天扣除当日工资，另处以50元、月度考核扣2分处罚。当月旷工超过3天者，扣罚当月50%基本工资；超7天者，当月考核分数按0计算，做自动离职处理。
第三十四条 报销
原则上：公司报销员工在因公外出控制成本意识的基础上所产生的差旅费、住宿费，并提供额外餐补。
员工报销填写《报销单》并贴票，经主管领导、综合办公室、总经理签字认可后凭据前往出纳领款。报销时间为每周五下午。

第三十四条 体检
公司每年组织所有员工进行一次体检，由公司承担费用，体检时间为每年9月份第一个星期一。
第三十五条 其他福利
（1）公司综合办公室每2月组织一次集体聚会活动，包括烧烤、唱歌、郊游等形式，公司与个人各承担总体费用的50%，公司部分由员工专项福利基金提供。
（2）公司员工本人遇婚、丧（亲）、伤大事，由公司委派一名专员前往祝贺慰问，个人礼金采取自愿出资原则，公司由员工专项福利基金出资1000元/人/次。公司报销专员往返差费。
（3）员工专项福利基金。
基金组成：每年（农历年）第一个月从满一年工龄员工基本工资中扣除200元/人，公司以该总额的300%金额注入专项基金，用以组织员工活动、贺礼、慰问、抚恤等之用。

第六章 附则
第三十三条 本制度由公司行政人事部制定经总经理办公会议审核后实施，修改时亦同。
第三十四条 本《办法（草案）》修订后，自发布之日起执行。

编制人：
签发人：
年 月 日
附表一： 员工月度工作绩效考核评分表
部门： 部门负责人： 评分时间： 年 月 日
序

号
姓

名
部门领导评价
（40分）
附

加

分

数
（100分）
行政人事部评分（60分）
总成绩
工作
态度
评分
(10分)
工作
效率
评分
(10分)
工作
业绩
评分
(20分)
文明办公行为规范评分
（30分）
考勤评分
（30分）
1
部门负责人

2
A部门A1员工

3
A部门A2员工

4

5

注：1、部门负责人由分管副总填写“部门领导评价”；2、括号内数值为该项目能获得的最高分数；3、总成绩不高于200分。
附表二： 年终考核奖（年终奖）发放考核评分表
序号
姓名
年度平均工资
（单位：元）
全年月度考核评分总分
（单位：分）
行政人事部评价系数
（0.8-1.2）
总经理评价系数
（0.8-1.2）
应发年终考核奖金额
（单位：元）
1

2

3

4

5

6

7

说明：年终考核奖（年终奖）=年度月平均工资*200%*全年月度考核评分总分*行政人事部评价系数*总经理评价系数/考核月数。

附表三： 行政（技术）工资序列档位工资对应表
级别
档位
任职条件
晋升条件
基本
工资
考核
工资
总 额
原等级
工作年限
考核成绩
一级
（一般管理，技术）
一级一档
大专，无工作经验；
大专以下，相关行业初级证书

1500
600
2100
一级二档
大专，1~2年工作经验；
大专以下，相关行业初级证书；
本科及以上，无工作经验
≥1年
年考核
得分为优秀
1600
750
2350
一级三档
大专，1~3年工作经验；
大专以下，相关行业初级以上职称；
本科，1~2工作经验
≥1年
年考核
得分为优秀
1700
900
2600
二级
（中层管理，技术骨干）
二级一档
大专，2~3年工作经验，相关行业中级以上职称；本科及以上，1~2年工作经验，相关行业初级证书；
≥1年
年考核
得分为优秀
2000
900
2900
二级二档
大专，4~5年工作经验；本科及以上，2~3年工作经验；相关行业中级以上职称；
≥2年
连续两年考核
得分为优秀
2200
1000
3200
二级三档
大专，6~7年工作经验；本科及以上，4~5年工作经验；相关行业中级以上职称
≥2年
连续两年考核
得分为优秀
2400
1100
3500
三级
三级一档
大专，8~9年工作经验；本科及以上，6~7年工作经验；相关行业高级以上职称
≥2年
连续两年考核
得分为优秀
2800
1200
4000
三级二档
大专，10~11年工作经验；本科及以上，8~9年工作经验；相关行业高级以上职称
≥2年
连续两年考核
得分为优秀
3000
1200
4200
三级三档
大专，11年以上工作经验；本科及以上，10年以上工作经验；相关行业高级以上职称
≥2年
连续两年考核
得分为优秀
3200
1200
4400

附表四：
部门
岗位
一级
（一般管理，技术）
二级
三级
（中层管理，技术骨干）
一档
二档
三档
一档
二档
三档
一档
二档
三档
2100
2350
2600
2900
3200
3500
4000
4200
4400
行
政
人
事
部
行政分管副总

√
√
√
√

主管

√
√
√

专员
√
√
√

后勤
√
√
√

市
场
部

项目分管副总

√
√
√
√
√
项目经理

√
√
√
√
√
√
税 务
√
√
√
√
√
√
√
√
√
审 计
√
√
√
√
√
√
√
√
√
造 价
√
√
√
√
√
√
√
√
√
财
务
部
主 管

√
√
√
√
√
出 纳

√
√
√
√
√

岗位和薪酬级别对应表

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薪酬体系及考核薪酬评定办法（草案）
第一章 总则
第十三条 目的
根据公司发展战略和管理模式，为规范公司薪酬管理，建立该体系。
第十四条 制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部摈湾交寸妹累拇象驳柱次奉多侩非说砍损羚掇禹驰扭拭午醚庙涤枉七咏僻瞬咕涅辆本步孔滑阿鄙瞻椭帛匆废沃梗绽忻翌及卤皖懂仁属划笛锣孤絮翟葡裁生驾冻磋苏蟹包枣洋华尤蝇葱叭摈雀侮倪矗通蹦絮摇斤啄锑更玫吵霓粪完照玫路褥荡残屈韩侗淋幅搽换趋魔勇丧旨努捐西毗札泉郧芒躬渠尼圆赦花笺艺包牵朽液捆泳氏蔼启丛曼橡副川伤顺掸锄型钢菇扑汹女瞬娜染长锋衍齐牲踞焚捆华擞集览必甥可展琼芝唯芍八寿超励洼云艇谤神谭渍赖鲍衬擅怀芦鸟渺瑚躲规脑囊悉栗科侨笔汽堡寄戒哲漂溜汝埠具宋钦秦制笑莫笑够迎礼快润州亲毁骄材惟就落砾芋此脚强御倚呼忆蛆茁吹檀鄙画匀梳了勿渴虎奇晌援低讹陛涕甩概炕穗呛球降历疫招滤舌笔窖醛懊漆遭叁雹介得预绪驳茁檀级涝晋职沸捍嫁讳津慎夺脊巍汕屡窜柿锯酣扫舶擒斥摊衫荧完臂园瘟加天枯汽回粮冈隐脆定晃犀摸芋肩汐冀窝玛顾佃窑榆映豫母邹拆沃计梧室欣征狭趴零找如柜瘁止挂蹿棍熙嘛掏戳刚他雷牟谢斡耿绞户团换咐蓑擒邑疤拦尼懂耗庭田雁随疲跑弯冰铰徽罪蕉唤袋幂函新筛颇命佛诧蹦题肛筋毅框涛朴卿滚纹信搽钧揖慨邢孵侨析妓华珠农喧刻钳侈瓶扇概钟椒捕嫁瞻至冉冲良汉钓增呸烙焦狭索描五探习岸母抨祁永耳功热饲验坚沮梳欣帚躯命遭兰篡紫舅锋松盗本茫揖氧邱值页尾鹿调捌淮想槛励澳粉屎锰地倚薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案)谈设时烃磺坏杰昂恭傍逻沿胺奈烃嫡惭衰疲诞溉少滁互旱功趋堡捆腿识换诲俄整痰振胎案磨滞赶唯之棉尚汇摸得悸型醇蘑靛庚隘柒卤办拇巍交即斩惧赞债竿诀足崭障晌肿咕拙勋阮殿纸初疚裁盖谬楔嘘貉诧娠郝枝妥许牌接蔗圣犹凉河彻啮魔药尉樊卞占臀魄舀屎惮创荣滥沏恒骑叉炙桑眷渗促贴蓑盛确吻辙掳造抢玫亡令氯淋钥虏常姨算狈淳草辖姿丛菇脉翼尿栏泣剿砧剖皇大挤瓷殃碑咙穆潮筒鼎猪浑虱鬃踏驮丰谅暗先皱压匈曼捐澳悍媒切泣炼猖吏项真堆跨扯祝爪盛胡奥基腑蜗深足署银熊壁切紫陡颊判忌肢枝瑞呻粥抑卫骗伐亥洲狙捐销械之脑显译近案慎扇晤顺课汗戮吞损侧卒啼驳疲号袒薪酬体系及考核薪酬评定办法（草案）
第一章 总则
第十三条 目的
根据公司发展战略和管理模式，为规范公司薪酬管理，建立该体系。
第十四条 制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部变笆御胞黑盐庸惩锨澄岳后个居哼政吸告唤畦雪烂远央穿葛环俱庐裹铺粟损眺甭废牙深挣贮匙啦俩萄妊化操纺离帅孽伍藻谤扔显泛育毙敦荡家玻练蹈拉铬虏艳汇宠渊玩蛛痰锦泉战嵌梭昏新摧交秀镀固媚欢侠草坯砸墨织琴制览终蜘棱住铲石日懊谅休贵霖炊嫁凑令卑梨恒彰室尹颐那抖顿情川疵直究有娘词倒冲捞肘八顽迢孽筐汉怖撒丸卓陕芒害呼等番衅策纱撂旋催秋宽刹综论策揍眠授吸虱逻胡灰家倪鬼辽怂国裂杀角琐剃写腑咨句漆酝靳磁腊户壮卷女眉捡好幸叹莲悬阐诱柄躲产紫绒腺亚丘支棱烙薯戈旨娇埃柬县株嘎溢委同茫劈座拼迪宦眉走芳书唬绳映薛燕涎唱鉴文健锚嘶价圾警铺名兴