房产公司总经理岗位说明书.doc

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兴鼎地产岗位说明书
岗位名称
项目总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员
1
直接上级
公司董事长
工资等级

直接下级
项目副总、办公室、财务部、工程部、采购部、营销部
薪酬类型
年薪
所辖人员
7
岗位分析日期
2014年6月
本职：制定和实施项目开发计划，完成总经理下达的年度经营目标，拟定项目各部门规章制度，健全部门间良好的沟通渠道；建设高效组织团队；负责项目所属部门的管理工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述： 制定实施项目开发计划。
工作
任务
按照市场要求，起草开发规模、节奏建议书供公司决策。

职
责
二
职责表述： 制定和实施公司年度经营计划。
工作
任务
根据公司下达的年度经营目标，负责任务分解，组织计划，实施监督，控制计划实施全
过程，并对结果全面负责。

职
责
三
职责表述： 建立良好的沟通渠道。
工作
任务
与公司董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报项目工作进展和执行情况。
建立与维护公司客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府管理部门，媒体等
相互间通畅的沟通渠道，建立项目各部门良好的沟通渠道。

职
责
四
职责表述：
工作
任务
健全项目部高效的组织体系和工作体系。
完善项目管理架构，流程，规章制度，并根据运行情况不断调整优化，营造良好的企业文化氛围，不断强化公司核心价值观。
职
责
五
职责表述：主持项目日常管理工作
工作
任务

负责项目员工队伍建设
主持项目经理办公会，对项目相关管理事项进行决策。
代表公司参加相关外事，业务 等活动。
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。
职
责
六
职责表述：负责项目“两管、三控、一协调“工作。
工作任 务
1、两管：项目安全生产管理，项目档案管理；
2、三控：质量、进度、投资成本控制；
3、协调：处理好项目实施中与政府主管部门相关行业部门及工作中合作单位等业务关系；
权力：
工作协作关系：项目重大问题的决策权，向董事会提出公司经营目标的建议权，对公司各项工作的监控权，对公司员工奖惩的决定权，对下级之间工作争议的裁决权，对所属下级的管理 水平、业务水平和业绩的考核评价权，董事长预算内的财务审批权。
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
土木工程类
培训经历
接受企业管理培训，财务、人事、法律知识培训等等
证书
20年以上工作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，8年以上高层管理经验
办公软件
通晓企业管理知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、人力资源、法律等方面的知识

专门技能
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识
特长
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
战略规划，周、月、季、年度管理和经营计划，阶段性工作报告
考核指标：工程进度、安全、质量、预算控制，关键人员流失率、全员劳动生产率，重要任务完成情况，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
备注：

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