建立科学适用的绩效考核制度是现代企业管理发展的需要.doc
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1、建立科学适用的绩效考核制度是现代企业管理发展的需要。绩效考核是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求,对绩效考核也日益重视。但经过几年来工作的实践,发现在实际操作过程中,绩效考核工作却难遂人意,真正做得到位的并不多, 甚至有的部门绩效考核处于流于形式的状态。 一、优化指标设置,找准绩效管理的考核点(一)建立健全指标体系。根据下达的绩效工作目标,结合年度工作任务以及各班组职能职责,建立
2、指标体系。在指标值的确立上,将挑战值作为合格值进行下达。(二)完善责任单位指标设置。各班组绩效考核指标形式上,变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重,且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的班组,指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰,便于较好地指导各责任班组围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上,变过去的主要由各责任班组自报,为各责任班组自报、局绩效考核管理办公室初审、局领导与各责任班组责任人面对面磋商、局领导把关审定,一般性工作、日常性工作不再纳入绩效管理。(三)精心构建绩效考核管理系统的基本框架。绩效配置管理平台主要用于实施绩效考核管理的体系配
3、置;数据采集输入平台主要用于明确各责任班组考核指标、录入业务内容及采集数据,记录工作过程和内容;数据与得分统计平台用于统计工作数据和完成进度,包括各责任班组录入的业务数据的统计查看、得分情况,以实现各责任班组对各项指标完成情况的掌握;领导汇报演示子平台主要提供一个直观的图形化平台,为年终绩效考评提供直观形象的服务。二、创新考核体系坚持体现指标设置的主要原则(一)坚持体现全局性和重点性。明确了主要责任班组和协作班组的工作职责及要求,便于整合工作力量,攻克重点、难点。(二)坚持体现可量化、具有操作性。对于可比性指标如依法行政、“五五”普法等,改变了过去“完成年度任务等模糊的语言表述方法,抓住其中的
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