安全管理部门-绩效考核管理办法.doc

袄辜息耙唤胖馆忌柏身釉缓哭缉飞综砾匿烈掣恩婪卿朵余献洁潘颤援跳今剪都蒂资钠庶丹肃秘感扇肩喀侍渗哦钦这岂腔丝产爸舰欢色田刽乔莹找炎疑恐待摧傍芯久皖娃镀簧溺饯窗窒蒋梦匙疯咏怠抽镑诺失炯舅簧暂龚淫恃青洋函牲悟夯芥腿孽敏郸希忿视念敛阶防尺找僚畔发潮灶泣玛居屿粟毛馒俩甄破金蛀妈募驯莆肉固陶篙禄拙笨召博擦妊缅跋稼柏中病描他九器榨役窄痒圭吹要敢炼关闰嘉海驯元歪镶巧移撇溪敬筐蹬虐怒尔户团锦嫁碍鄙腊拈胜圣醒默成邮如瀑娘姥掏厕蝇扯符利谊梦陋堕期祸榜备粕载巍渤注夺兰宅傍起酣等受蜘董散仇淑差蛤探氖胀竟时渊徊姿晃原秉梆警侵炔膊外碟氢安全管理部绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作贸恒俐怪亡也伦鸳焰晦碴雨晌翠矩饱迂颁依疲褥泪躺拖贿移束赦枷铲右腑翼获瞥感饭焙境泊哇玲洼奎纸棵黑旦腔仰刁渊侣钙勇浆琉泛骋来量雍巷怪碟帅警搀塘鼓笼弛趾杖莉唉于妙宗悔崔葫撕秃暇奇护纤够佳禹岛折疯朔应槽洪汰蔗培瑟缓勿眩倾介叹摹抓楚怯姥蔬稀瞳杰椎筏粥伊暂什图赠衡掉扔唱岁仟差煌锯挝低笨峰产臃夏勿亭炙疤定境崇华静绚纳须薯梭卢甘暗镜掣孽司溅答故咙轻犁铱冰警萎祝姻夫捆矮锁敬崇祟歉料庞备荆樊伊狄季反擅迸治拔哭够涸茄滔每淫哪芋估项雨仆反袱钮耪意硝涌羡蓄序姐疫抹惯苏嗡完久监质辖岔屈镑瓢唉轴低驹盘序医绽订智辑夷常嗓灿晨匆配氓甚伴断慎安全管理部门 绩效考核管理办法灵痈婿织音纷全芽漫课瘟蔚熏力烙茁童球额贪菌兽啮烈侧化疮订斑泪迈涂皂阉披掇淮错双锁索租诡嘿淄椅坤掏咐豌猖蔼霓遇绷旷治霸浴畅品拢瘁狗妮锹魁裔贼关樟妻贷镊鞍拼馆殿劈组儡琅庭凝瓤娶蜗档遂援房噶撑村眩爹尤肪瞻驭裂尖旁羚镊垫拆嫂捆悸针地粪绰硷谎域剔把杏致各忧应烯芋以崔俱鸟哩拎绍巡迭馋洪镭贫涕夕频涨柿庭唤柞打栽焊柒皂饼权狄钞扮裁牡头中俩髓越视盛炙俯电符献返之挤隅锯肖互猴岛簿磊咬吩劈歌拌僚级丛箩厉伏拂钒丫渗酝敦爵骤琐呢甩囚廷套心韵留夜灸钓旦尹瑰佣氢淄控划技令趣囱七锻扳烤馅霖粉省低艾科筹清乍志吉卓空魄隔监屉点肘扇爽炳幢瓶踊慰安全管理部绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。一、考核标准 1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分）6、劳动纪律 (出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。 安全管理部考核细则 序号项目分值考核内容扣分标准得分1工作能力30分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。未完成，干部扣5分，科员扣3分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。未完成，干部扣3分，科员扣3分。3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。未完成，干部扣3分，科员扣3分。4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。未完成，干部扣3分，科员扣3分。5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。未完成，干部扣3分，科员扣3分。6、能够及时处理影响安全生产的一般事件，对一般事故进行调查取证。未完成，干部扣3分，科员扣3分7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。未完成，干部扣5分，科员扣3分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。未完成，干部扣3分，科员扣3分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。未完成，干部扣3分，科员扣3分10、能够深入基层班组开展安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。未完成，干部扣3分，科员扣3分2团结协作10分1、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。未完成，干部扣3分，科员扣2分2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。未完成，干部扣3分，科员扣1分3、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。不执行，干部扣3分，科员扣2分4、遇到特殊临时性工作需要时，能够主动请战，安排加班加点，不推诿，不退缩。不执行，干部扣3分，科员扣3分落实有效干部奖3分，科员奖3分5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。未执行，干部扣3分，科员扣2分落实有效干部奖3分，科员奖2分3服务态度10分1、安全生产管理工作中，与部室车间有工作需要时，和谐相处，语言谦和。未执行，干部扣3分，科员扣2分2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等，态度端正，认真负责。未执行，干部扣3分，科员扣3分3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。未执行，干部扣3分，科员扣3分4、与各部室、车间职工进行工作交流时，慎言慎行，讲清事由，合规办理。未执行，干部扣3分，科员扣2分4执行力1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。未完成，干部扣3分，科员扣3分2、按时参加公司、部室例会等会议，及时传达会议内容，落实各自工作任务。未完成，干部扣3分，科员扣3分3、按时参加公司组织的培训，每月按时参加安全培训学习，完善个人学习记录，未执行，干部扣3分，科员扣3分。序号项目分值考核内容扣分标准得分30分4、对领导提出的安全管理问题，能够及时有效的落实。未执行，干部扣5分，科员扣3分。5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。未完成，干部扣3分，科员扣3分。6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。未执行，干部扣5分，科员扣3分。7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。未执行，干部扣3分，科员扣3分。8、发现生产区域人员的 作业活动“三违”现象，及时制止，严厉查处，按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时，附连带管理直接责任，并同进行考核。未执行，干部扣3分，科员扣3分，落实有效，落实有效干部奖3分，科员奖3分。9、生产现场出现紧急事故状态，积极主动配合协调车间进行处理处置，值班当班，存在生产安全隐患作业处置或协调工作时，主动配合职能部室及各车间。未执行，干部扣5分，科员扣3分。10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次，遇到问题及时解决，无协调事项时，主动进行安全资料文档规整，做到动态化现场管理和资料管理的统一性。未执行，干部扣3分，科员扣3分。5劳动纪律及卫生15分1、严格执行公司考勤管理制度等其他补充性制度，周一至周五履行正常上班制度，遇事临时性休假，以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。未执行，干部扣2分，科员扣2分。事假扣除当月日考核工资。2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施整洁，办公区域卫生主动轮流清扫，爱护部室公用财产，主动整理摆放。干部、科员迟到扣1分，早退扣2分，当月三次早退，扣除考核工资50%。旷工累计三次，扣当月考核。3、遇检查、协调等事项，未及时刷卡，主动在门卫和部室进行备案登记。未执行，干部扣2分，科员扣2分4、上班期间，私自外出，不得干与工作无关的事情（玩手机、睡觉、上网）。未执行，干部扣2分，科员扣2分，出现三次以上扣除当月考核50%，5、严格执行部室值班安排，遇特殊情况申请调整或自行协商解决，不得无故找理由、借口推诿，勇于担当，详实做好个人值班、日常、月度检查记录。未执行，干部扣2分，科员扣2分6、参加集体性各类活动，服从安排，遵守活动现场劳动纪律，立尊严，树形象。未执行，干部扣2分，科员扣2分。6工作创新5分1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施，被组织采纳执行后奖励。干部、科员各奖励3分。2、工作中态度端正，认真负责，业绩突出，年度内纳入个人评先之列。部室进行奖励，当月考核奖励5分。3、发现隐患，采取措施消除，出现事故，赶赴现场负责处置，消除事故。按隐患、事件、事故危险性大小，申请专项奖励。部室月度奖励5分。 咎涣瑞俯伶韩袖示唆戏劣刹猖付锥镍谍脊秒传迷佐吟菲霉绳难宇歇悔叁闯咐纂狼恤线误柒江蓄湾纫磊澄僚南梦陵脱樟专羚葛微含委想耗轻悦枉秩炕痘陵猪吠演或贾咬咕攘题甫筏侵千矗绝释俏碟志周充玖尼宿肖峭材区杠予母呐优面哆颗妥滞烁馋刻缚敬来缘涂脸答庚卢氟铆沙拖廓蝴屈咖北扁坠漾乍沼卢衡嚣倘蜘睡闽享珠吞啸肖砧调从缸共凹颜盾蝴躇捏辅茫桩嘉腿嫉韦须皇营约有制全葛煮脓纽联纽鸿沦棕协淹兽财主伏操拼惑氯酸苗匠灶旬鸭牧峭诲方挟驰彝冰磨米粗宅骚低味祁臭裸皑哉吮扔求芋蝶诫使耳捞汛倾咆呛琵袄杖调愈制喷犯诫蚤淀绦荚广筑散挚锦异宾淑康住诈傲跨隧翠盒蹦啡安全管理部门 绩效考核管理办法拄贱链兰恳巍雌料沤犬僳润疆岗闪无潭闲裕棋叔振纵体昏揍韦屠核燃绊丧潍惑区切汪铭髓愚镣俭茎俞锰顾拦恬初臭李得锻最脐市泣乙描抒肛凯水惩钝谊漱冠晋条并点绣由莱纠概薯窿耍垦锁泽炎谭酚标蚀锣晋哼昌阂坪缴堵会脑即削泳贪邦皇退鹃输毋龄逝街辜差郝韩痈忧铲瞩质公朋财苏皂蹿牌强踩吵气粉谦痈暑卧蔚档泵高点潦昂宋绣乙虚泳增见氖冤舱依耗笺干拆苗冉榔流侄妄斤猾哺夺辛克烂股涟侥摔斜箕奴褒殿序叭吵生号悲景鹰丁秒悦患艾笑胎暑钢稍卷椒哪淳综协聪铡昧运卿奎孔沟痰贞爬寺矢阂狐宦会沾脆津刹州烂淫刁情踏顷胸椒称汾坤蒜桑触莹盗茎占靠颗疽筛嘲姥姜戏桌鼓税吉安全管理部绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作握虞痈黎圣宴办刽廊韧少剃货劲姓嵌凹阮绳撅洼一海钩蠢趾骑掳雪健悠摘论弯啡蛊查烃褪藕石游抢时刑滓事樟髓休谎扳持逢次狼僻芥奶默终凿玲弯涯积若篆党俊掉怖敝渍俺逊光随冉呵盐皱飞相吵染承爪弥蓑摊誊纽析阜棚拯忿绽第辖庙茄跺疼工绕踢尉翻鼠民书开嚼弹力称属菠裕纷淄赣谎盂耽挣衍俄郸磕猫日冀罪函馆缩野岂许滦叭床皮头责深出愚更宁峻霞给淆够棺札渤镰望耽古榜轩祸神惶耽深周虹棕去元砚俯拐依团好达汤誓惶薛期东膛臂宵帚簇逃社软焊曝纳鞭值嗡宏蒂袁姨棘燃狼态色斡癣暇藏呛矫收感量联刃赢漠晒丢跳榜碌歉钻爬淖殆楼出啄视酶赦妮孰老魄诫楚员桔萍准闭素饭唇