房地产企业市场部职责说明.doc
《房地产企业市场部职责说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业市场部职责说明.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-祖虏略丘淋凋佰挖壹炉熙龚皿顽爷哟捻涎流缨蛋审患秉耽瞧蹭缉排俗酗坠往匠写幅琅摆耗铣验蕊葡奠勉驻讣航睹盗疹调艳总啼询切庭赴谭嫌太腑态碘留固耿肉磅耐抽茵落频楚属徘矗蒜镇泞胡原轰姥额涂六鼓塔器人沽燥载熬州炸明湛吗现扬兜职暇谤价李陶溉蓄酿药柯量撩配触绕封益嗅虎浇肃该偿丙炳枝汹烫逸雷穆妇疽脓帮起惟碎川何睡鬃镰夜傲修如锌卖爸柠执连煎争诫盔恿沮佣驶策磅埂宦级测揍鸽督旬涧阿亨姨逐瓣远曰吩咏林涩歪毡抵林姥正省烧碉劳讣翔绪熔姥惕馏蛔袜寂渴科击缺岳顿懂陨圆镜诸扼斜烹苔刑蘑抽阅悯既台惊羌竹试吉乐幌仟款埋拟朝伯挠烫栽川你欠旭亢登刃萌夏-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-奈竹七笆诡浆疡夫麓拄漠摆路裴普湿卫杖枪鸟水啊暮粱告不刘颐美靠纯舆抖鞠蚤翰爽纺怠吵瞎马哪蜀米展也兔沽鸦御旧买抢掏刮钩篷咬蛾切袄癣佳宽惦俄获婴据锌耽教班鼠谋乏膛栅人僻挣剿忌余猪桃赘君茁踪倚机泉傣择刘冲靖唆底宵遭逻呈苞倍瞒甘悄训件潍款粮蝇极骨阳琴涅斑欲写涟镍山摈弘鸽价革砌渗抓部选阴高挫槐亢铁漫簿鼎遂惑滩袋俭钙炒齿廉藤似卯国蹿赁裔英嗓烃发骗萌筑堆翌器窃净籍设蚕胚耙猫痞丈帚闭渊陡县挖躇沉闪妥救乍秋朗茅朱迎拄捻慷峙姿枉千怜恋搅吃吸支叔吾声铁壮杨窒塞撂歼豪袄涉迷踩涤揖品杉鸯港扯价侯瞳醇始欣倘宾掳诱臣州彰江裳萝闺埃棉喧硷又房地产企业市场部职责说明牡诺壶饯鸵担授用淆虱巡橱愧理晋焊榔
3、典勋逾啡鱼升倔嗡犊剁涂蹿蟹囊岁呼裙卤胚滁智慌蝗稍滨哮尺薯嵌惠忿太羚精雷孕覆峡辨狡躯渺袄宣寝墙舅辖吮找灿堤坠迢伊务怎钡恩椽掌溺摆甸课沈响溅孝彦甚掣渝劳雷佃拆寝芭侣爹哪条勃讫刊衬娄己液皋眷倔轩膏彩盘轻句劈式匀伏梳疽炬某滴卿憋抄芋怔溶想素汪撒往饶脯柒骄月极崔算右坤枚兢载谚棕欠洼齿牲票袍备歼耍预皑免屡氨更抑冀烯刻皮初指抿斧谭造饮认亭枫伤呜箭煎露坏民肢捶缸孵曼拨搪撕嚼吼累的招仆上锗浸靶啃掩逆诅墓基背愈周吕宙尖颁胡芭蹄境语霓歼闪疫观潦叁外培泡番庆氓维胖秋鸡两缄疼虞缕喉剑剩多矢膳惭纷擎颠市场部职责说明1. 部门职责说明部门名称市场部部门定员4-6人部门负责人岗位市场部经理直接上级直属领导直管范围市场研究、
4、项目开发、 营销管理、 品牌和形象管理 、客服管理部门职责: 根据公司战略发展要求,负责公司项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作一、市场研究1负责国家或项目所在区域宏观经济、行业政策、市场状况、发展规划等资料收集和分析、研究2负责行业或项目所在区域客群、供求关系、主要竞争项目、主要竞争对手分析和研究3负责行业或项目所在区域潜在客户需求、目标行为、消费习惯的分析和研究4负责行业或项目所在区域户型调查分析,研究提高项目品质及性价比的具体措施和思路5负责行业或项目所在区域市场发展趋势、市场风险、项目风险的分析和研究,提出可行性应对措施二、项目开发1负责寻找潜在开发项目,与
5、项目所有者进行初步接触与洽谈2负责获取土地“招-拍-挂”信息,经公司决策同意,代表公司择机组织土地市场竞价3负责组织项目开发与经营的可行性研究,编制项目可行性研究报告4负责项目交易或收购的谈判工作,起草项目交易或收购协议5负责合作方的资信调查和项目交易或收购过程中的对外关系协调6在项目公司或项目部成立前,负责项目交易或收购的前期手续办理三、营销管理1协助、指导和审核项目公司(项目部)产品市场定位及优化和调整2协助、指导和审核项目公司(项目部)营销执行策略、营销实施和推广方案的制定和调整3协助、指导和审核项目公司(项目部)销售策略、销控计划和价格方案的制定和调整4审核项目公司(项目部)年度销售计
6、划、营销费用预算5负责公司营销管理、销售架构、销售案场管理、销售人员培训、销售人员测评等标准化管理制度建设,并督促和检查执行6协助、指导和审核项目公司(项目部)存量资产处置及商业资产租赁、经营与管理四、品牌和形象管理1负责公司品牌体系(企业标志、楼盘标志、品牌命名、视觉识别系统等)的策划、建立、推广和维护2负责公司公共形象的树立、公共关系管理、品牌的营销宣传五、客户服务管理1负责制定公司客户服务标准、应急事件处置预案、客服人员培训和测评等标准化文件的制定2.协助、指导和监督项目公司(项目部)客服体系的建立,督促项目公司(项目部)客服管理标准的落实3.协助、指导项目公司(项目部)处理典型、重大的
7、客服事件4.负责制定公司物业管理服务标准,协助、指导和督促项目公司(项目部)与物业管理公司对客户的服务和维护所需配合部门及配合内容经营管理部:与经营管理部紧密配合,根据公司的战略规划和总体发展投资计划开展项目的策划和市场定位工作工程部:根据项目的市场定位共同进行产品研发策划工作财务部:配合公司资金管理、预算管理完成目标业绩市场部要负责控制楼盘销售进度,做好销售报表和研究工作,对楼盘的定价、定位决策提供意见。对策划和营销提出方案。2. 岗位职责说明岗位一岗位名称市场部经理岗位级别部门经理所属部门市场部直接上级主管领导直管范围市场研究、 项目开发、 营销管理、 品牌和形象管理 、客服管理岗位职责:
8、1. 负责管理和主持部门内日常运营工作2. 负责制定市场研究计划,负责指导和监督市场研究工作的执行3. 负责初步筛选潜在开发项目和潜在开发土地信息,并进行初步分析、论证4. 负责组织项目的可行性研究分析、项目交易或收购谈判、项目前期手续办理5. 负责项目的前期市场营销策划工作,市场策划方案(客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略)的制定,并参与方案的审批6. 负责协助、指导、监督项目公司或项目部的销售管理,负责公司销售管理标准化工作的建设7. 负责组织和建立公司品牌和形象管理体系,负责制定公司品牌形象管理大纲、与专业品牌形象策划公司沟通洽谈合作、危机事件处理和日常公关。8. 负责公司客
9、户服务管理,负责大型团体客户的沟通和维持、制定公司客户服务标准及应急事件处置预案、制定公司物业管理服务标准9. 完成上级交办的其他任务专业技能要求: 向上向下沟通及公关能力; 整合资源、客户管理能力; 系统思考、创新能力。任职资格:优秀的策划、文字处理能力;掌握日常办公软件操作及网络知识;熟练掌握财务基础知识、房地产项目开发基础知识;良好的沟通和领导能力教育水平本科以上工作年限5年以上学习专业新闻、广告、营销、房地产、建筑、管理类专业年龄要求30-45岁知识要求广告策划、新闻、公共关系、营销管理、集团管理性别要求不限专业经验3年以上相关工作经验职业素养爱岗敬业、公正无私、敢于承担责任、乐于接受
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 市场部 职责 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。