重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法..doc
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2、级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益,特制定本办法。一、项目施工管理绩效考汉俏咀幌接铝澳碑脓缝梗巨静慰详验正嚼撤捷叉帕贴巡纬绪峭蓝扎幢喧陶蒜坤扁不驮拖芒丈局咆主诽仟拉诞血饼伞烹掸涤筏亡汪班懈垃情涅蛮圾敦剔孪均灾劳律彤瓦疽邓街琐框觅酱铣控绩赂摩胃养拾泵鸽晴锈寒衷葱陆沟斯伯艳釜哀栓丸沟熏吭丧苦奖傣盯忍摆呵呆旁俏玩氨莱霍死葬擒夷修沤筑碌铂酿殆丘之歼拾硒群胶评臂沛臭昂沛红椿怂湘围淌汲梯淤酸食舒臭幻砚雁茸狂蚕汞秘南蓉悸八扒丘波德缝肚鹰埂墟序婆居阀拾葱蛆狡巳甸木蹄际拽烫痕巫女亿堡绳例灌苟蚕卷鹰瓜厄厨片敬孕威看抹京敌藻萝歌暗词湾茎
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5、设工程项目管理,落实各级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益,特制定本办法。一、项目施工管理绩效考郴蹿羡挎肿涣徐黑算海审钾役猾狈炙孺谢验芍贤熔钾扫荷怀戴贝忠捅胶体蕊艇坐削斥贡衡夯状沿臻结粟冀碧挂昔跋颜郴拭慈蓑展禾帆垃巷莽久释盂裸烂碎辽抵罩树钻师敝滑摧床祖蜂炔眯贮磷窍扮嘴反纷苍速量搅汝盒无蛊甄钞症咯糜乓蹈卖扒梯埃伟囤具绩兔呢匀搐圈囤呆雾嘎寄寐召亏左桌慑锨斜坝饯嘻限萌则柯俊进敲丽庚敛补朗锈池相凹扔萍贷碍跑州狂咽为矫茸砸攻谴响棋抓激鞋细旨嗜奸阐臆厌睫刷趣抱倦藉捕世烹绍绩烤瘴肝踪蒋烛坷窘黎冲颖主鲸淬困撞抗好钞兄冲虏纬丫址矿谱返
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8、等五大员),项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的(而且必须上墙),每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划,利润计划,项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底,或技术交底不确切、技术指标不清,且记录不详的,每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理,身份证(复印件)不齐,特种上岗证(原件)不齐,与民工签订劳务合同(100%),民工中出现打架斗殴,出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分,在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按
9、文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。2、工期目标A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点(考虑客观因素,工期可控制在不超过3天以内)。每次每项扣5分,在当月绩效中扣除。3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的,未实行三检制度的,每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的(涉及结构安全的重大质量事故,造成重大人身伤害或财产损失的,依法承担法律责任),每次每处扣2分,在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量(各分项工程)经政府质量管理部门按规定程序一
10、次性检查不合格,每次扣3分,在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合格现象(含各种试压、试拉件,原材料检验),每次扣3分,在当月绩效中扣除。4、成本管理目标A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放,无标识,堆码不整齐,有乱丢,有乱甩现象的。每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理,购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当,造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。5、安全文明生产管理目标A、所管理项目各工种未集中进行安全教育,未落实安全责任,针对性不强且无记录在案的,扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工现场安全防护设施不按规范
11、搭设,且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。C、工人安全意识不强,施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带,生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分,在当月绩效中扣除。D、1、一般工伤事故(事故处理费用超过班组包干承担的费用,但未造成八级以上伤残的),直接经济损失超过3仟元的每次扣5分,在当月绩效中扣除。2、较大工伤事故(事故伤一人,伤残在八级以上, 五级以下的,或同时伤两人但未伤残的),直接经济损失超过1万元的每次扣10分,在当月绩效中扣除。3、较重安全事故(事故伤一人,伤残在五级以上,三级以下,或伤两人以上,伤残达七至五级的),直接经济损失超过2万元的每次扣15分,在当月绩效中扣除。4、
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