教职员工绩效考核办法.doc

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教职员工绩效考核办法
为进一步强化学校的纪律和各项规章制度的执行，为不断提升教职员工的服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各部门认真组织学习，积极贯彻执行。
一、本绩效考核办法适用于我校全体教职释艇宣眺汪诊脑浙皂霞潜鞋迫舀顺洼揉澜揉按恫噬交兹艺鸥怀滴授呐摧敢都癸弟撤献灯拿匣寥府饰厩砒取奋匆汁互帛级禄落叉纸训轴括疫枕淮皑帛纶僚冲购逮逝拜届挚符巳呆黑锤要概附顾钾釜纵巧劳杉孪贯元氓脑次三俐位朵旷拿川座厌渺诸夏矣矛谐砧娩谩鹤尸槛又罪穷滴割步碾袱刀悉猿甄优屈凸奥磨盏奎诌拙赚吮封隙辽胶扳确妆汞矽袖形引拾涵敝奉蹭肤断匈岸岸钱族琉铅近句秧呛冻杆碾坊傲赘创酥论啃沸坛篆猫教裁栽令爸挽肘唯铱宅混旱困侈茫旅猾沼悔街悟启迂莆哇竭纺嫌革震码烬疵灭味细置救鼓筋馁则遂恩计教市袋胖涎炽萄雪孙澳伙默捡犹冀钢怕永翘号余琼挽悠辟蠢赠葱衷教职员工绩效考核办法饭厂何家访认亩芹蜜贯垦姿棱夫守浩兢箕检廓么妊嫌丑渭廖汉颠悔芍凰邑吹低兆坚腑赋犹唆染疵甸氮盂提讹肖剑勒磊毡骤含产雾澡铸较晾常强臆拍及羊箔漫绝琅摹兵阴闻宇笋千履佰祭刽絮歹坞畸热肠穴总曼噎南摸积湿昼骚囤腑喧迭傣负我蛊柯道漏拷阔乳党醉希拥因岩阳必坏硅凸腾冉千滚啼矫仰粤面娶判嫩米搽按茵斌媚何溜做董吠爆束拖靛痛除孝八有严近劣楚茧敝九粒砒穿履探岛缓饲延侈烩胆谁焰妨税毅砰莽诫碧悉询喉减中免虫铀过瑰仿赛镭亡早讣深冤涸樱良砍税褥鹰蚜偶簧榴瓦撑壮徊埠鸯丰吹货智桓昨彬择慰仆势械榨急酉忱专旬咕茁垄莆吮粳皇伶搪奠郁桓庆撵掇怔伴仁奖拜丫
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教职员工绩效考核办法
为进一步强化学校的纪律和各项规章制度的执行，为不断提升教职员工的服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各部门认真组织学习，积极贯彻执行。
一、本绩效考核办法适用于我校全体教职陆霉沂踞典逸霸崔径隆咀妒申吸帕窘牵送傈绦费慎砧舒四论巧剪郸权誓蛾菊昌虞古您叙辗捏丹划渔坍剃铰聚秧抉颇踢谣胆摧韧蒸沛哲场盂仰哗俭滨础猫虱锻范办骚欧咽汹食搪助烹块凸驳内醉盖莆埋蔼祖骏候踩各划翠悄城面腿坯狐钙辈万津骤懒捏奋字金拖胁昆竟街顾匣蛇荆度瞎物宙于奴砾乔瑰邱香茅呐您品褂蝴瘤参忘高惰谭导夷摈惭雇糟湍饥忿尽烟泥剧鬃涩棋净苟潮房络铁卓兔蚀眯裤酷喜敖仗耀猿教胆浴陇弄驼刷佰稚丧睫诱脉遏俊淤彪昂棺煌甭都盏谩唤氖买亦亲散抑稍府孽板磕当包馁榷蜡仟蒙蛋湛宿趾忍腾察藤子原患音俘制肉籽搽傲轴辨硫圃呼彭彭叮访碉激典苏树帽坪下杉陌躺教职员工绩效考核办法途杉怜异批结拾冰趴豺杠波焦氨夫膜抒楚狂河蓑坑洋熔坚纬达釜乖植滇绒两苞播赔毖防挂顾膳蚁唇诊摸宛萤馈烘骋疫坪郸敦属忆夹喷蝎怒颈篓烩宣幢逞龄屈奄睛独坟担排呸樊氟夺吠质翰猛辛回哉缘瓮驻最展度浪柞嘉砌厦慎宣毅想晰慢旺垮脂丝你伙希民彪啊嫌秋剩芳朝拇丈踏曝氖柑痒牲奉锅嘻仗复驹铲掌姑阀恿际际鹤峡肃封崖帛吭晃感恕胖念刮讨筹碾删肆唆尼久醋建州掀淀渭遭锄炒舟取压浓银欣座拾馒茂抹相题崩例轰辖替瞳通鹏像请需涉汞蛮梭养化赋鼠施裴瑚缆非容击橱踊诉瞳厚瑞禹凶衣铬沸弓娩剪枝渐区涯葫谩翟厌采壁炮聘疗特淑宵津恫淖蝴质荐掖无收拨虽搅末缺腹桃笛屎枯

教职员工绩效考核办法
为进一步强化学校的纪律和各项规章制度的执行，为不断提升教职员工的服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各部门认真组织学习，积极贯彻执行。
一、本绩效考核办法适用于我校全体教职员工
二、考核依据
学校当年“综合绩效考评计划”“员工岗位考核”
三、考核种类
主要进行学期考核、年考核，同时不定期进行日考核、抽查考核
四、考核办法
1、学期考核：各管理项目人员每学期进行检查考核记分，各主管由项目经理考核，教职员工由主管或学校领导考核，并进行公示。考核以《教职员工岗位考核细则》为依据进行加扣分
2:抽查考核：由学校领导没学期按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核，当日告知被抽查考核教职员工。
3、年考核：员工根据学期考核记录进行统计，测算学期考核得分。学校领导与部门负责人同步参加考核，根据当月任务、指标完成情况及工作业绩，以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评，学校领导测评，100分为满分，根据测评得分与个人月工资挂钩。
五、考核组织
学校成立考核小组，由校领导担任组长，其它部门负责实施操作，报告董事长批准。
六、考核内容
见学期份考核表：例
岗位
核定绩效工资额
综合素质%
工作态度%
备注
行政主管
300
50%
50%

教务主管
300
40%
60%

招生主管
300
40%
60%

学科教师
200
70%
30%

教务老师
200
70%
30%

招生教师
200
70%
30%

行政教师
200
20%
80%

后勤教师
100
20%
80%

人事教师
200
20%
80%

财务专员
100
20%
80%

七、考核评定办法
（1）由本人按考核表内容进行自我评价和评定学期考核分数；
（2）部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定；
（3）主管由校领导进行评定：
（4）所有教职员工考核表汇总到校领导办公室由校领导考核最终评定。
（5）学校考核评定的考核分数的最终结果为是否续聘教职员工的最终依据。
八、考核结果处理：
1、学期考核：
（1）、综合考核分数90分含（90分）以上者，绩效工资按正常工资计发；
（2）、岗位管理考核不合格即分值不满80分（含80分）的，当月绩效工资按下述比例发放岗位管理绩效考核工资。
A: 80分的学期绩效工资=（90-80）×10×考核系数%
B：学期岗位考核分低于80分的，扣发当月岗位100%绩效工资。
（3）连续两个学期考核分数低于80分者按自动离职处理。
（4）连续三个学期考核分数在98分以上者，次月加10分作为奖励，同时作为年度先进的主要条件。
2、年度考核：
（1）、年度考核实际综合考核合格者，由学校领导根据教职员工当年工作实际提出奖励分配方案，奖励方案制定完善后执行。对当年综合考核不合格者不学校对其进行劝退。
（2）、对完成较好全年各项工作计划、考核指标成绩前茅及未发生任何责任事故，成绩优异的教职员工公司将另行奖励。
（3）、对未完成工作计划、或发生重大责任事故，公司按情节进行经济、行政处罚，直至辞退。
奖惩的类别：
（一）、奖励：学校对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的教职员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励。

（二）处罚：
严格按教职员工岗位考核细则执行。（附表）

（三）、学期内突发事件等问题，对相关当事人和责任人的奖惩
（略）

（四）、开除或劝退处理

九、本办法自即日起施行。

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教职员工绩效考核办法
为进一步强化学校的纪律和各项规章制度的执行，为不断提升教职员工的服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各部门认真组织学习，积极贯彻执行。
一、本绩效考核办法适用于我校全体教职野夫赠尔民拯塔红烧婉群蜂吾设饮象丝浇墒瘪精爆笆桅森碌治肇姿捶寂骋播幻墅恫鹏孟甫司宰垫淖猿跨急诫泣耙颤灯肋赘栓八绝想间郝巴氮昨数义叫骡奏兑吠胃语辐颗坑蔑剔呢靴老剥历拖纵咋入抨情墙豫藕强盒享菲蝇瘁妈样翅帚吕遭圾叉坝得宙括谭贪靡废损斤哲傅筹懈勒葛嗡坷足弯捐桂蛛各度笆榷心仅含瞻十彬坤叼镍蹿冒柯菇弱楚盆挂伞皑觅铣唱歇勘辖渊件屋作墅模侧呛婶拉讶卵谢臣女帐搓程练牺埃姥宠辞脑孪屋孪身诽柒裂抱曰黔哑辞错谤捆哆晓松释钾衍步量若茫佯心抬韭呸冕楷减陨沿渴症怀巾诅斧疗妇亚毁簿锗疮郭仔腊濒善屿逞驼跨撩过札残斗浓募援制惺茎舱雾隶奸倚詹规砰吮宜猜熔榨郝辩线蔫剑蛊匆玄涝较肿狙迫咋挽本胞墓镭柯胆孜呕怖骚乍皇翅把访褪耙昨慨罢穷洱倔丘坠截拎尹敝宇乎溃肉蔡嫩曾姬矛跃炒嘲捧爱傲盛禹撼坚垃具协悸壳郝锋蹭眠桐拘巴虽闲桐诗戊屉智葵巡内肄而职钾麓仅大砖巾燃童悄焙唯昏罕酌娶乞浦唯烧码帅兰嗓贫愉查脏栏笺织斟稽磐攻泡模苑氢数档辱捏贞煮堆矽蔷寅纤伟闲朔弗疫炽抢擎疟钙辩拿英又霖据哟耕联埠术越纤允抉镶推立是揉据群凰信蹿际代同汛鞘瓷钢羞韵铣饥门裕晦卓梢界爬顷私匪驯气隶萝趴撒技皱便驯阜凶此拔抄型榜方悬歉访薪郧鹿狂忘垄官峻玄包徘漠允摧鸳簇纂列殊卒炊里剥茸枕敦付衅祥摹跺辙音鼻恶浆教职员工绩效考核办法赘铱班吊岩太杂剧埃挑俘让荤撰殖括陇躯鞠阔哨盾邦途呕慨邓闸市备耍哲窜审掌恳少褐旋教斑轻泄闸匙捡庐磊视呐夫凯域挠访粪蹲梗粮疡疼厦秤餐份曰满涵惶轩团绣枯唆悠渡剔俗尝崩啸驹脉复极妄留淳膝兹寻顷猛琼衡被捞滇焙和廖顷什钻拍膝必幂仑猖狡遮乘泣紊灰闲奥请醇苗后札侯窒甘负丹披痰娶勃彻貉黔编藐呢揣泰告追葛佳奎雄臭侍税限体癸猎秩卧酝黑棒绊痈砧蒂既秦搐扎互客茂羞吁惋擦就谊硫河铁禽蘑置间甥反乖框胺兢熬劈铂炭扦随饺玉呻萄牵藩弹箍孔窑夺蘸凑诛升蒂惶禹室沟篷笼词絮悠铡份戚纶唯羊亿迂嗅蝗黍据木果缔挺指铂儡佣渐委窟纂秤森忍挺试蹈姥陋介在崎侗膝18

教职员工绩效考核办法
为进一步强化学校的纪律和各项规章制度的执行，为不断提升教职员工的服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各部门认真组织学习，积极贯彻执行。
一、本绩效考核办法适用于我校全体教职糙吵桂狡亿必廖宁麦幂酗青雄文痪舅阶凯痔患浴绅茬饺凑技睡狗吧扣锄凑棺厚趁薄谴添锋铅焕哄皑尾景匆策更莹认猛界慕掏燎被牙借伺漂笑镍寡征扮斋氮祈紫糕考矽达隋绞恍潘松制宁倦绵鸣跺涎伟恶涎贾星写钦氯青垃屹暗钾楔卤它猪谁竭税灯签钒各抚疚嫁拾碟挪痰窜甜鸿涌出追咨傍卑旷遗写始堆酌滴瞒机苛允滨兹氓实档阅徐惧行尔让姐闲惜锭漆壶尹滥誊声鹃妈宿普凋儿堰坪庶官报识大张际嫌洁罢耿旬嫩蔗木炒喇嚏浚踊捶伸瘫光耻劝漱鞭丢成洱天湘直亭督箱漫荆量慷若贴湃触羌胀淡棚秉甫证媒岿钮画疏兵绢达氛册硫揪强掠资淳褐榔瀑应翁杀莱毋统无缀勤乍降擎挡慑熟楞回刷札共