薪酬制度透明性差-纰漏了薪酬相同作用.doc
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7、与企业总体战略和人力资源战略相和谐,现在我国大多数中小企业就薪酬论薪酬,把薪酬本身当成一种目标,缺少思量将薪酬办理于企业战略举行立室。准确的做法是从企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来计划薪酬办理体系,联合绩效办理体系来最大限度地发挥员工的积极性和创造性,从而使得薪酬办理与企业战略目标相立室。二、薪酬制度不科学、不范例,缺乏弹性薪酬制度是由公司凭据劳动的卖力程度、准确程度、卖力程度、沉重程度和劳动条件等因素,将各种薪酬分别品级,根据品级确定薪酬尺度的一种制度。薪酬制度是薪酬体系别的构成部门的底子和根本。薪酬制度不科学是别的薪酬办理题目标泉源。但很多中小企业没有形成科学公道的薪酬办理制度,
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