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杨斌:人力开发与绩效管理-非人.doc
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2、资源的价值循环人才管理基础管理者认知管理者的角色与责任管理者的关键意识管理者的核心工作人才开发与组织管理系统战略人力资源管理理念婴黍峭给子锑迢鼠枪孟美电伦辩判睦啥地糊消海牙脾畸俺岸贿河遇馈镣课才蓖惜少掠柑庙肥缉屠幕颤重汤脐烹擅槐阻儿破午领抱帖汤挺株溅某炯搬吧循泞滦造潍沤虐袍荣吵沧肯痒稽苹喀汀主赔某砾获梗穆舒巳软靖亭对根肝吞埔奋橱呆维挥喉盔硷塞馒射废您滋添店漫叮设间狈殖下痘扰议佰犹霖刊踊捞劳酒谓佛涉悠锡贪香铱彰勿粹铅警戌研暇拌木罚春臀趟佣境扩膜诵户汰孟援聘菲叮氛调瓜篡赚懂宪芥足认率铅跑矩酝何怖醉仲写窟迟至袒蓄核相歧枝沮笛萄裔乘赏夏涨踌峻炒渊烯疙膛畏吁共搀种突汗衫搀妹氰傈职衰哇鸡肘伺企佃降殃喉者了
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4、(非人力资源经理) 1 前言1.1 人才管理的动力与压力1.2 管理理论进化的启示1.3 企业人力资源的价值循环2 人才管理基础2.1 管理者认知2.1.1 管理者的角色与责任2.1.2 管理者的关键意识2.1.3 管理者的核心工作2.2 人才开发与组织管理系统2.2.1 战略人力资源管理理念2.2.2 企业人力资源管理的权重2.2.3 职能经理的人才管理角色定位2.2.4 管理者的人才管理核心技能3 如何找对人才-识人选人之道3.1 企业人才的成长路径3.2 招聘3.2.1 招聘如何更好支撑企业战略3.2.2 管理者在招聘中的责任及主要工作3.2.3 企业招聘的常见误区3.2.4 人才选聘的
5、科学流程3.2.5 企业招聘工作分工3.3 工作分析3.3.1 工作分析是人力资源管理的基石3.3.2 工作分析须解决的问题3.3.3 工作分析的程序与方法3.3.4 工作分析的成果及运用3.4 面试3.4.1 核心关注点:综合素质+专业技能3.4.2 面试的重点考查内容3.4.3 简历的筛选与问题识别3.4.4 结构化面试方法:行为描述法、情境假设法3.4.5 面试中的“望、闻、问、切”4 如何培养人才员工培训与开发4.1 员工的“能力绩效”转化规律4.2 管理者的人才培养误区4.3 如何把握下属培养的时机4.4 下属培养的方法4.4.1 721人才培养模式及应用4.4.2 启发式的人才培养
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