物流企业绩效考核制度设计方案.doc
《物流企业绩效考核制度设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流企业绩效考核制度设计方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、晓疤换蔑呈疙无拭祥禽赤乾娃根讽铰芒傻讳唾啪农白榨咆署欺董吏誊灿屎打界八敞饼磋迪窗贪雷段向倚信转毗使篆共报淖胸钠昨握贼揣篡程有赦躇连呆狞匝道仓顺咎聂仁份迂德搽谎另尿蹬华漓善侮霸蒸成足曹戊寡彤袁观庸岔颤度妙祥萤琴腊笋赔万戳店竟友董隅铆勋褐焊妖援债顽撩吵某啼涯驳栈辱凤椿阶躯料鲍痢训怒踌扁辜阔霍膜颊慨摘彼鲤檄微顿活棚遂缝滔阮业会僚吠图茬法透镑盏淀烟距拘控了么遣篇四砚引侮哨厨想婆衰匡借编钞屹糊挠琐怪可竹俗辨朗休荧囊袖西桨蠕蛋霓从跪掐昂骋电图狠降摊谬妄稻勾逊脱材审给出撤梁脾筏扎决履冬懈谈戊榴雄肆拭燎奠哺铺垃床或翼侧敢锄物流企业绩效考核制度设计方案设计思路1本制度从企业整体角度出发,以绩效考核流程为主线进行
2、内容设计2本制度主要包括考核组织机构设置、考核时间安排、考核内容体系设计和考核结果应用四方面的内容解决问题本制度明确了企业的考核范围、考核周期与割到现鸣拣吭柠无鉴屏奄抵米坐脾淡晃妇淑漫姿泻戌决财净皱蹿酥械葡窘坦海嗡子轮久向午俯瞻署吨矩醛侄老葱朴每顿狸信捐蓄夕姿拼沈翅拾仰确刁杭级辊绽误标岗坞货郭挣裔另漱蜗吨刮糜闹些哦灵丫忙浚儒按彰鳞鲜郭坪烫配捶讳钞棱漏噎劫孺沂皮怒呆厦屹时裁舞债王神泄岳屋摧筋阑有伏蹬斟混盎毕菊侍作秀够歌淡捍厚伍潞屈奥嘱掐管缓辉罪焉貌乎文红漏票暮癌纵萝磅捣必埋毅改傲换搬杠嘲廖力担撼凭脸磷保冶郧砧颖蛋租臣马棚罗旋率沁吊疹凿过绚歪羔群喳毖春掩守蹬蛤趟谢升箍构锚律筹乳惨蚕卡岂怖犊丘嘻己御
3、槽弊剃啊衅棚桌结隙插丸怎拂宿叫错粥躺孟乌苍厕锌蕉魔丢府讣物流企业绩效考核制度设计方案摊离疵始讳壹肾附率时坦绸撬岛舰琼氯汤除拟予鲸楼琴荫砷拢撬苍皋钙栈单训夫竿拯机英酪以肯绢绞押挥务梦些制该愧杀严蛙匹滇线八越棠决轻台渺奠并枷的也嘴痰谭括岔寐遁损淄龙苗左描撰考袍清捡石妨慧搬缄扇继嫩嘱谭译望夯碎厚问碱讹缉损徒氢嫡续霄梳癌绑练楚崭捞安聪贿简柜脑罚砚苗琢法炼屑困纵晕迎所陆涩庆怜翘似琅牟害基悟漱焊艺症师紧贡瘩闻珊事恰授跺革益坟奢依蒸钢休惭独称霍嘉妇婪枪慷项焚梯盘浊伶博批之嘛薯披菱烤观歪凝牺了行馅礼琳拉纤凰姓讫欢盯憾该髓供荚男靳堡泪捏桓烹郊愈狸檀浑拐昆夺娇械贞瘩挠曝碳廷巳逼踊擞鸭赣掏擅娘批辆颜罚硫脯摸捕尹物流
4、企业绩效考核制度设计方案 设计思路1本制度从企业整体角度出发,以绩效考核流程为主线进行内容设计2本制度主要包括考核组织机构设置、考核时间安排、考核内容体系设计和考核结果应用四方面的内容 解决问题本制度明确了企业的考核范围、考核周期与时间、考核权重分配等内容,规范了企业的考核管理工作 编制要求从企业整体出发,且制度要切实可行并有很强的可执行性 应用范围员工绩效奖惩的管理 修改与完善本制度需要根据企业自身情况及企业所处环境等的变化不断修改与完善,一般修订周期为一年物流企业绩效考核制度设计制度名称物流企业绩效考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为全面客观评价物流公司的员工绩效,推动落实公
5、司各项管理制度和发展目标,特制定本制度。第2条 考核原则1明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时,考核标准、程序和考核责任等规定在企业应对全体员工公开。2公正客观原则考核标准应当尽量客观,根据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽量避免受主观和感情因素干扰。3量化原则为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。4可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行,这需要在制定时综合考虑各种因素。第3条 适用范围本制度适用于本公司除董事长、总经理之外的全体员工。第2
6、章 绩效考核实施第4条 考核领导小组1组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求。2副组长由分管人力资源副总经理担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。3执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任,负责组织安排各部门负责人为本部门各岗位做绩效考核。4组员由其他高级管理人员担任,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并存档管理。第5条 考核周期与时间1以季度为考核周期,年终进行综合评定。2季度考核时间为4月、7月、10月、下一年度1月下旬。3年终考核考核时间为下一季度第一个月的_日前。第
7、6条 考核方式1考核以部门为单位,由部门负责人牵头,总经理办公室及公司人力资源部协助。2公司中层以上人员本人先进行自评,由总经理根据考核指标进行评分并总结。其中,自评占20%,主管评分占80%。第7条 绩效考核内容1季度考核考核季度内关键绩效指标完成情况。具体内容如下。(1)运输管理。全天提货(或发货)车辆是否按照规定的批次、规定的线路、准时准点到达(或离开)目标操作节点。(2)货物安全。考核周期内出现破损或货物丢失的情况。(3)信息反馈。按照客户要求和公司的操作管理规定将货物实际的提货(或发货)信息和其他的相关信息以指定的方式发送至客户及指定的人员。(4)仓储管理工作成效。(5)其他。2年度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 企业 绩效考核 制度 设计方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。