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华墅乡中心小学教研组长绩效考核方案.doc
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7、心小学教研组长绩效考核方案。一、指导思想以服务和促进义务教育科学发展为目标,以提高教研组长素质为核心,以促进教研组长绩效为导向,着力构建符合教学工作管理和教师专业成长规律、导向明确、标准科学、体制完善的教研组长绩效考核的制度,促进教研组长为搞好校本教研活动、引领教师专业成长贡献智慧与力量,促进学校全面、协调、可持续发展。二、考核小组组长:周盛兵组员: 教导处成员 工会委员三、考核对象、内容及方法(一)考核对象:各教研组长(二)考核内容:主要考核教研活动组织、教研组课题研究、教研组听课指导、完成任务等方面。(三)考核方法:以月为单位,根据华墅乡中心小学教研组长绩效考核方案,采用不定期抽查加月末终
8、结性考核的方式考核,满分100分。四、考核形式(一)不定期抽查。由考核小组对教研组长绩效进行不定期抽查,抽查结果作为月末终结性校评的重要依据。(二)月末终结性考核教研组长考核按月进行,分为自评和校评两部分。自评占20%,校评占80%。自评:每月末,教研组长结合自己工作情况,根据考核量表进行自我评价,并将结果上交教导处进行月考评。校评:考核小组每月末对教研组长进行考核,对无故不开展教研组活动的教研组长一票否决。教研组长终结性绩效考核结果=每月考评合计40%+期末考核60%。五、考核结果的运用(一)等次确定:根据考核分值以及工作量及工作实绩经校委会讨论后确定考核结果,按考核结果发放绩效津贴。(二)
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