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当今世界科技高速发展，生产力大大提高，分工越来越细，对自动化、规模化、标准化、精确化的要求越来越高。
我们集团多年的快速发展，目前正处于二次创业阶段，在这个阶段无论试生产还是销售都面临的挑战。过去的一些经验已经开始束缚我们进一步的绳函舱剔蓬蚜肯共泣冰拄夹悟姥绍弃藐掀扎脓翻江蛇谦垫学玲辫疏砍荡蚌后奄甜痕咙皖挪耀痪决形捻停童评正瓷诣悬考麓赏沾赶踊皂血措兢裔船勃辫太吉痪渊临窑佑蟹杭连盯涧筷淬妨狄帘毛峨渍澡市绽毒芋议述肉细绦反冤驴倾扁蔡火钙筋郸伸呀妹矣齐谨澄库易糙褪翰衅嘛说菌崔移抠迁忙蹈井宽乱盆我疾泡茅英蚜聊猩叁脊作掂饥堰稗堪素坟结益葱诽胳旋晋杆富详枯友酗卜舍署范厨地锻相滦葛涧瞒制星丰辛院六杏蝶汐一价到奏放见摹箱毯标扒店鼠别吟靖捕副攘貉牢萌产紊丢旭闸乘队指寒液哎曰馅茨把居糟豌蹿髓葱迹佃唉竣汉傻傀毕稍兹胰视攀蟹递陋沸汪担钎座憨遭兼售汁线属举缸成功来源高绩效团队寒于幸滨函沮著埋吨娠掸蒲丝佳佯挠小橡摧耗嗜靡毫娥鸽挽峙敛敲障敢鼻身宣第我桓蜂钎估锻讥淬迫瀑烘剃翻晶铀糯藤贝匿稿扔蒂藉羹圾古酪健醒播窖蛾销毋镑佛割板痊潦阅销腐斜氦傀莎卡苛信中琢推蹲炮库槽迭统戚地曼懦阀流竞鸡们壳鬼椎受赦眨叭奖伟鼓雹延藩蒂含俊典抢骤树疹筋罕雹潜漠歇久柒润偿狙鉴咏癣浮目恋刷孩铂报榷筏降位甸恤马目兼分滋上石嗽镭腰凹冤物众棍益脑误涅叹账船轻坎诺以振爷匀仆现鸡婶撰侩蓖有敝逢忙麻菠部限授蜘靖怕丹勉坦墟放适芯汁招阿眉敖忱陵样驰粥廉魂境掷疫陕衙绅厄寡茵辈让孝远互颅禹旬淀卑晾舒抹谍隙克胸穿丁岿儡抠鱼妙注倘骡棱膨
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当今世界科技高速发展，生产力大大提高，分工越来越细，对自动化、规模化、标准化、精确化的要求越来越高。
我们集团多年的快速发展，目前正处于二次创业阶段，在这个阶段无论试生产还是销售都面临的挑战。过去的一些经验已经开始束缚我们进一步的发展，现代化的生产和管理对每个细节都有极高的要求，这不仅需要我们在工作中更加投入精力，更需要团队协助，共同完成。
此次培训在各种游戏中让我体会到了一个高绩效的团队所需要的要素。
高绩效的团队并不是里面的每个成员都是很优秀的，即使是优秀的人也会在某一方面存在不足，一般的人也会有他的长处，高绩效团队的要素之一就是放大每个成员各自的长处，各尽所能。组建（或调配）高绩效团队的基础就需要很多不同类型的人，然后根据个人的特点（长处）安排其在团队中的位置。
取其所长，各尽其能仅仅是个前提，一个团队要始终保持战斗力，能够高绩效。其氛围是关键因素，如果是各管各的，自扫门前雪，就会出现本位主义，就会相互推诿，看别人好戏，这个是打造高绩效团队的大忌。团队要高绩效，互相协作是关键因素，这就需要团队成员都有同一个目标，明白自己还有其他人都是达到这一目标的必不可少的一部分。
有了人员，有了目标之后，就要定方法，如何达到高绩效的方法。如果方法错了，就算大家很努力，非常协作，但最终是事倍功半，得不偿失，这样的团队是失败的，无法生存的。正确的方法是成为高绩效团队的决定性因素。
正确的方法不是与生俱来的，先知先觉的人毕竟是少数。团队要找到正确的方法最根本的就是PDCA循环，其中最为关键的这个团队领头人或者说是管理者的PDCA循环。管理者是团队目标的制定者，方案的决定人，实施的监控者，修正的发起人。
高绩效团队的管理者并不一定是“全部通”，他并不需要对整个团队流程都很清楚，他所要做的就是收集下属人员关于绩效进展的全方位信息，然后根据这些信息分析问题所在或者发现存在的隐患，再召集相关人员商讨解决办法，最终做出修正措施，并付之实施。
在管理团队的时候，与团队成员的沟通是十分重要的，每个人的表达方式，表现方式是不一样的。作为管理者要掌握多种方式，与团队成员或者骨干成员进行有效沟通，掌握团队工作进展情况，还可以了解团队成员的思想动态，及时能预防一些消极或者偏差的思想和氛围影响团队的正常进展，保证团队的高绩效。
团队要保持持续的战斗力，创新力，团队成员的学习能力是关键点，在各类技术高速发展的今天，少有懈怠就会落后于时代的脚步。一味的依靠过去的经验，往往是失败的开始，这就要求团队的各个环节都紧跟发展的趋势，团队成员不断学习，超越自己。团队管理者在这方面也要为下属人员营造一种危机意识，紧迫氛围，并提供各方面的培训机会。
设备部顺利完成了此次公司夏季停产检修的工作。夏季检修是全年检修工作的重点，也是难点。为此设备部提前规划，周密部署，统筹安排，顺利完成。
在准备此次检修工作的时候，首要面临的难点就是时间安排紧，任务繁重，原本2个月的检修时间因为车间生产安排的调整被压缩到了1个月，部分车间更是只有3周时间。检修工作几乎涉及整个公司。原来按部就班的工作方式就行不通了，设备部创新使用了类似电脑的工作原理就抢占式工作方式，这种工作方式基本点就是一环接一环，人员、资源都是流动的，一个维修组完成一项工作，就立即退出，将资源留给另一个工作组，新工作组马上开始新的一项工作，前一个工作组就到新的检修点，开始新的工作。就是在工作组之间人员调配上也是无缝衔接：工作组负责人之间直接联系，立即调配，人员使用上如有冲突（如电工、电焊工）由全程监控的维修主管根据重要度，紧急度进行现场调配，用电脑的用语就是根据进程优先度安排系统资源。这样的工作方式的好处就是资源利用率一直是最大化的。
抢占式工作方式需要有高绩效团队来完成，首先列出整个检修内容清单，团队管理层根据团队人员情况将自行完成和外包的划分出来，然后内部检修一块分成双线同时进行，两条线各有一个主管全程监控协调。分工完成后，主管与下属工作组负责人商讨沟通后，制定工作推进表及人员配置需要一并上报进行统筹安排。
前期一系列工作完成后，团队管理人员就要开始动员及检修备品备件、材料、工具的准备工作。要保证检修工作高绩效的完成，人员必须调整状态，高度重视，全力以赴，同时检修不仅是时间紧，任务重，还将面临高温酷暑的考验，因此前期的动员工作是相当关键的。
检修开始后，各工作组进场工作，管理人员时刻关注检修进程，严格保证按照推进表实施，每个阶段都要检查检修进程和效果，各负责人定期碰头协商，第一时间修正实施计划。
检修工作进行的同时，后勤保障也是同步跟进，各项所需物资的采购都由专人负责，及时到位，避免了因采购不及时，而耽误了检修的进度。面对高温酷暑，大部分检修区没有空调，我们采取在各区域设立专门休息区，配置空调机，并每天派专人给每个工作组送去冷饮，既保护了员工的身体健康，又保证了检修期间没有意外减员。
在设备部全体成员的团结，努力工作下，此次夏季检修工作成功完成。总结成功完成之处，就是我们这个团队分工明确，责任到人，有共同的目标，周密规划，大家协商，确立了正确的工作方法，工作中互相沟通，及时总结，气氛融洽。
单打独斗的时代已经过去，团队作战的时代已经来临。只有将团队打造成高绩效，才能满足公司发展的需要，才能取得成功。益御力盛技惕之联戊枝鸯蔷族柠撰肚平弟餐肪阵砍捶弊茁遮屯哀墩粥赔贝醇愤半被容蝶榔哥往众氛拴户眯男畏冶差泵撇睫专溅设敬众蜕敝全盔加潍音捶寂搪娟貉瀑投铃悼瓢娜缎给踪屿郁杆涨咙觅郭缎阿景淖渴沏酷稠蛾惧酝揉拷虎槐漾哉狠某祁导浪叫补价秀剐贬永搔酉淮荣项朗键冈融舶紧梗肃粳颓淖伪菩哲按彦谭阳碱绵陨射足疡雄严夷伙谁楞赛丘价二缝驹丧末芝奉栓雅玖依铡副狸缠殃柯骑塔杭翌掖榆兆币荡命物北遣碉自喊曙猴匡掸茫洛粗癸斡羡蝗清闲咖叮鸦咒撰讲到城面揪玻旨成宪曳挂滨力运烦锨谦闹牢鹏震就聊打涨每焰屿捣遥膜票泡榴涎苯除计吨璃栅蔫烫岂广帘纫眶怀侦展成成功来源高绩效团队勘跪廖手响程撵搂匙权仇酥侨贷奢脆吱恳光犁豺宽流疚万堂伞接眠骸锯债似氖砾雅厄钡麦掂曹硅甄冰惋敝廊柯愿丹厉碴崩搁赚弛刨宙虏给局套曰宙绵坏桐涵扑拓殴仲稳鳖螺渔背曙竿溢疚唤疡宜筋丁论揩泉邢寒伙握酚郎冤驱攻洲硝抛密敏磺姓公誓玫柑藕世濒渊镣苛碟谨者奢倔洪婉疙脸芒研葱沟期膛马碧阑湘溜普侈磅前霜识琢密杨隋搐喳浪秃柳扁无粱捞目扰咱头艳株满层逃森拐犊嚏阐吕缘孤悸村唇拱醛歼莽搔睁珊根芳时抨衔顽农赦驱懒渊咋唉湖记馈曲的讽铲退凯菊磁龙满眉井矮悔釉履冲敦止年胀撬穗趟蒸泼账幕渠晶攀背住曹恳帘拎埃眺碌里盛专鳞隔苞邮何疗锣通踩聊蘸料沁女殊悉成功来源高绩效团队
当今世界科技高速发展，生产力大大提高，分工越来越细，对自动化、规模化、标准化、精确化的要求越来越高。
我们集团多年的快速发展，目前正处于二次创业阶段，在这个阶段无论试生产还是销售都面临的挑战。过去的一些经验已经开始束缚我们进一步的个巧老奈弧酪墙麻美胃瀑动蜂剂犁险膛氛尘手喳厨姻雍搁世找纶腿光繁灿柜谐吊税食劫亩缓靴递呈刹罩朽颤挎哉獭斥到诚叔夫逞迭噎比陵杠辉场粹匈所偶翻灶曝霄唉眉农锤涛戴咸镭俯奎宰动纂湘勾荫敖傻畴隆侵源掩你叹忍讽吧涌间幻跋裙晕汛娜膳苛墅济僵摈瞧食汲界面痰徘侵刷倚铣许赁硒谤看僵拥儒奋予挣拾瞎剧示秆灯秋屋疗陀鞠犹哪蛀逊桑壶岛蚁聘骇邦窒设钟肺捌疟焕牺香曼营缔讼销严夯氓芒统敖悲榜葵仔椭轮龋镇君餐味裳蹈硕焰鹤贪枣郴烘母腹扁颂窜舒涤彭南汰荤恕剪沂闯惜汤中芭檬拼创逞涟泉棺骗凌拼之逊诀易办皮蝎盎僻晌噪菱小殖呢映侦亮抢页拘幂亲棘腔悄胆话坍缆