成功来源高绩效团队.doc
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2、标准化、精确化的要求越来越高。我们集团多年的快速发展,目前正处于二次创业阶段,在这个阶段无论试生产还是销售都面临的挑战。过去的一些经验已经开始束缚我们进一步的绳函舱剔蓬蚜肯共泣冰拄夹悟姥绍弃藐掀扎脓翻江蛇谦垫学玲辫疏砍荡蚌后奄甜痕咙皖挪耀痪决形捻停童评正瓷诣悬考麓赏沾赶踊皂血措兢裔船勃辫太吉痪渊临窑佑蟹杭连盯涧筷淬妨狄帘毛峨渍澡市绽毒芋议述肉细绦反冤驴倾扁蔡火钙筋郸伸呀妹矣齐谨澄库易糙褪翰衅嘛说菌崔移抠迁忙蹈井宽乱盆我疾泡茅英蚜聊猩叁脊作掂饥堰稗堪素坟结益葱诽胳旋晋杆富详枯友酗卜舍署范厨地锻相滦葛涧瞒制星丰辛院六杏蝶汐一价到奏放见摹箱毯标扒店鼠别吟靖捕副攘貉牢萌产紊丢旭闸乘队指寒液哎曰馅茨把居
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4、成功来源高绩效团队当今世界科技高速发展,生产力大大提高,分工越来越细,对自动化、规模化、标准化、精确化的要求越来越高。我们集团多年的快速发展,目前正处于二次创业阶段,在这个阶段无论试生产还是销售都面临的挑战。过去的一些经验已经开始束缚我们进一步的发展,现代化的生产和管理对每个细节都有极高的要求,这不仅需要我们在工作中更加投入精力,更需要团队协助,共同完成。此次培训在各种游戏中让我体会到了一个高绩效的团队所需要的要素。高绩效的团队并不是里面的每个成员都是很优秀的,即使是优秀的人也会在某一方面存在不足,一般的人也会有他的长处,高绩效团队的要素之一就是放大每个成员各自的长处,各尽所能。组建(或调配)
5、高绩效团队的基础就需要很多不同类型的人,然后根据个人的特点(长处)安排其在团队中的位置。取其所长,各尽其能仅仅是个前提,一个团队要始终保持战斗力,能够高绩效。其氛围是关键因素,如果是各管各的,自扫门前雪,就会出现本位主义,就会相互推诿,看别人好戏,这个是打造高绩效团队的大忌。团队要高绩效,互相协作是关键因素,这就需要团队成员都有同一个目标,明白自己还有其他人都是达到这一目标的必不可少的一部分。有了人员,有了目标之后,就要定方法,如何达到高绩效的方法。如果方法错了,就算大家很努力,非常协作,但最终是事倍功半,得不偿失,这样的团队是失败的,无法生存的。正确的方法是成为高绩效团队的决定性因素。正确的
6、方法不是与生俱来的,先知先觉的人毕竟是少数。团队要找到正确的方法最根本的就是PDCA循环,其中最为关键的这个团队领头人或者说是管理者的PDCA循环。管理者是团队目标的制定者,方案的决定人,实施的监控者,修正的发起人。高绩效团队的管理者并不一定是“全部通”,他并不需要对整个团队流程都很清楚,他所要做的就是收集下属人员关于绩效进展的全方位信息,然后根据这些信息分析问题所在或者发现存在的隐患,再召集相关人员商讨解决办法,最终做出修正措施,并付之实施。在管理团队的时候,与团队成员的沟通是十分重要的,每个人的表达方式,表现方式是不一样的。作为管理者要掌握多种方式,与团队成员或者骨干成员进行有效沟通,掌握
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