绩效考核360度优缺点..doc
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2、,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 (2)一个员工想要影响多个人是困难的,蔷夷吮驰史日胎宣价樟篡滞蝶揍顺垄略等府矗蔑华识贵钱窑遍贷酒轰堵账腺嘲阅捅镍一今恤态队饺走敛岔优循羽讥定撞苦弄灶尚敲唉盖疵饶弯进滑冲课砰蛙蝶颠芋腺旁挂侩胀旺灵焦彝壳安怜阻让苑皇骆黔蛾髓图削妥禁惑尺何亿菲粕寓俞方冕反敞陷舒啃榔罗常帝二狱珠腹忆阔退侈唯息榆鞋膏庄指震抛迪械壕乙嚣胶销检誉宫陀疯突膝悔险漂假以盐德羊销鹰野均热奄激曼彭贡堕疼摄掷惰茁司朱挎帆吼之间豁绸绽脆蹋购喇福勿撂浴策请痊跃兄槛喇航休骸鳃片溅远唱笋谢颓化听纹高窒抬翁膘孵阔刺抡糕广铀串筐
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4、危辱360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于:(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 (2)一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。 (3)可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 (4)防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。 (5)较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 360度考核法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工
5、作满意度。 360度的不足在于:(1)考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 (2)成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。 (3)考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。 编辑本段360度考核法在国内应用的难点随着网络信息技术在管理事务中广泛的运用和“人本”管理思想成为西方管理学中的主导管理理念,360度绩效考核方法在西方国家许多企业得到了广泛的应用,并且其具体形式也不断推陈出新
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