项目技术部岗位职责.doc
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4、工。1.1施工图的电子版已上传项目群共享。1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。2.参与图纸会审和设计变更工作。2.1图纸会审记录签章后及时将会审内容标注于图纸相关位置。2.2及时向班组下发图纸会审记录复印件,必要时加以文字说明,并让其签字确认。2.3设计变更做法同图纸会审。3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享,便于项目部内部人员学习、探讨,共同进步。4.深入施工现场,按照现场实际情况填写施工日志,并签字整理。4.1范本将上传至群共享。4.2分栋号填写。4.3每个月第一日将上个月的施工
5、日志交于技术负责人处保存。5.定时、及时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。5.2原则上白天不做内业资料,晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。5.3混凝土浇捣令需各专业负责人签字后才能报送监理。5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议:(1)由于办公室人员下班可能较早,项目公章置于技术负责人处存放,便于内业资料盖章。(2)由于项目经理可能经常外出,内业资料项目经理签字可以授权技术负责人,保证内业资料的时效性。(3)对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。(4)未保证工程施工进度和质量,材料进场必须同时提供相关资料,否则不
6、允进场。5.6各区段交接处在资料填写时要慎重,不能出现重复、衔接不上等问题。5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要及时回收、整理,妥善保管。6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。6.3交底的签字不能代签,笔迹不能重复,人名真实。7.认真履行建设工程施工合同和班组施工合同条款,保证施工质量,维护企业的信誉和经济利益。7.1建设工程施工合同和班组施工合同将上传至项目群共享。8.协助区块长对管辖的区段内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流,寻找最合
7、理的解决方案以保证工程质量,顺利完成施工任务。9.协助质检总监编写质量控制计划并对其认真实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。9.5成品缺陷,特别是混凝土严重缺陷,未经部门主管同意,不得私自凿打和修补。10.控制各分项工程施工质量,严格“自检、互检、交接检”三检制度。10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时,应与区块长协商解决。10.2项目部质量标准详见项目部质量控制计划。11.组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。1
8、1.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的隐蔽验收记录。12.负责管段内的测量放线和技术工作。12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期,以减少测量误差。12.2标高测量前后要多次复合,确保万无一失。12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时,应立即向区块长汇报,争取在最短时间内解决问题。12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点,避免污染和破坏。13.负责管段内的成品养护和保护工作。13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施,及时浇水,保证板面湿润。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施,保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜,起到
9、保温和防止水分蒸发作用,以达到混凝土养护的目的。14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。16.配合管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。17.负责管段内建筑与结构工程安全和功能检验工作。17.1屋面淋水实验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水实验。17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气(风)道检查。17.6建筑物沉降观测测量。18.配合竣工验收。18.1竣工验收前的准备工作。18.2绘制竣工图。19.完成上级下达的其它事
10、务。20.配合、协助技术负责人就技术和质量问题展开的培训工作。区块长岗位职责1.熟读施工图,学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群共享。1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。2.参与图纸会审和设计变更工作。2.1图纸会审记录签章后及时组织相关人员将会审内容标注于图纸相关位置。2.2及时下发图纸会审记录复印件,必要时加以文字说明,并让其签字确认。2.3设计变更做法同图纸会审。3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子
11、版本将上传至群共享,便于项目部内部人员学习、探讨,共同进步。4.深入施工现场,按照现场实际情况指导施工员填写施工日志。4.1范本将上传至群共享。4.2分栋号填写。4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。5.指导施工员完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。5.2原则上白天不做内业资料,晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。5.3混凝土浇捣令需各专业负责人签字后才能报送监理。5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议:(1)由于办公室人员下班可能较早,项目公章置于技术负责人处存放,便于内业资料盖章。(2)由于项目经理可
12、能经常外出,内业资料项目经理签字可以授权技术负责人,保证内业资料的时效性。(3)对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。(4)未保证工程施工进度和质量,材料进场必须同时提供相关资料,否则不允进场。5.6各区段交接处在资料填写时要慎重,不能出现重复、衔接不上等问题。5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要及时回收、整理,妥善保管。6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。6.3交底的签字不能代签,笔迹不能重复,人名真实。7.认真履行建设工程施工合同和班组施工合同条款,保
13、证施工质量,维护企业的信誉和经济利益。7.1建设工程施工合同和班组施工合同将上传至项目群共享。8.会同施工员对区块内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流,寻找最合理的解决方案以保证工程质量,顺利完成施工任务。9.协助质检总监编写质量控制计划并对其认真实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。9.5成品缺陷,特别是混凝土严重缺陷,未经部门主管同意,不得私自凿打和修补。10.控制各分项工程施工质量,严格“自检、互检、交接检”三检制度。10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时
14、,应与区块长协商解决。10.2项目部质量标准详见项目部质量控制计划。11.指导隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的隐蔽验收记录。12.指导区块内的测量放线和技术工作。12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期,以减少测量误差。12.2标高测量前后要多次复合,确保万无一失。12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时,应立即向区块长汇报,争取在最短时间内解决问题。12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点,避免污染和破坏。13.指导管段内的成
15、品养护和保护工作。13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施,及时浇水,保证板面湿润。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施,保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜,起到保温和防止水分蒸发作用,以达到混凝土养护的目的。14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。16.配合区块内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。17.负责区块内建筑与结构工程安全和功能检验工作。17.1屋面淋水实验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水实验。17.
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