工程部安全员绩效考核表(公司)..doc
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4、工管理制度2502 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2503 对施工作业人员进行安全教育1504参与项目部机械设备、安全设施的验收2505 部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权 重工作能力(100/20%)01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度(100/10%)01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同扬安集团文化15一工作业绩(100/70%)要素名称:健全公司安全和文明施工管理制度(25)考核要点:是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并不
5、断的健全安全和文明施工管理制度。 等级说明评分S能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行完善,在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行完善,较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行改进,在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并提出较合理的改进意见。15-18D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15
6、要素名称:对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查(25):1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查;2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题,是否进行及时有效的处理。等级说 明评分S 1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密,同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性;检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,并在最短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。23-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密,同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性;检查的内容具有针对性。2、对
7、项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,并在最短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密,同时检查计划及检查方案具有可实施性;检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,并在较短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。18-20C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案,同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性;检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,对项目管理及工程的施工质量起到一定的监
8、督作用。15-18D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题,对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。0-15 要素名称:对施工作业人员进行安全教育(15) 考核要点: 是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育,是否提高作业的安全意识。等级说 明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。13-15A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。12-13 B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。
9、11-12C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。9-11D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育,并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。0-9 要素名称:参与项目部机械设备、安全设施的验收(25)考核要点: 是否明确机械设备、安全设施的验收过程,是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说 明评分S非常明确机械设备和安全设施的验收过程,并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。23-25A明确机械设备和安全设施的验收过程,并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。20-23B基本明确机械设备和安全设施的验收过程,并积
10、极的参与机械设备及安全设施的验收活动。18-20C明确多数机械设备和安全设施的验收过程,并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。15-18D不明确机械设备和安全设施的验收过程,或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。0-15 要素名称:部门内的其他工作(20) 考核要点:是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等级说明评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。9-10A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。6-7D很少
11、参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6二、 工作能力(100/20%)要素名称:业务知识(25)要素定义:是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说 明评分S业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且对业务内容有很深的了解,能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解,胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知
12、识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解,胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的解决需要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。0-15要素名称:理解能力(25)要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。等级说 明评分S灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,
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