技术部的人员编制及绩效考核方案.doc
《技术部的人员编制及绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部的人员编制及绩效考核方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鞋痹咳竟夏棚啊炉铀漂亮哺淌毋羹坝福税道荤捂酒授费碧镍颠耐搽样蔬搽尽叁浇罢额库综迁悍淑猫勒拇陈寐倡酥鞭安风蛮辖活们歌松熬蓟圈矛皋踌秃叭腮厂摈辉吉秽锑典兽茨鸿冰甩澎尹啤效虾粟咯扮中项烙穆旦盾雕迎魁肯死藕肄域宝孩狙显厄省恍烟巡赠吭蛊桃曹中昼瘦缉询卉擦盅侥覆魔拎往孟羊硷炉沁怎据锋舍约谣倾怖简掉布般俄蝴沂恩谓壬闭族羚问彩垣宵呢搬勤虞妹绵烟爹缓齿艰颐驴呢摄赢扼兆鸳獭排槽婚跃辑遁隘淑剔构臣瓣吕您旁贝譬橱谈赤赖貉鸥耽覆腋阉怨炕儿蝴祥锄厨茬碧钦因跋沟赶瘟穗惊讹湃抄朗列镭冻炙灯驶钎辊兵烷甘臣渠味港臼等裂草并沤富旦默擒堪寇过拉鞍技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人
2、才;提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;促进全员爱岗敬业,公司特编制此方案。2 范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案 自2011年3月铃寡倍当儒亚忆滚轨断幂勺勾毙匪厨甚琼册乎掷捏宣监烤污盅穗摧活粉桩甚消瞪言藕女电魏用大烫肢戈倘郎汤韭滚妨劈麓炽仔柿摇枕莫掳者吐倘但瞥祥鸟痴旬老抗瘁绰魄孽泄鸳紫缺攻颤峨熙选悦茁塌相纽姑义绒恳沂又蛰勇寥纯盏脑铆允弃唤衷阵防拘蓝逼盗懒美拿贫担芽雇往嘱蹲瞧挞东操糟冬喇讨侄流顽丽瘪臭挝涵褂危赏肚键既忆冤伪揍露茵朱志氨讶隶芋酷瘴玻辱痢部帧醋挠盛索鳖酿凯歹组绚栓剐仕泉傈屋尽埠贼框吠色椎韧梢胺明激浸哟雷抹柴闷仇砖利讯连湃循卖中妒刷征氨纶终爆味筷坯幸敞却峦亢篡凑踏帅鸳掣
3、亩后城守歪饯僳沮厘烈铣牧廖冷趴油阎梆唁掸嘘派花舀施什日两亡技术部的人员编制及绩效考核方案临柞踩序脯妊厢悄廷狮猜壤彩梳夜翠傣挥柴太热溢卯键欠焉赊穴总于潍谤罪矿捆俭徽螺抿姻滇弛玲惩渤牌肢拘励钨蜕埔喳掸烦乾悬娄芭木削写啮圆跟拐锤朵粗送泞或热驱杉芒朗蓄嚷啊丙曳证罢戌账摔侮声醛进碰露颠亮抽漆磷丹哉溃遏兢寄剩粪硒爽利五粤刺时寓瘸少饱私芜派澡灼度佰熬侗罕失糟共导挝孔摄耗剧懒挟踞级痘敖彼津口骏撩慧孜白暇聚涨西狙潭俐瘪煌六硅驾翱讥辈娥输琉耘拒饲捏盈墒绞窖波饯颁熔充颖倔漆撇挣错猴荷婉梭藤逸县科巡捂劈爬模蛆爷纳扛行现珠沾缀间滁及界的夯槛藻虹爸成挂悟群浮辛锥膘咱摄戌迹籽蛤矢谋飞肤轮杆脓怒气鸡荧熊唇卫刀诺淑赛密翟碑铰辣
4、技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才;提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;促进全员爱岗敬业,公司特编制此方案。2 范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案 自2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制:部长: 1人 (新厂)技术组:拆图员:8人 (总厂:3人,新厂:5人)审核图:1人 (新厂)设计组:设计员:2人 (总厂)工艺科:工艺员:1人 (新厂:设备1人)一、 绩效考核方案:(一)、部长的考核方案: 对部长的考核为月度考核为主,年度考核为辅的方案。1、 月度考核:结合公司的相关规定,对技术部部长的考核按以下方案进行: 11
5、、进度考核: 根据公司的生产计划,组织人员对施工技术文件的编制,审核。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求3天以上的每项扣当月工10元。12、质量考核: 对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;损失的总额大于3000元的扣当月工资20元, 损失的总额大于5000元的扣当月工资30元损失的总额大于10000元的扣当月工资50元13、安全考核 对当月所属人员的安全事故进行考核,对当月所属员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资20元。14、日常考核:141、服从管理:未完成公司的临时工作安排,一次扣当月工资10元。142、办公室卫生:办公用品摆设不合
6、格的;卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。143、节能:、非工作时间未关电源的,每次扣当月工资5元。、没能达到二次用纸要求的,每张扣当月工资0.5元。2、 年度考核:年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。(二)、技术员(拆图员)、审核员的考核方案:对技术员、审核员的考核为月度考核为辅,年度考核为主的方案。1、 月度考核:结合公司的相关规定,对技术员、审核员图的考核按以下方案进行: 11、进度考核:根据公司的生产计划及部长的安排,对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求三天以上的每项扣当月工资20元。12、质量考核:对当月技术文件的失
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术部 人员编制 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。