工程项目部绩效考核方案..doc
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4、度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定工程项目部绩效考核方案。一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准,最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。(二)客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必
5、须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。(三)重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。一、适用范围本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外。1、工程外包人员。2、试用期员工。3、公司因工程需要临时聘请的员工。4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退休者。二、薪酬标准及员工职业规划(一)薪酬标准1、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体
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